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＃0
１、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
２、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
３、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
４、Ｂ、Ｄ
５、Ｂ
６、Ａ、Ｂ
７、Ａ、Ｃ、Ｄ
８、Ａ
９、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
１０、Ａ、Ｂ、Ｄ
＃1
答：（１）每年折旧额：（１５５００－５００）／３＝５０００（元）
第１年税后利润：２００００＋（１００００－５０００－４０００）×（１－４０％）＝２０６００（元）
第２年税后利润：２００００＋（２００００－５０００－１２０００）×（１－４０％）＝２１８００（元）
第３年利润：２００００＋（１５０００－５０００－５０００）×
（１－４０％）＝２３０００（元）
（２）第１年该方案现金流量：（２０６００－２００００）＋５０００＝５６００元
第２年该方案现金流量：（２１８００－２００００）＋５０００＝６８００元
第３年该方案现金流量：（２３０００－２００００）＋５０００＋５０００＝８５００元
该方案净现值：５６００×（Ｐ／Ｓ，１０％，１）＋６８００×（Ｐ／Ｓ，１０％，２）＋８５００×（Ｐ／Ｓ，１０％，３）－１５５００＝１５９６．３３
＃2
本案例描述了飞力普公司了资本结构和生产经营基本情况，本案例的目的通过资金成本的讨论，来阐述与资金成本有关的一系列问题。
从本案例，我们应得到以下启示：
１、资金是财务管理中的核心问题，企业在投资决策时，在筹资决策时，在日常经营决策时，都应考虑资金成本，都与资金成本有关。
２、飞力普公司１９８７年资产负债率为５４。６８％，而１９８６年仅为２７．４１％，说明飞力普公司的资本结构有一定的风险，飞力普公司应多考虑提高股东权益的比例。
３、不同的负债，其资金成本是不一样，在考虑负债筹资时，应在考虑资金成本的同时，考虑资本结构。
４、在考虑最优资本结构时，应考虑加权资金成本和财务风险，考虑筹资方式和筹资渠道。