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从2000年开始，曾经的金山、瑞星、江民、东方卫士、AV95、行天98、方正等10多家厂商，经过盗版软件市场的洗礼之后，仅省下金山、瑞星、江民等三大家继续领先，其他厂商或倒闭或转型或份额很小悄无声息。而中文之星、即时汉化专家等软件更是早已了无踪影。
与跨国软件巨头抗衡不现实，试图改变知识产权环境也非一朝一夕，于是，传统的通用软件似乎只有逐步式微下去。从2003年开始，互联网转型对传统通用软件〃卖盒子〃的销售模式进行了颠覆，金山、瑞星将杀毒产品的销售与服务转移到了互联网，金山游戏从单机转战到了网络游戏市场，金山词霸也以客户端为基础创建了爱词霸互动学习社区……而动作慢的厂商无疑将被淘汰。
曾经和金山在词典、播放器、杀毒软件市场都有正面交锋的交大铭泰，在2004年1月上市之后进行了大规模的业务调整。〃放弃通用软件，通用软件市场已经成为昨日黄花。〃时任交大铭泰总裁的何恩培这样说。至此，作为通用软件企业之一，〃交大铭泰〃旗下的东方快车、东方宝典、东方影都、东方卫士等都已难觅芳踪。
无疑，互联网转型除了从满足新时代用户需求的角度出发外，更多的考虑还是对传统通用软件因盗版所造成的赢利困境的一种解脱，厂商看中的是盈利模式的变迁所带来的经济收益这是一个商业为王的年代，第一代程序员的理想主义情结早已显得不合时宜，而金山对办公软件WPS的坚持更似乎不是一个精明的商业决定……
第34节：东山再起（1996～1999）
第三章东山再起（1996～1999）
〃如果有一天我忍不住问你，你最喜欢的人是谁，不管你心里有多么不情愿，你一定要欺骗我，说你最喜欢的人是我。
雷军在北大演讲时 借用《东邪西毒》的一句台词
也许仅仅依靠学习，雷军永远不是人们心目中的天才，但是，加上一点点不死心，就足以让他在中国IT界留下自己的名字了。
《雷军：接任金山CEO时曾经挣扎了三天》
2005年5月12日下午两点，北京柏彦大厦21层，雷军办公室。《南方都市报》的记者在结束采访的时候问雷军：〃在现在这个财富神话不断涌现的时候，您如何评价自己和公司所经历的曲折道路？
雷军思考了一下说：〃金山是从盐碱地生长起来的公司，经过的考验远远超过其他任何一家公司，先是盗版，然后是微软。华为的任正非说过：〃一个死过三次又爬起来的公司，才是一个成功的公司。〃金山的WPS在微软的Word面前死过一次，但我们活得比以前任何时候都要好，可以说是从盐碱地来到了草原。
中国通用软件企业倒下后鲜有东山再起者，而金山是一个例外。绝处逢生已是不易，金山却能从盗版横行、微软紧逼的盐碱地再次找到水草丰美的草原，这其中除了运气之外，一定有很多东西是必然的……
第一节 〃我们深爱软件这一行
年，《盘古组件》彻底失败之后，有人建议求伯君利用自己的名气拉项目，做系统集成。但求伯君、雷军坚持不放弃WPS，雷军说：〃第一，我们的理想是做每台机器都能用的软件，系统集成不是。作为一名程序员，我觉得做系统集成的程序没有挑战性，而我们这些人生下来就是做通用软件的；第二，不是一个通用软件公司想做应用软件就能做成的。说实在的，我们也不愿意做系统集成这种工作量的事，我们的理想是让每台PC上都跑我们的软件，挣钱在其次。
有人说金山坚持WPS是不理智的选择，求伯君就很不服气：〃WPS里面有我的感情。感情用事，当然不理智，但很多决策，在理智状态下，就做不出来了。很理智的人不会创造什么奇迹。
痛苦的6个月，雷军想要辞职
、1994年，我们刚刚开始规划自己美好的未来，但是还没来得及实现这些〃宏图伟略〃，希望就破灭了。1995年的经营额几乎还没有1994年的三分之一。1996年最困难时，我们在珠海的办公楼里上班的只有十几个人！你可以想象一下，面对着空荡荡的办公区，我们会有什么样的心情。〃这是金山在1995年所面临的窘境。
回首当年苦难，雷军直言不讳：〃那年，我失去了理想，而没有理想对于一个年轻人来说，是最郁闷的事情。〃随着操作系统从DOS转移到Windows平台，微软在中文字处理软件领域的优势显而易见，即使金山WPS试图全力反击，依然是弱不胜强败下阵来。
第35节：东山再起（1996～1999）
从1990年微软开发的
版本、1993年Word5。0中文版、1994年的Word6。0到1995年的Office95（包含Word7。0），微软凭借Windows的垄断优势，其办公软件也是一路凯歌高奏，在世界范围内所向无敌。Office95中文版成为了DOS版WPS的最后终结者，WPS跌入了其历史发展的最低点。
雷军在回溯1996年时仍颇多感慨：〃1996年对于金山来说，是一个转折点。当时金山到了最低谷，大家也都已经没有了信心，我甚至考虑不干了。为什么我会有辞职的考虑呢？因为WPS在当时非常有名，但是却很少有人知道金山是做什么的，对于一个公司来说，这种情况非常危险，因为一旦产品失败，公司也就失败了。而另一方面，金山当时确实赚了很多钱，也许能够达到上亿元，但是真正留下来运作产品的却不多了，到1996年11月金山账面上只剩下一二百万。所以1996年4月我就提出不干了，后来求总建议我休息6个月。
尽管1996年4月《金山影霸》的推出大获成功，但雷军对自己和金山的失望情绪并没有减轻多少。对于雷军而言，《金山影霸》只是为了〃养家糊口〃。从1992年到1996年的5年时间里，他却亲身经历了个人理想从憧憬走向幻灭的过程，内心的痛苦可想而知。
1996年4月到10月底，雷军真的休息了6个月。虽然是休息却没有休假的心情，雷军的情绪非常低落，甚至一度想辞职开间小酒吧度日。雷军也曾考虑自己是否要出国，换一种生活方式。但如果这样选择的话，也就相当于承认了自己真的不行这是雷军所无法接受的。
做房地产，还是保健品
年活不下去时，真正失望过。后来又弄出了金山影霸之类小产品，养家糊口没问题。但与10年前躺在地板上，梦想全世界的每一台电脑都能用上自己开发的软件的理想相比，现实的落差实在太大了。〃即便在解决温饱比理想主义更重要的阶段，雷军依然没有放弃对最初梦想的追求这也是金山和中关村其他企业最根本的区别：金山从诞生之初就确立了要做一家世界一流企业的远大目标，从未改变过。
《IT时代周刊》在《雷军和他的金山王国》一文中这样记录了雷军最终没有放弃金山的原因：〃他回忆说，有两个原因让他留下来：第一个是兴趣；第二个就是他要以产业报国的梦想。雷军那代人是被《硅谷之火》①这样的书所激励的一代，他最喜欢的名言是〃我有一个梦想〃，在金山创业过程中，雷军及其追随者的梦想就是把金山办成世界一流的企业。雷军觉得，为这样的目标付出10年、20年甚至一辈子都值得。在公司濒临死亡之际，正是这一梦想及其带来的坚定信念挽救了金山。
当1996年11月雷军重回金山的时候，对1996年前后的形势进行了清晰的判断，得出了四大结论：〃第一，我坚信中国未来10年软件业会高速成长，因为软件业是知识经济里最重要的环节，这个是大方向的问题；第二，风险投资将像洪水一样向我们涌来，我们要做好准备，风险投资会帮助我们快速成长；事实上在过去金山没有借助风险投资，但是大环境已经热起来；第三，金山在1996年时候遇到的困难，只是蒙上了点灰尘，擦干净就好，我们一样具备很强的战斗力，完全能够重新回到每个电脑的桌面上；第四，我们相信1997、1998年《金山词霸》会大成，因为它价位合理。我们以前卖的产品都太贵，要针对中国的国情制定价格，价格是提高正版率很重要的因素。
在经过几个月的内心挣扎和深思熟虑之后，求伯君、雷军做了一个看上去并不精明的商业决定：〃我们当时想过是否要去做房地产、做保健品，先生存下来再说。然而，我们最后决定继续做WPS我们深爱软件这一行，我们希望中国民族软件能够扬眉吐气。
1996年之后的雷军不仅是一个战略家，更是�