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什么结果，我不敢想，我但愿不会。今天《华商报》问我，如果会呢？我说我当
明星去了，我也不想知道。我们能干什么呢？我们什么都不能干，我们只能祷告
欧美把防火墙设的好一些。
第二个假设是什么？请想想“三聚氰胺”的故事，当发生“三聚氰胺”的时
候你不敢喝牛奶，美国出现的次贷危机就是美国的金融“三聚氰胺”，当然我希
望它不要改变了，如果改变了呢，如果你不敢喝牛奶的话，他们就不敢负债消费，
想想自己就明白了，你知道不知道美国人这种过度消费的情况多严重，美国家庭
负债消费高达95％，超过部分占多少呢？大概占GDP的7％，我换算了一下大概
0。7万亿美元，我们出口占GDP的35％，大概是1万亿美元，如果美国人从此以
后量入为出怎么办呢？过去可以消耗掉我们的过剩产能，请你想想“三聚氰胺”
事件发生的话，如果美国人从此以后量入为出怎么办呢？是只要美国人量入为出
这就影响到0。7万亿的进口，我们出口才有1万亿美元，如果欧洲人也开始量入
为出怎么办？我就不多讲了，因为在座的各位来宾都比我聪明。你们发现欧美的
金融危机透过我们35％的过剩产能紧密的挂钩在一起。那么，这个紧密挂钩现象
就是我国制造业面临的第五个危机，那就是国际金融危机对我们实体经济将通过
35％的GDP总量造成的危机。
我个人像各位信心一样，我肯定希望欧美各国成功的设立防火墙，千万不要
漏水，我们希望欧美的人负债消费，希望不要学中国人的量入为出，这只是我的
一厢情愿，也相信这是在座各位的一厢情愿。如果不是我们所想的，我不知道结
果，也不想知道。
第五个危机活生生的摆在各位面前，如果你们都听懂的话，你就明白为什么
别人跌一天，我们跌三天，别人涨三天，我们涨一天，原因就是我们的问题更严
重，不仅有过剩产能的冲击，我们还有制造业本身所存在的危机，这个危机的来
源是什么呢？为什么中国制造业这么不抗压呢？如果各位有时间的话，可以上网
看一下。我国制造业这么多年来，它的定位就是错误的。什么叫定位错误呢？也
就是说，今年已经进入了产业链的时代，已经不是行业对行业、公司对公司的竞
争，而是到了前所未有的产业链的时代，中国的制造业在产业链中就是价值最低
的。产业链是什么意思呢？我以芭比娃娃为例，我以前讲过。芭比娃娃出厂是1
美元，但是在超市是将近9美元，为什么会达到9美元呢？就是靠产业链除了制
造以外创造出来的，包括产品设计、仓储运输、终端零售等创造出来的，他们的
毛利率是40％，我们芭比娃娃的毛利率是多少呢？如果不是负的话，就是接近零，
他们通过6＋1的产业链，把我们中国人的全部利率都吸收过去。经过这么多年的
发展，我们中国取得了惊人的耀眼的GDP，而美国取得了最实惠的所有利润，这
是我最新的观点。我们取得了GDP，而美国取得了利润，我们只要做一美元的产
品，美国就可以取得3。6美元的利润，而我们1美元的产品，美国就可以创造出
9美元的价值，其中3。6美元是毛利，我们继续破坏环境、剥削劳动力。这就是
我们受到国际冲击，我们不能自己定价，我们不掌控定价权，只有6加1的6
是决定定价权的，我们特别的不抗压。在压力下，我们的企业会大量倒闭，拿出
大量的钱干什么呢？就是炒股、炒楼，因而所以形成楼市、股市的泡沫。
很不好意思，一个小时时间我就把中国经济说透了。谢谢大家！
2008。11。03《国际航空报》采访郎咸平实录
2008。11。03 郎咸平
中国制造业被外资收购的后果是我们更加贫穷
《国际航空报》：你认为国内制造业的危机是因为运营环境的恶化，但国内
很多经济学家认为制造业尤其是中小企业的危机，是中国产业结构调整的一个必
然经历的过程。为什么你们会有这么大的分歧？
我：他们这个话讲得很可笑，中国大部分的制造业都是传统行业，你说它怎
么调整？制造茶杯的怎么调整？制造塑胶的怎么调整？做鞋子的怎么调整？调
不了，想想就知道。这些人都是没做研究的，不了解中国经济的，在中国呆了这
么多年，这方面的思维却显得非常落后。如果像这样的意见都能够成为国家政策，
还有什么希望？
现在传统制造业不是不重要，不要把它们都看成垃圾，它们非常重要，你要
不要喝水？要不要用杯子？手机的外壳重不重要？都很重要，问题是怎么能让它
们更好地生存。要做产业链的高效整合，而不是搞产业升级。搞产业升级你就不
要生产杯子了嘛！不要生产瓶子了嘛！不要生产衣服了嘛！
《国际航空报》：你认为中国制造业的经营环境现在比较恶劣，主要体现在
哪些方面？
我：比如说汇率，今年上半年汇率上升，导致出口困难，加上原材料价格上
涨，《劳动合同法》颁布有点超前等等的问题，但是最终我们还是要自问，为什
么我们的制造业这么不抗压？
就因为是纯粹的制造。不是说我们的品牌战略不行，而是说我们已经进入到
了前所未有的产业链战争时代，而我们自己还浑然不知呢！
什么是产业链战争？比如说，东莞做出的芭比娃娃的出厂价是1美元1个，
卖到美国终端零售价是9。99美元。按10美元计算，从1美元到10美元，中间
的9美元，他们是怎么创造出来的？
根据我的研究结果显示，这是由6大块创造出来的：产品设计、原料采购、
仓储运输、订单处理、批发经营以及终端零售。这6大块是软环节，可以把它们
看成是一个“大物流”的概念。这6大块加上1的制造，就构成了整条产业链。
而制造在“6＋1”的产业链里的利润是最低的。所以说，只有做了高效整合以后
才能掌握定价权。现在，成都有一个檀木匠，他现在就掌握了产业链，不但是设
计，还有很多专卖店。
《国际航空报》：你认为中国制造企业没有一家称得上是国际化的跨国公司，
即使是海尔和联想，也还是在“1”上下功夫，那么中国企业要想进入“6＋1”产
业链的“6”中，应该怎么办？
我：首先从思想方面就要认清楚什么是6，企业的战略要往这个方向走。目
前我们很多国内企业还不了解这些，花很多时间搞品牌战略，搞产业升级，这是
错的。我不是说这些完全不重要，品牌战略是成功之后的必然结果，产业升级目
前对很多产业来讲是不现实的，因为中国大部分制造企业还是传统行业。你自己
要认清目标，要朝“6”的方向走，而不要把时间和资金浪费在很多不该做的东
西上去，比如找美女做什么形象代言人。
当然，我们国家的企业有进入“6”的，比如华为。而且华为的系统也设计
得非常好。它并不简单是个设备制造商，它有包括市场、营销在内的整条产业链。
所以说，企业应该换一个思维，从“1”走入到“6＋1”的整合，这个“整合”
不是说有这6项就可以了，这应当是一种高效整合！
《国际航空报》：你曾经说大概有2万亿的热钱流入国内，想要收购国内的
制造业，如果这个预言真的实现，将会造成什么样的后果？
我：实际上，目前外资已经进入得差不多了，87％的高科技产品出口都来自
于外资企业，粮油的85％产值也都来自于外资企业，还有很多，青岛啤酒也变成
了外资企业，这种趋势真是挡无可挡。
外资收购中国制造业之后就做6加1高效整合，最终的结果是他们越做越好，
我们越来越贫穷，因为他们席卷了大部分利润。
股市房市泡沫来自于制造业的不景气
《国际航空报》：现在的房地产行业一直比较低迷，救市和不救市的两种观
点在网上也争论得比较激烈。你的意见如何？
我：首先要谈到为什么会有房地产的问题，为什么产生泡沫的问题。先把源
头搞清楚再决定怎么救，我们现在还没有把源头搞清楚就开始救市，怎么救？我
问你，房地产泡沫怎么来的？股市泡沫怎么来的？我现在问这个问题大家都说是
流动性造成的。事实上它是第二张骨牌，第一张骨牌是制造业危机，之后大量资
金进入到房地产和股市，这种泡沫现象套牢了很多人。所以你要解决这个问题的
话要先解决制造业的问题。因为国�