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文来判断。但是我们的相关监管法律是缺位的，只要法律没有规定不能做的都可
以做，这就是我所谓法律缺位下的合法。因此在产权改革的过程中，一些人可以
在法律缺位的情况下合法地堂而皇之地掠夺国有资产。“买卖双方自定价格交
易”是指目前国有资产的转移是抛开了财产的主体（老百姓）而由买卖双方私下
定价，因此是不公平的。国企或国资局把属于全体老百姓价值100元的资产以5
元卖给了民营企业家。这是不公平的。因此我提出，不管是买卖双方如何制定价
格，这个价格未来必定是要公开、透明、竞价、与严格审计，而不能由买卖双方
做决定，因为财产不属于买卖双方，而是属于全国老百姓。如果目前无法保证这
些原则，产权交易就必须暂停。
观点二：必须禁止MBO。
我国根本没有正确地认识MBO的本质。中国目前的MBO，并非实际意义上的
MBO。所谓MBO应该是公司发行全流通股以后，再用溢价收回所有在外流通股，
嘉惠股民。但是中国的MBO变成了国企经理人从国家银行借钱，自己定价，收购
不能流通的国有股，这是MBI（management buy in）而不是MBO。因此国企老总利
用MBI大量掠夺国有资产，政府一定要严格禁止。
观点三：必须建立一套激励机制与信托责任并重的职业经理人制度。
首先我请问所有国企的经理人，你们比通用的韦尔奇怎么样？谁能比得过
他？我相信没有人敢举手。韦尔奇在任20年间，给通用股民创造多少的财富？
最终通用是谁的？还是属于中小股民的而不是他的。
但是很不幸的是我国这20年来的产权改革只重视透过激励机制提高效率，
但完全忽略了信托责任。
我国国企经理人激励机制不足是个历史的现实，因此在改革过程中，“所有
人缺位”的错误思维成为国企经理人侵吞国有资产的最好借口，也就是说做不好
反而是应该的，做得好的激励机制就是把国有财产变自己的。
我用一个很形象的例子来说明问题。我们家今天很脏，请一个保姆清理一下，
结果我们家就变成保姆的了，这就是目前的国企改革的做法。我们应该确立一个
正确的思维，中国根本就没有所谓“所有者缺位”的问题，中国国有企业当然有
所有人，而这个所有人就是国家。这种国家持股的现象在欧洲和亚洲也非常普遍，
并非中国特有。国企老总就是“保姆”，因此把企业做好是应该的，做不好就该
被炒鱿鱼，这就是国企职业经理人对国家和股民的信托责任。但我们也必须建立
一套类同通用电气提高职业经理人经营效率的激励机制。具体做法是政府行政命
令首先应该退出市场，而国有股留在市场，成立以专业人士为主的董事会，以市
场价格在二级市场聘用职业经理人，而职业经理人可以包括过去经营卓有绩效的
民营企业家。董事会应以每季度的硬指标公开、透明的评估职业经理人，以决定
其去留。但职业经理人不能成为股东，他只能透过期权激励机制以市场价格用自
己的钱购买股票。
2004。09。21 海外买壳上市的骗局
2004。9。21 郎咸平
目前，买壳上市呈现一种“多快好省”的大好局面，这里要提醒的是：海外
买壳上市的却有着不为人所知的骗局。买壳上市到底成效如何？背后的陷阱是什
么？本文将以赴美国上市为例，指出国内企业海外买壳上市的误区，揭开中介公
司买壳上市的骗局，以期国内民营企业不再重蹈海外买壳上市之覆辙
继1999年底国内企业美国上市的上一波浪潮之后，2002年下半年开始，出
现了国内民企海外买壳上市的又一波热潮，新亚洲食品、山东宏智、托普、蓝带
啤酒、天狮国际、中国汽车系统等企业纷纷通过买壳登陆海外资本市场。
与此同时，以美国沃特财务公司为代表的一批提供买壳服务的中介机构，正
在通过媒体大力宣传到海外买壳上市的种种好处。
那么，到底什么是买壳上市？买壳上市，又称反向收购（Reverse Merger），是指
一家非上市公司（买壳公司）通过收购一些业绩较差、筹资能力弱化的上市公司
（壳公司）来取得上市的地位，然后通过“反向收购”的方式注入自己有关业务及
资产，实现间接上市的目的。买壳上市的操作方式是：买壳公司与一家上市的壳
公司议定有关反向收购的条件；壳公司向买壳公司定向增发股票；买壳公司的资
产注入壳公司而成为其子公司，但买壳公司的股东是壳公司事实上的控股股东。
它是美国1934年以来开始实行的一种简捷的合法上市方法。与以IPO直接上市相
比，买壳上市的优点在于可以用很低的成本在很短的时间内100％保证上市，避
免了直接上市的高昂费用与不确定性的风险。从时间上讲，甚至不到两个星期就
可以完成；在不到30天的时间内就可以交易。从成本上讲； 一个空壳公司的价格
可以低至五六万美元，高至几十万美元，加上律师费及审计费等会在50~90万美
元不等，而IPO的前期成本就有150万美元左右，而且能否成功上市没有保证。
然而，在买壳上市“多快好省”的背后，却有着不为人所知的骗局。买壳上
市到底成效如何？背后的陷阱是什么？本文将以赴美国上市为例，指出国内企业
海外买壳上市的误区，揭开中介公司买壳上市的骗局，以期国内民营企业不再重
蹈海外买壳上市之覆辙。
一、很多中国民企在所谓的美国纳斯达克上市，并不是在真正的纳斯达克市
场上市，而是在OTCBB市场上市，OTCBB是一个完全不同于NASDAQ的独立市场
OTCBB市场的全称叫做Over the Counter Bulletin Board，即场外柜台交易
系统，是一个能够提供实时的股票交易价和交易量的电子报价系统，开通于1990
年，主要是为了便于交易并加强柜台交易市场的透明度。由于OTCBB是由NASDAQ
的管理者全美券商协会（NASD）管理，并且OTCBB的股票也是由做市商（Market
Makers）通过纳斯达克工作站II进行报价，所以很多人包括一些媒体把OTCBB错误
地等同于纳斯达克市场。事实上，两者有着本质上的差别。OTCBB是一个完全不
同于纳斯达克的独立市场，它既不是纳斯达克市场，也不是其一部分或者所谓的
纳斯达克副板。
OTCBB只是一个会员报价媒介，并不是发行公司挂牌服务机构，与纳斯达克
相比，OTCBB既没有挂牌（listing）条件和标准，也不提供自动交易执行体系，也
不与证券发行公司保持联系，对做市商的义务也与纳斯达克不同。
与纳斯达克相比，OTCBB以门槛低而取胜，它对企业基本没有规模或盈利上
的要求，只要有三名以上的造市商愿为该证券做市，企业股票就可以到OTCBB市
场上流通了。那些既达不到在纳斯达克全国市场（National Market）或纽约证券
）就在其中文网站上
大讲纳斯达克上市，将OTCBB其纳斯达克混为一谈。该集团称自己是世界银行集
团成员之一，如果该公司不是在有意混淆视听的话，其真实水平很值得怀疑。连
概念都搞不清的人却要帮别人去上市，其后果可想而知。
事实上，主流的国际投行从来不会推荐中国公司去OTCBB买壳，只是一些中
介机构利用中国企业缺乏经验，从中渔利。他们往往手里已经持有大量的壳资源，
为了将手中的壳推销出去，收回成本，往往不择手段，把到OTCBB买壳上市描述
得天花乱坠，说成是到纳斯达克上市，而事实远非如此。
二、OTCBB并不是一个好的融资场所，融资功能极为弱化，对企业知名度有
负面影响
纳斯达克、AMEX、NYSE等主板市场对挂牌有严格要求，一旦企业不能满足相
关条件，就会面临摘牌和退市的处罚，OTC市场由此而生，那些从纳斯达克等主
板市场退市或达不到在主板市场挂牌条件的证券即在此交易。因此可以说，OTCBB
出身卑微，难免给人以“贫民收容所”的印象。在OTCBB上很少有大机构投资者，
而多以小型基金与个人投资者为主，其股票流通性较差，大约一半的股票处于停
止交易状态，主要是几个做市商在相互交易，平均股价仅有9分钱。有中介机构
专门购买这种空壳公司，然后倒手卖出。想借壳的中国企业，花三四十万美元，
即可买到一个壳。
这些都使得在此买壳上市的公司无法从内心里产生在主板�