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才能不断走向新的征途。
一．把所有鸡蛋放在一个篮子里
■世界上任何领域的一流好手，都是靠着勇敢面对他们所畏惧的事物，冒险犯难，才能出人头地的。
■要做吃螃蟹的人，是很危险的，但企业要发展，就必须争取成为第一个。
■对一个白手致富的人而言，他的财富多少都得靠“拼”、“搏”，因为任何利润，必然伴随着风险。
拾取冒险的本能
一个想成功的人，一定要先摒除规避风险的习惯，重新拾回退化的冒险本能，进而培养一种健康的冒险精神。
《福布斯》富豪中很多人都是靠“把所有鸡蛋放在一个篮子里”获取财富的，他们敢冒风险，因此能够领略无限风光。
成功心理学指出，当一个人能够控制恐惧，他便能控制自己的思想与行动。他的自控力能让他在纷乱的环境下，仍然处变不惊，并能无惧于后果的不确定性，而做出该做的决定。当结果并不如所愿，他随时准备承担失败的后果。而这种临危不乱的勇气与冒险的精神，正是成功者所具备的素质。勇于冒险的富豪们，并非不怕风险，只是因为他们能认清风险，进而克服对风险的恐惧。勇气源自于控制恐惧，而培养冒险精神始自于了解风险。
一个成功的人，一定要先摒除规避风险的习惯，重新拾回失去的冒险本能，进而培养一种健康的冒险精神。的确，积习已久的避险习惯，想在短时间内改变过来，谈何容易。但是，既然冒险是成功致富不可或缺的要素，走向成功的第一要务，就应该克服恐惧，强迫自己冒险。培养健康的冒险精神，勇于投资在高期望报酬的投资标的上，并承担其所伴随的高风险。
世界上任何领域的一流好手，都是靠着勇敢面对他们所畏惧的事物，冒险犯难，才能出人头地的。而一些利用投资致富，实现梦想的人，也都是以冒险的精神作为后盾。处处小心谨慎，则难以有成，缺乏冒险精神，梦想将永远都只是梦想。
《福布斯》排出的中国富豪无不是充满勇气和冒险精神的人，他们挑战风险的素质在其创业过程中起到了举足轻重的作用，可以说，没有冒险精神，就没有他们今天的辉煌。
做敢吃螃蟹的人
一个企业要发展，总得有个像样的产品，总是小敲小打，打不出天下。
要做第一个吃螃蟹的人，是非常危险的，机遇与挑战是并存的，而商战的法则是风险越大，赚钱的机会也就越多。当机会来临时，不敢冒险的人，永远是平庸之人。因此，事业要发展，就必须争取成为第一个；许许多多第一个，就能使事业获得超速发展。
万向集团总裁鲁冠球起步的小农机厂产品五花八门，犁头、轴承、铁耙、万向节。什么能赚钱，就生产什么，修什么，船小掉头快，瞅准了行情就干。但这样做，鲁冠球常常被弄得精疲力竭，身心疲惫。鲁冠球认为：一个企业要发展，总得有个像样的产品，老是这样敲打，打不出天下。于是他就在报刊杂志上注意搜索有用的市场信息。一条消息触动了他的神经：国家在安排1980年的国民经济计划时，汽车的货运指标要达到5．4亿吨。有些专家还建议要缓解中国铁路运输紧张状况，再挖掘公路运输的潜力。这样，汽车肯定要增加许多，修理汽车需要万向节，而全民厂都不愿生产这种精确度要求高、利润薄的汽车零件。
“人无我有，乘虚而入”，何不专业生产万向节呢！鲁冠球深邃的目光里透出了他的自信。但生产什么型号的万向节呢？尽管有的大型全民厂不生产万向节，但他通过调查，了解到全国生产万向节的大小厂有56家。于是，鲁冠球到北京中汽公司，要求给生产万向节的计划指标。中汽的同志摇摇头说，乡镇企业下达计划难呀！经鲁冠球再三恳求，中汽的同志才慢吞吞地告诉他一个消息，生产进口汽车的万向节，这种进口车型号多、批量小质量要求高、工艺精、利润少，许多厂不愿要这个计划。国家每年要花一大笔外汇去国外买。只要鲁冠球能生产，他们就把计划下给鲁冠球。鲁冠球一口承应，只要给他6个月时间，他一定把国家需要的各类进口型汽车万向节全部拿出来。对方却又摇摇头否决、不相信一个乡镇企业能生产各种进口车型万向节。鲁冠球又斩钉截铁地指出：“搞乡镇企业，就得避开‘热门’、找‘缺门’，为国家拾遗补缺，不论哪个国家的哪种型号的汽车，只要在国家公路上跑的，他就能把它的万向节生产出来。”中汽的同志看他有如此决心，也就这样定下来了。鲁冠球回厂以后，就把已有70万元产值的其他产品全部调整下马，立即办起了萧山万向节厂，集中力量专业化生产市场缺口较大的进口汽车万向节，搞批量生产，并以此带动了大批量的国产车万向节的生产和销售，一举抢占了市场。后来发展为杭州万向节总厂，鲁冠球任厂长。1990年至今创建万向集团公司。
在第三届中国乡镇企业协会第一次理事会，鲁冠球当选为中国乡镇企业协会会长，直接由工作在生产第一线的企业家出任全国性行业协会的会长，这在国内尚属首次。
第二章 敢于冒险 机遇抓捕财富（2）
万向集团已成为国务院试点企业集团和全国重点企业之一，也是我国上市公司中能连年稳步发展的少有的几家公司之一。万向集团还兼并了广州万向节厂，终使“万向”商标落入万向集团的囊中。鲁冠球使万向步上成功路，毫无疑问起源于他的大胆尝试，开拓市场。
大智方能大勇
大凡超前的意识和举措，常常会在一个时期内，不被人所理解。唯有能够登高望远的人才会不懈地坚持自己的观点，并将这些观点付诸实施。
商人应该十分的精明、干练，要突破现实的障碍，运用自己的精明，寻找发展的机遇，再加上超人的勇气就必定能步上成功路。
楼忠福初任东阳三建公司经理时，公司现状中两个十分堪忧的方面，就像两道绳索，一圈一圈地把楼忠福的焦虑往紧处缠。这两个忧患一个是人才，另一个是设备。
东阳三建虽是一个建筑公司，但却没有一个合格的工程师，千把人对付的价值上百万元的重大工程，竟都是凭着瓦刀木刨的老经验。同时，公司施工设备也十分简陋匮乏，最先进的也就是几台卷扬机，所有的固定资产总价值不足80万，连建造一幢6层楼的宿舍都勉为其难。
楼忠福十分明白：设备陈旧单一、人才缺乏的公司不可能有大的发展。这是任何一个普通人都清楚的道理，看清这个道理并不能反映出楼忠福的过人之处。楼忠福的过人之处在于他敢于采取办法改变这种局面，并且他采取的办法是别人不敢采取的。
要在人才和设备这两个方面投资，可不是一笔小数目，以东阳三建的经济实力，简直近乎天方夜谭。改善设备、广纳贤才当然是对的，可这笔巨额资金从哪里来？靠高额贷款，到时候还不了怎么办？那还不倾家荡产？
可是楼忠福就是敢于靠贷款来增强公司的实力！楼忠福不怕贷款，只要企业上等级上规模，就不怕还不了。
更为大胆的是楼忠福对于设备投资，一定位就在160万元。这相当于当时公司固定资产的一倍。在这以后的5年，也就是他的第一个承包期间，楼忠福不改初衷地每年都要拿出100万元用于添置和改造设备，使公司拥有塔吊、搅拌机、沙浆机、汽车及其他机械设备达840台，固定资产总值增加到1200万元，完全能适应大跨度、高层次的建筑施工。如果说每年设备投资的递增，多少有了先期的基础，那么最初投资的那160万元，没有战略眼光和大将气魄，确实是难以想象的。
更为困难的是当时正处于国民经济调整时期，要谋求到这样一笔巨大的资金，其难度可想而知。楼忠福为此东奔西走，夜不成寐。楼忠福不仅需要面对社会的挑战，还要承受来自公司内部的压力，甚到还有人认为他这是在胡搞，是在把企业往火坑里推。
事实上，大凡超前的意识和举措，常常会在一个时期内，不被人所理解。唯有能够登高望远的人才会不懈地坚持自己的观点，并且把这些观点付诸实施，否则就不会承受住巨大的压力。
160万元的高额投入，换来了公司兵强马壮的面貌，东阳三建的形象，一下子高大起来。但是楼忠福明白，企业的发展单靠优良的设备还不行，还必须要有高水平的人才。只�