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决定不做了。
2002年，网易、搜狐、新浪都亏，联想也必然要亏，大家都亏，联想撑不
住了，它退出了，退出以后，网易、新浪、搜狐都赚钱了。如果联想不退，按照
原有基础发展，它也会赚钱。因为两年亏损，它支撑不住了，也就是毛躁了，这
不是杨元庆的问题，而是中国所有企业家的问题，毛毛躁躁进入、毛毛躁躁退出。
再看联想的手机业务，这是我今天讲的重点，和三星做比较。当时手机在中
国是11。2％的市场占有率，全世界是30％，中间有18。8％的差距，你认为这18。8％就是你的吗？在这种格局下，你是要创造市场的。你凭什么能取得这18。8％
的市场呢？凭什么能赚钱？就凭市场有潜力吗？如果这样那就太容易了。我们企
业家最缺失的是最先进的企业管理，如何摆脱毛躁，进入世界一流企业的团队。
单打独斗缺乏系统性的思维：错！
比照一下三星。三星的成功见证了中国企业家的浮躁与失败。
三星的手机依靠设计带来了可观的利润。不过，三星成功的根本原因不在这
里，外形是成功的必要条件，但不是充分条件。
我们看到，三星什么都做，从半导体开始做垂直整合，从半导体做到液晶显
示器、手机、数位电视，是一个垂直整合的系统工程。而索尼没有半导体，诺基
亚只做手提电话，其他什么都没有。
这是什么意思？垂直整合。对于IT行业而言，垂直整合太重要了。我们找
了一些数据，发现了很有趣的事情：诺基亚和索尼的DRAM都是向三星买的，也
就是说，你向它买动态内存，三星的利润就是你的成本，所以你一定比它贵。
另外，从三星与其他电子企业竞争者相比较，三星的销售成本明显最低，这
可归于三星内部市场垂直生产体系的成果，这是其他同业所不具备的。我们的企
业家缺的就是系统工程，完全不知道下一代的竞争是靠系统工程整合，完全不是
联想们想的那么简单。
同时，我们注意到，三星是个庞大的体系，有很高的内部需求，所以它的半
导体很多都是自己买、自己用，达到了50％，而且是逐年上升。这个好处有很
多，最大的好处是，内部市场加外部销售，搞了一个庞大的市场需求，所以它必
须得大规模生产，这样它就比任何竞争对手都更早达到规模经济，成本大幅度下
降。
销售增长率竟然大于成本的增长率，在全世界企业而言，这是匪夷所思的。
三星如何做到的？成本控制有效。如果你想和三星竞争，你的成本要比它高30％～40％，怎么可能成功呢？可是这个成功是一个系统工程的成功，绝对不是一
个企业家的领导力。
三星手机还有一个特色，创造力、创新极快，所以我在研究，为什么有这么
快的创造，而诺基亚没有？三星手机的零配件是由三家公司做的，三星显示制造
半导体，三星康宁制造显示屏幕、显示器面板，三星电机制造调音器、相机镜头，
三星SDI制造显示晶片，任何的创新都可以在三星手机上整合，这是一个系统工
程的保障，当你创造了系统工程以后，一切都在运转，运转到最后，你可以席卷
全球，超日赶美。
2005。10。27 CEPA的时代使命
2005。10。27 郎咸平
粤港两地紧密经贸关系（CEPA）的安排主要分两个层面，分别为将港产品入口
内地的关税逐步降至零，以及降低本港服务业进入内地的门坎。但是对企业来说
税项只是一个非常次要的因素；一间企业决定到某个地方投资，最主要的考虑因
素是成本问题。但税项占总体成本的比例十分低，大约只占百分之五左右。零关
税安排只能将税项占总成本的比例再降低大约百分之一至二，所以任何一家公司
不会因为有了 CEPA而来本港投资，它一定会到大陆投资，因为内地的经营或劳
动成本远比香港低。因此零关税安排只能对短期的贸易和物流带来一点刺激作
用，长期而言则没有效用。而得益比较大的行业计有珠宝﹑钟表和高科技零件行
业。不过这些行业占本港ＧＤＰ的比例相当低，不能解决结构性的经济问题，故
大家不应对 CEPA感到太过兴奋。
CEPA的另一个安排，是移除香港服务业到内地营商的阻碍。但外地公司对
内地企业的吸引之处在于「 credibility」（可信性）。例如在找会计师时，内
地一定会找美国的四大会计师行而不会找香港的公司； 因此香港服务业并不具
备「可信性」的优势，与国际企业相比难有竞争力。加上香港人的普通话水平不
佳﹑不熟悉内地的法律和国情﹑人工成本比较高，因此与内地中小企一样不具备
「 credibility」。所以本港中小服务业到内地的竞争力相当有限，甚至没有生
存机会。此外，有关安排对本地就业也没有帮助，相反更可能加快本港服务业移
向内地的速度。
我的观点很明确；如果以CEPA本身而言； 他的效益肯定是有限的。香港各界
的估计与我的判断类似。例如香港总商会的估计CEPA能增加5；000…7；000个职
位； 而时代周刊和德意志银行估计的就业量也差不多；大概5；000人左右。但对
于香港30万的失业人口而言； 这几千个职位的增加简直可以说是杯水车薪。但
是既然CEPA的直接功效有限； 那么CEPA对于香港的意义何在呢；。我认为温总
理七月一日访港之时已经清楚的告诉港人答案 那就是香港的未来必须要靠香港
人自己去奋斗 …。但是港府除了不断的得寸进尺向中央政府要政策外； 我看不出
港府落实了任何一项依靠港人自身的长期发展战略。
CEPA的意义并不在于CEPA本身的经济效益；而在于CEPA将粤港两地的关税
与非关税壁垒全部铲除； 因而对于粤港两地第二次经济整合创造了良好条件。但
是基础的落实必须靠港人自己去奋斗发展和珠三角能形成优势互补的产业以进
行第二次的产业整合。但问题是第二次整合的前提必须是双方优势产业形成互补；
否则两地没有整合的可能。读者想想； 珠三角有没有可能和毫无优势产业互补的
东山岛或金门岛整合呢。
我想向港府提出一个尖锐的问题； 我们香港目前到底有什么产业是我们特
有而珠三角没有的呢。以香港目前的产业结构和广东想比； 我很遗憾的告诉港府；
我觉得我们没有一个凌驾于广东的优势产业。如果我说的是事实； 那么我们将是
广东的累赘； 就像东德是西德的累赘一样。想到这里； 我真替我们香港百姓难过；
我们怎么走到这个绝路了呢。
香港并不是没有优势产业； 而是港官的特殊心态造成了这个绝路。我为何这
么说呢。在过去二十年的粤港两地第一次经济整合过程中，本港的经济发展受惠
于房地产﹑物流； 贸易；运输和劳力密集等简单行业，并且是在内地相对落后的
情况下才能创造出辉煌的成就。不过，这些行业只具备简单的产业结构﹑管理和
技术，内地现在亦可掌握，本港过去所依赖的技术形态已显得落后。本港目前最
大的问题是「缺乏一个具有竞争力的行业」。
此外，从事管理的政府官员也因从事这类简单的企业而成功。他们的成功是
一个机遇。但他们既不懂高层次管理，也不懂高新技术，尤其是不重视研究发展
长期规划； 因为他们以前的成功和研究和规划无关。由这些人来管理香港未来的
经济发展，才是香港的危机。简而言之； 我们第一个危机是我们的企业结构太简
单﹑落伍了；第二个危机是我们的管理官员不懂什么叫做具有竞争力的行业，这
个问题是不可能用 CEPA来解决的。
目前港府最大的问题是港官不太懂管理也不知道香港的当务之急应该是靠
港人自身的产业优势订定长期发展战略。而港官处理经济问题都采取着小打小闹
而无长期规划的方式。例如失业问题严重； 财长立刻成立事后看来无效果的创业
基金。非典出现 ； 财长立刻播出35亿基金援助服务行业； 结果几乎无人申请。
楼市下跌； 财长利用孙九招救市； 但楼市照跌。股市下跌； 财长寄望于中央的
QDII； 而香港对自己的股市简直无能为力。财赤严重； 财长加税而未考虑加税会
进一步打击已雪上加霜的经济而加大下年度财赤……此类头痛医头脚痛医脚的
方式竟然成了港府处理经济问题的固定模式； 结果是可想而知； 经济进一步下
滑。
我认为港府目前的当务之急应该是在CEPA