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不断的增长。同样的现象也发生在我刚刚讲的华润身上。华润从2001年收购了
王石的万科以后，这三年间采取了大量收购行动。总资产到去年为止高达600
亿之多，这是全国唯一一家不靠生产，靠贸易、零售做这么大的产业，可是也是
一样的。当你把华润的总资产和它的总资产收益率画在同一个图上的时候，你发
现总资产收益率从四点几跌倒二点几，难道就是我们所谓的做大做强吗？
类似的现象可以说是不胜枚举。当然今天不是上课，所以不能够把这个问题
特别细致的讲。我想请各位想一想，我们的企业家到底有着什么样的心态，我认
为我们的企业家可以说最不务实的一群，只想到把企业做大，我们对小企业，比
如说控制成本，他没有兴趣。我举一个例子，比如北京控股，有一个王府井百货，
相信北京的同志都非常熟悉，王府井从一开始11家分店，到最后28家分店，随
着分店的数目不断上升的结果，王府井收益率不断下跌，到1999年到2000年之
间北京控股为了真正控股，提高王府井的收益，没有好好的做重组，反而又采用
了一些我最看不惯的资本运作手法。就是把双安百货纳入王府井的范畴内。纳入
以后看到的结果是一下提高，这个提高的结果不是由于企业的体制变好，是因为
我们非常务实的重组。我们没有看到北京控股停下来好好思考企业出现了什么问
题，反而是变本加厉的继续收购，从99年29家分店到去年的339家分店，这就
是我国企业家的思路。比如你跟他们谈话的时候，我说为什么要买那么的产品，
他说这在中国是最后一批国有资产，这个时候不赶快，以后就没有机会了，这个
话都听烦了，这种思维所造成的资源浪费是各位不可现象的。
今天提出一个标准，可是到最后用青岛啤酒的案例作为我今天讲话的总结，
2001年金志国接任以后，把这个口号以后是做大做强，金志国上台以后不是做
大做强，要做强再做大。怎么做强再做大呢？他的做法我是比较肯定的，因为他
的做法是国内一般企业家最不愿意做的做法，就是所谓的一步一个脚印，精益求
精的控制成本。我把他的做法简单向各位做一个描述：第一，青岛啤酒以前的经
销过程是非常有序的，可是各位知道吗？由于资讯不健全，所以送货有自己的策
略，要养一批自己的驾驶人，还要有非常大的仓库存你的啤酒，这些事情在各个
企业都是非常严重的，我们对类似的问题一向是不中意，青岛啤酒做了什么改革
呢？每一块都有一个总部负责营销，也就是总部看看今天要买货的人在哪个区域
就会找最近的工厂，用最快的速度把货送给他，这不但减少了仓储成本，也减少
了运输成本，可是要注意要做到这一步首先要有很完美的资讯系统，不然怎么知
道工厂在哪里，库存有多少？所以青岛在2001年的时候引进了ERP系统，主要
的目的把所有的资料全部归档，我做了一个调研，他们总共归档22410个不同分
类的产品。经过这种小事情，我给各位一个数字，到2003年青岛啤酒的库存由
以前的七万平方米降到现在的三万平方米，而且在300公里以内的订货当天可以
送去，300公里以外的第二天可以送达。
另外，青岛啤酒理解到自己不是专业化车队，根本就不应该搞运输，物流就
是自己的专长，所以青岛啤酒把物流运输全部包给招商局，每年可以节省一千万
元，同时运输速度可以提高30％。到2001年到2002年员工数目也在下降，节
省了大量的成本。我详细计算了一下，每年透过运输、物流、仓储等等的改进可
以节省多少钱？我们算的结果是4887万元。这些事情不是大部分企业家做事情，
调整算什么，我要做到全世界。可是各位你知道吗？下一代的企业家必须做这样
的事儿。从93年到2003年呈现优质，再把青岛啤酒H股的股价画在同一张图上，
你发现它也是优质的，从刚开始的八块钱跌到现在一块钱不到，在上个月超过国
内A股的股价，最高点到了10。1元。香港H股唯一一家股价超过国内A股，这
是市场对于所有精益求精的策略给予的肯定。当然了，我不能否认10。1元是太
高了，为了避免误导，因为10。1元的市盈率达到48％，我认为应该是5。0元左
右，这个事情我在香港一讲，股价下跌了六七块钱。H股的股价的市盈率应该在
15％左右，绝对不能超过25％超过25％都是香港的外商投行的炒作。
由青岛啤酒的案例，我们可以看出来，青岛啤酒以往的收购行动，几乎每一
次收购香港的股价都要下跌。可是到2001年重组以后青岛啤酒总共只收购了两
家啤酒厂，这两家啤酒厂收购的时候，股价都是上升的。因为市场对于这类的收
购抱着非常肯定的看法。因为这次收购不同以往，以前42恩％的啤酒厂是破产
的破旧啤酒厂，现在是挑好的收购。
因此我给各位什么样的建议呢？我认为一个企业如果有了做大做强的思维，
我现在就可以告诉你，你的下场一定是悲惨的。而且你会一定会失败。而且请注
意，你以往成功的经验，绝对不能复制到未来。不要认为过去五年来成功了，风
车斗转就想到这个事情很简单，我为什么不会呢？你千万不要开始造神运动，这
个时候大家努力学习如何成为下一代企业界的另有领袖。所以我的结论很简单，
要成为一个成功的企业领袖，请记住两句话，第一，过去的成功经验不轻易放弃
掉，也不可以复制到未来。第二，未来的成功必须放弃做强做大的理念，要一步
一个脚印，精益求精。
谢谢大家！
2003。12 郎咸平透露退出华晨案独立第三方内幕
2003。12 郎咸平
有很多朋友劝告我为了自身的安全不要介入仰融一案。我想告诉读者，我所
做的一切并不是为了仰融个人，而是为了我们的国家。我没有任何的私心，因此
我无所畏惧。我不同意仰融状告辽宁省的唯一原因是维护国家形象，因为我太清
楚美国的法制系统了，我也太清楚的知道诉讼的后果对国家形象的打击将是多么
的严重。但目前我已经无法停止这一部启动美国司法史上最受关注的控告中国地
方政府的大案件，一切都太迟了。在美国联邦法院大法官的亲自要求下，我已于
日前和仰融签订解除独立第三方的书面协议书，而该协议书已正式递给了美国华
盛顿联邦法院，正式控诉即将开始。除非奇迹出现，否则目前是没有任何人包括
仰融本人，也没有任何政府包括美国政府可以停止这个已经开始启动而将大损我
国国家颜面的控诉案了。我很痛心的告诉读者，我无奈的退出将同时带走了国家
的颜面和东北的福祉，但至少我曾经努力过。
十月长假前辽宁省（在9月29日）表示仰融是华晨国有资产的代理人，不是
民营企业家。对于薄熙来的说法，仰融提出他有证据证明他才是真正的出资者。
当时我认为双方只是各说各话，因而做出以下两点的结论。第一，薄熙来的证据
肯定是存在的，而且仰融在当时也的确签下了“代理声明”， 仰融对此从未否
认过。第二，仰融的出资证明也肯定是存在的，否则美国法院没有可能接受他的
诉讼，而且薄熙来对此也从未否认过。
我曾经认为双方都不否定对方的证据，因此我提议双方不应进一步激化矛盾
而逼迫中央出面解决问题， 而是双方应该寻求一个双赢而不是双输的局面。但
当我进一步了解案情的经过时，我认为事情已经无可挽回，对于国家或东北老百
姓而言，都将是一个沉重的代价。
目前问题并不是到底华晨控股的委托书是否对华晨中国汽车有效。假如有
效， 那么我们还可以说， 辽宁省的做法是澄清事实。但假设两个公司之间没有
关系， 那么辽宁省似乎心意已决的走向双方决裂的地步而对簿公堂。在此，我
明确地告诉读者，我本人从来没有和辽宁省接触过，而辽宁省也没有和我做过任
何的接触，我曾经去过大连两次都是为了演讲而去，我没有与辽宁省政府或其代
表有过任何的接触。
我在国内曾经不断透过媒体告诫辽宁省赴美应诉后果的严重性，但辽宁省
和国内大部分国际法权威对我的告诫嗤之以鼻。
在我深感遗憾和孤独之时，突然读到了美国华裔律师协会会长王晓麟的观
点。他本人经常受中国驻�