按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页,按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页,按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部!
————未阅读完?加入书签已便下次继续阅读!
量之大,简直可以把门上的玻璃震碎。门一打开,他就会
不请自入,径直闯进去,板着面孔,仿佛在说:“怎么这么
久才开门? ”这一切正在发生变化。查表人现在变成了
“愿为您效劳”的绅士。
大萧条时期,我在宾夕法尼亚无烟煤区住了几个月,
研究煤炭工业衰败的原因。煤矿经营者与雇员互不让步,
结果就是提高了煤炭的价格。最后他们终于发现,自己为
燃油设备的制造商和原油产销者带来了可观的业务。
提出这些例子是想让那些计划推销个人服务的人注意
到,我们之所以得到目前的地位,或成就目前这种身份,
全是因为我们自己的行为!如果有一个因果原则能操纵商
第
七
章
精
心
策
划
121
业、金融和运输交通,那么这一原则同样也能掌控个人,
并决定他们的经济地位。
你的“Q Q S”评价如何
在有效而长期推销服务这方面, 我们已清楚地说明了
其成功的原因。必须对那些原因加以研究、分析、理解和
应用,否则不可能有效而长期地推销个人服务。每个人都
必须做自己个人服务的推销员,所提供服务的质、量和服
务中表现出的精神,在很大程度上决定了一个人的工资和
受雇期限。要有效推销个人服务(意思是在得到满意的工
资和愉快的工作环境前提下,长期被雇用),就必须采用并
遵循“ Q Q S” 公式, 意思就是质量( Q u a l i t y ) 、数量
( Q u a n t i t y ),再加上适当的合作精神(S p i r i t),加起来等于
完美的服务推销术。记住“Q Q S”公式, 且更进一步把它
变成一种习惯!
为了准确理解这个公式的含义, 我们来分析一下这个
公式。
1。 服务质量的意义应该解释为, 以永远追求更高效为
目标,以最有效的方式,完成和你的职位有关的各
项细节。
2。 服务数量应该理解为,一种随时提供力所能及的服
思
考
致
富
122
务的习惯, 目标在于通过实践和经验培养更高的技
能,以提高服务数量。这里的重点还是“习惯” 二
字。
3。 服务精神则应该解释为一种愉悦、和谐的举止, 它
能促进同事和上下级之间的合作。
足够的服务质量与数量,并不足以为你的服务维持长
久的市场。你提供服务的行为或精神,才是决定你的薪水
与工作能否持久的重要因素。
安德鲁·卡内基在讲述成功推销个人服务的因素时,
特别强调了这一点。他反复多次地强调和谐相处的必要性。
他强调,除非一个员工能以和谐的精神工作,否则无论他
的工作量有多大或工作质量有多高,他都不会雇用这样的
员工。卡内基先生坚持使用个性愉悦、随和的人。为了证
实对这一素质的特别重视,他帮助许多符合自己标准的人
成为了巨富,而不符合标准的人则没有机会。
我们已经强调了愉悦的个性的重要性,因为这个因素
能使人精神饱满地为他人提供服务。
如果一个人具有令人愉快的个性,且能以和谐相处的
精神服务他人, 那么这些资产将能弥补服务的质与量上的
不足。但是,没有任何一种东西能成功地取代令人愉悦的
行为。
第
七
章
精
心
策
划
123
服务的资本价值
如果一个人的收入全部来自推销个人服务,那么他和
贩卖商品的商人完全一样,而且,这种人遵循的规则, 和
贩卖商品的商人也无二致。
我们一直强调这一点, 因为大部分以推销个人服务维
生的人错误地认为,他们不必遵守贩卖商品的商人应该遵
循的行为准则和责任。
消极推销的时代已经过去,取而代之的是积极的服务
型推销。
大脑的实际资本价值可能取决于你创造的收入(通过
出售自己的服务)。年收入可以估计为资本价值的6 %,因此,
年收入乘以,就是服务所得资本价值。金钱只占每年
的6 %。金钱的价值不及大脑的价值,它的价值通常低得多。
如果有效销售你的聪明大脑,那么它所表现的资本形
式,比推销商品创造的资本价值更大,因为大脑永远不会
因为经济不景气而贬值,而且这种资本也不会被窃取或被
花费掉。此外, 除非与智能的大脑相结合, 否则经营企业
必备的资本就会如沙丘般毫无价值。
失败的3 1项主因
生活的最大悲剧就是人们热切地尝试却履遭失败。之
16
2
3
思
考
致
富
124
所以说是悲剧, 就在于和极少数成功人士相比,失败的人
占压倒性的大多数。
我曾分析过数千名对象,其中有9 8 %归于“失败者”的
行列。
我的分析表明, 失败有3 1项主要原因,致富有1 3项原
则。本章将讨论这3 1项失败主因。阅读这些条目时,将它
们与自己一一对照,以便找出有多少失败因素阻碍你取得
成功。
1。 先天不足。天生有智力缺陷的人,几乎没有什么办
法可以弥补。好在,这是3 1项失败因素里,惟一一
项无法通过个人努力轻易弥补的缺陷。
2。 没有明确的生活目标。没有奋斗的中心目标或明确
的努力方向,就没有成功的希望。我分析的人当中,
有9 8 %的人不具备这种目标。或许这正是他们失败的
主因。
3。 没有非同寻常的雄心抱负。我们认为,如果对凡事
漠不关心, 不想在人生中求发展, 不愿付出代价,
那么这样的人也将成功无望。
4。 教育不足。这种缺陷相对比较容易弥补。经验表明,
最有教养的人,经常是那些“ 自力更生”或“自学
成才”的人。要使一个人有教养,需要的不只是大
学学位。有教养的人懂得在不侵犯他人利益的前提
第
七
章
精
心
策
划
125
下,去获得自己想要的东西。有教养不仅需要得到
知识,还要有效而持久地应用知识。人得到的回报,
来自于“知道” 的事物, 但更重要的在于“ 实践”
知道的一切。
5。 缺乏自律。纪律来自自我控制。这意味着人必须控
制所有的消极思想。只有先控制自己, 才能控制环
境。自制是人类面对的最艰巨任务。如果无法战胜
自我,就会被自我征服。站在镜子前面,一个人就
可以同时看到自己的最好朋友与最大敌人。
6。 身体状况不佳。没有健康, 就享受不到取得卓越成
就的喜悦。健康不良的很多原因是可以掌握和控制
的。其中的主要原因有:
(1)过度摄取无益健康的食物。
(2)错误的思考习惯;对一切持否定态度。
(3)不良性习惯或过度沉溺于性。
(4)缺乏适当的体育锻炼。
(5)由于各种原因,导致新鲜空气供应不足。
7。 童年时期不良环境的影响。“树苗不扶正,长大必歪
斜”。大部分有犯罪倾向的人,他们的错误行为,都
是由童年时期不良环境和交友不慎造成的。
8。 拖拉。这是失败最普遍的原因之一。拖拉老人存在
于每个人心中的阴暗角落,伺机破坏一个人的成功
机会。多数人一生失败, 正是因为一直都在等待
思
考
致
富
126
“适当时机”,好开始做那些值得做的事情。不要等
待。时机永远不会“适当”。立刻开始,先利用身边
能得到的工具做起,中途还会遇到更好的工具。
9。 缺乏毅力。不管做什么,大部分人开始时都满怀信
心,但却不能善始善终。此外,人们一遇到失败,
就容易放弃。毅力是不可取代的。把毅力当座右铭
奉行到底的人,会发现“失败老人”终将疲惫, 自
行退出。失败是无法对抗毅力的。
10。 消极的个性。因为消极的个性,而将别人拒于千里
之外者,不会有成功的希望。成功来自力量的运用,
而力量又来自与他人的合作。消极的个性无法促成
合作。
11。 对性冲动缺乏控制。在所有驱使人类采取行动的
动力中,性的力量最为强大。正因为它是一种最强
烈的情绪,更应将其转化为其他能量, 而予以控
制。
12。 无法克制“不劳而获”的欲望。这种投机本能使上
百万人走向失败。1 9 2 9年华尔街股市大崩盘就是一
个例证。据分析,在那次事件中,数百万人就是怀
着投机心理,想借着股票的买卖差额大捞一把,结
果以破产告终。
13。 缺 乏果断的决策力。成功人士会果断决策,然后
如果有必要,再慢慢改进。失败者往往花很长时
第
七
章
精
心
策
划
127
间才能作出决策,但很快就需要修改, 而且要频
繁修改。犹豫和拖拉是一对双胞胎兄