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挑战盖茨神话
——中国大学生创业潮
作者：张宏杰
序言：创业在激情与风险的浪尖上
前言（一）：大学生创业与盖茨现象
前言（二）：改写世界网络巨富历史的中国大学生
前言（三）：媒体如何炒作“大学生创业”概念
前言（四）：“休学创业”不等于“辍学创业”
第一章 创立企业帝国的野心
第01节第02节第03节
第二章 别把我当花瓶
第01节第02节第03节
第三章 业余爱好成就大事业
第01节第02节第03节
第四章 校园电子商务的先驱
第01节第02节第03节
第五章 土鳖派比拼海龟派
第01节第02节第03节
第六章 没有人告诉你该怎么做
第01节第02节第03节
第七章 西部人的悲壮
第01节第02节第03节
第八章 休学创业第一人
第01节第02节第03节
第九章 互联网何时冬去春来
第01节第02节第03节
第十章 反微软的斗士
第01节第02节第03节
第十一章 旅游者的精神家园
第01节第02节第03节
第十二章 经历了创业过程就是成功
第01节第02节第03节
第十三章 网络天地任我行
第01节第02节第03节
第十四章 中国的硅谷精神
第01节第02节第03节
第十五章 来自天堂的文学使者
第01节第02节第03节
第十六章 做有中国特色的电子商务
第01节第02节第03节
第十七章 在低调中成长
第01节第02节第03节
第十八章 要做“鼠标”，不做“水泥”
第01节第02节第03节
第十九章 跟导师结合的创业模式
第01节第02节第03节
第二十章 与神话擦肩而过
第01节第02节第03节
后记：做一个创业的传播者
序言：创业在激情与风险的浪尖上
激情还是泡沫？
“中国为什么没有人赶超比尔… 盖茨？”初看之下，这是个很幼稚的问题，但
追究下去，却是个值得深思的问题。同样，为什么在世纪末，中国会突然第一次涌
现一大批风险投资，越过眼前利益和短期利益，去支持更大风险的创业活动？为什
么会凭空第一次涌现一大批甘冒风险的创业者，满怀激情地去追求创新和变革？这
是一时的泡沫吗？
1999年，随着互联网热潮的崛起，一股“大学生创业”热潮也平地而起，成为
媒体追踪的焦点。这些无钱、无权、无势的典型“三无”者，凭着知识和激情，纷
纷汇入创业大潮，成为中国社会的全新景观。是盲目的冲动？是仓促的赶潮吗？
不幸的是，这一切热闹持续得实在短暂。随着美国Nasdaq的波动，资本市场的
乐观精神转化为全面的悲观情绪。刚刚涌起的资源纷纷退潮，更加脆弱的学生创业
自然不能幸免，率先遭遇了资源枯竭的危险。一则则创业失败的消息使得人们对学
生创业的看法蒙上了新的悲观色彩，于是，当初的反对者和悲观者更有理由幸灾乐
祸。
这场创业挫败的“寒流”使刚刚萌芽的高科技创业精神笼罩在巨大的危险中，
因为习惯于传统思维的人们会简单地以现象来否定一切，尤其是否定内在的精神与
文化。
魔鬼出了瓶子
但无论如何质疑，我们都不能否认这些实实在在发生着的一切。可以毫不夸张
地说，这是中国前所未有的现象，是中国社会第一次焕发出全局性的创业激情，也
是真正纯粹的现代创业精神的萌芽第一次在中国破土而出。
世界的潮流不可阻挡，以高科技为发动机，以风险投资为燃料的新经济已经成
为全球性的竞争标准。新经济的特点就是高风险、高投入、高回报。它是产业经济
与金融市场第一次大规模的紧密联姻。新经济的核心就是新机制。通过这种机制，
改变市场竞争格局和经济运行状态，将人力资本和资金资本的潜力最大发挥出来。
新机制的最大特点就是倡导冒险、激励创新，是一整套环环相扣的运作系统。
新机制的主要推动力量是年轻的创业团队，这些人具有创新的活力和动力。他们所
建立的是更具有速度、效益、灵活性的新型企业机制，能够通过风险投资来推动自
主创新的发展，使创新理念在幼苗时期就能获得很大的资源，然后通过合理的推出
机制，来完成社会资源转移。
过去，在中国似乎只有有钱、有权、有势的人才有创业的条件；过去，企业家
失误一次就会被舆论和债务永远打入地狱，再也不可能有东山再起的机会；过去，
无法想象一个年轻的只有创意的公司能够获得巨额资本的支持；过去，也无法想象
一批年轻人会如此没日没夜地疯狂工作；过去，也不可能有这么多的新点子、新创
意会在如此短暂的时间转化为一个公司转化为一种商业……而现在，一切都有了可
能。透过许许多多这样的新现象，我们就不可否认：一种新型的创业机制和文化已
经出现了！虽然还很幼稚，还不成体系，虽然还不够规模，但是一切真实地开始了。
而且，魔鬼一旦放出瓶子，就再也不会回去！
高科技创新文化与校园文化是血脉相融的，而与过去主导中国企业界的“半个
老板加半个政治家”的传统企业文化隔阂巨大。这也是为什么斯坦福的校园文化与
硅谷的创业文化，能够相互融合、互为促进的根源；也是互联网开放、创新、平等
竞争的精神与校园文化如此相吸相近的根源；这也是为什么中关村发展多年，却没
有真正融入校园文化，没有提供真正创新动力的根源。
因此随着中国创业浪潮的起来，与高科技有着天然亲和力的年轻学子以及众多
刚刚跨出的毕业生，率先敏锐地感知到了它的脉动，纷纷投入创业大潮，成为主导
性力量，也就不足为怪了。
不同道路的抉择
自己作为学生创业的一员，我一向低调甚至尽可能回避学生创业的说法。因为
在中国，过于强调学生创业，反而让别人带上色彩，另眼相看，负面影响多于正面
影响。而且，自己也不能局限于学生创业的观念，要尽量引进有丰富经验的人一起
创业，使自己的创业公司与社会普通人创业是完全一样的，不能特殊。否则，无疑
是自设樊笼。
1999年，中国互联网大潮初起，进入规模化增长，各种新兴商机初露端倪。其
中，一个新兴的商机进入我的视野，那就是围绕互联网公司和传统企业互联网转型
的研究与咨询。这一切正是自己的强项。显然，这是一个不可错失的大好时机。在
那几个月里，创业的冲动炙烤着自己。于是，与几位志同道合者创建了国内第一家
专业互联网咨询公司——互联网实验室（chinalabs ）。
关于未来发展，有两条泾渭分明的道路可供我们选择：一条是走传统模式，从
三两个人起家，利用业界的知名度和影响力逐步建立业务基础，逐步积累经验和发
展资金，与众多的企业一样，维持在十人、八人的规模；而另一条则是利用风险投
资，快速扩展，占领更大的市场，在一两年内不求盈利，加大投入，争取成为这块
新兴市场的第一品牌，并且谋求上市。第一条路，十分轻松，几位创业人员每年挣
个几百万应该不成问题，可退可进，从容自如；第二条路，一旦启动就要承受巨大
的风险和压力，因为我们必须争取到足够的资金和人才，去挑战一个从未有过的难
题：在中国，如何将最难规模化的咨询企业做出品牌，成为一个大型企业。如果不
能成功，则无论是投资者还是创业者，就很难获得很好的回报。
两条道路，各有各的理由。但是，我们还是选择了最具挑战性的道路，踏上了
一条前人从未实践过的新路。如今，互联网实验室已经发展成近50人的企业，在同
行中遥遥领先，在业界也建立了影响力。但是，我们的担子却依然越来越重，发展
的风险依然十分巨大，前面的难度更加巨大。我们还得毫不松懈，全力以赴。
未来几年，我们也许能够创造奇迹，也许会面临挫折，不得不退回传统的发展
模式。我们的道路实际上就是现代创业的一个典型缩影，与依靠自身原始积累的传
统创业模式截然不同。这种模式是一面双刃剑：集巨大的机遇与巨大的风险于一体！
对失败的宽容和理解是关键
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