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第三十二计 空城计
“虚者虚之，疑中生疑。刚柔之际，奇而复奇。”；我方城内尽是老弱残兵，不堪一击，与其弃城而逃，被对方追杀，不如就将真相示之，反而令敌方多疑的主帅以为平生谨慎的你是在故布疑阵，害怕上了你的当中了你的圈套，因而不敢进攻甚至撤兵而去。
假假真真，虚虚实实，诸葛亮其实是在赌，不得不赌。赌，尚有胜算；不赌，则必败。两相权衡，只好硬着头皮，登楼弹琴；而司马懿则是因为没有到不得不赌的地步，不赌，自己不会有损失，赌，则有可能产生损失，甚至是很大的损失，所以选择撤。
老板与员工，有时候也存在这样的局面：老板别无选择，不得不赌；而员工却可以选择赌或者不赌，进取或保守。选择进取，则可能失败；选择保守，则无所损失。比如，某员工要求加薪，不然就辞职跳槽。老板知道该员工的岗位很重要，如果他跳槽到竞争对手那里，则对自己更加不利。但是员工工资在这个公司的成本里占很大比例，如果老板答应加薪，其它员工也都提出同样的要求，运营成本大大增加，产品不得不加价，销售肯定大打折扣，从长远看，风险更大。所以老板不得不赌一把。所以就如实相告，对员工说公司失去你，将会有很大损失，但是如果你非要走，我也不留你，因为我知道，你也知道，你的工资在跟你同级别的员工里，是最高的，如果你加，别人也加，公司就没法发展了。在这个时候，员工有两个选择，走人，留下。但如果他选择走人，他就会有损失；而如果他选择留下，他大不了维持原来的薪水水平。所以他最终还是留在原单位。而老板呢？他别无选择，因为加薪，会更不利；不加薪，还有可能保全大局，和未来的利益。
第三十三计 反间计
“疑中之疑。比之自内，不自失也。”疑，则有隙，有间，有隔阂。一旦产生隔阂，相互之间没有信任，就会被他人利用。制造并利用敌方内部之“间”，此即“离间计 ”，若单是利用，则近于趁火找劫了。而若利用对方派来的间谍，利用敌方离间我的计 策，将计 就计 ，反过来去离间敌方，这就是反间计 。然而，真正使用反间计 的例子很少，大多数其实只是离间计 。所以我们现在常常把离间计 、反间计 混为一谈，不管离间计 反间计 ，只要是造“间”并用“间”，两种叫法都可以，甚至仅仅是用间，也以此二名相称。当然还有一种，是“间”而不用，损人不利己，白开心。比如制造谣言，破坏别人夫妻感情，造成他人朋友失和，自己偷着乐，这种人大概实在是活得无聊了。
忠臣，奸臣，亲信员工，关键员工，老员工，新员工，知识分子与工人阶级，项目小组，主要部门……这些都有可能结成利益群体，互相争斗，影响企业的安定，老板应该早有所察，利用反间计 ，将其杀死在摇蓝里。防止内部员工拉帮结派的有效方法，就是规范管理，以规章制度代替上级口谕或指令，用“按规章制度办事”取代“按领导的话办事”。凡事公开透明，则间不能行。
但是工资呢？要不要保密呢？要保密，一定要保密。公司一定要有机密，一定不要让员工彻底了解。做为老板，一定要知己知彼，瞒己暴彼，特别是知彼，和瞒己。只有这样，才可以用计 。
因为，如果信息透明，什么都是“公开的秘密”“众人皆知的秘密”，一切计 谋都成了小儿科。因为你知彼，别人也知彼，你知道别人，别人也知道你，这时候还用什么计 。只有知彼的一方对不知彼的一方成功用计 ，决没有不知彼的一方对知彼的一方用计 成功的。如果一个人一撅屁股，别人就知道他要拉什么屎，再苦思什么计 谋，不只可笑，还可怜。机关算尽太聪明，反算了卿卿性命。人不可对“神”用计 ，因为人的一切，神知鬼觉，而人对神却是稀里糊涂，要不怎么叫“神”呢。孙悟空自以为筋斗翻得远，却不知不管自己如何努力都永远是如来佛掌心里的猴子。在办公室里，公司了解员工，员工了解公司，一般情况下，老板不必也不能对员工用计 。（有的公司为了监视员工，安装监视器，虽然对公司有利，但对员工却非人性化，侵犯了员工的隐私，从长远看，反而不利于企业的发展。如果厕所也装上监视器，那老板不是窥阴癖了吗。既然厕所不能装，别的地方装了，也不能确保万无一失，因为员工可以跑到厕所里，想干吗干吗该干吗不干吗。）
工资可以保密，以作为老板对付员工的秘密武器，老板对此不可掉以轻心。有了这个秘密武器，老板可以用来瓦解员工中的帮派（乌合之众）。很简单，只要把这些人的工资都降下来，但却声称根据表现有升有降，这样他们就会互相猜忌，就算私下里互相打听，大家肯定都说自己工资没升，但谁会相信呢？何况老板还有规定不可打听泄露工资机密，否则一律开除，这个他们也不能不顾忌，因而就会在心里种下一个一个的疑团，从而无法再一心一意与老板做对。
功高盖主的员工，有阴谋有野心的员工，都是老板的眼中钉，肉中刺，要想方设法对他们对行牵制、架空、离间，如果企业离不开某个人，某个人动不可动碰不能碰，主如房间里的承重墙似的，好象比老板（地板）作用还大的时候，老板的地位就芨芨可危了，就要想办法，要么调虎离山，要么抽梁换柱。当销售人员以客户资源跟老板讨价还价时，老板再苦思破解之道，就有点晚了，应该在其羽翼丰满之前，就剪掉他的左翅右膀。
第三十四计 苦肉计
“人不自害，受害必真。假真真假，间以得行。童蒙之吉，顺以巽也。”人的本性都是自私自利的，害人之心可能有，害己之心正常人是不会有的，如果伤害自己，不是愚昧无知，就是发了神经了。世界上他杀肯定比自杀多，就算是自杀者，也是被他人他事所逼的，没有平白无辜，活得好好的就去跳楼的。所以当一个人缺胳脯少腿（王佐断臂）或者遍体鳞伤（象黄盖那样）的时候，一般人首先想到的是“被他人所伤”，这样先入为主的情况下，王佐或黄盖们再一诉苦，说与领导（岳飞、周瑜）有矛盾从而受罚，大家（金兀术、曹操）就会信以为真，卧底就成功了。一个人如果“为伊消得人憔悴”，常常令追求的对象相信他的真情；
当企业出现困境，领导者如果能够采取苦肉之计 ，常常能够得到员工的敬佩，从而更好地团结在领导的周围，为领导分忧解难，赴汤蹈火，在所不惜。
第三十五计 连环计
“将多兵众，不可以敌，使其自累，以杀其势。在师中吉，承天宠也。”此计 在军事上也是以少胜多之法。敌强我弱，不能力敌，而是设法将其陷入圈套，或诱入陷阱，使其失去优势，我方则巧借天时（如东风）、地利（如长江天险）、人和（如孙刘联盟、众志成诚），从而战而胜之。从而与其势均力敌，甚至在整体实力上反超，。赤壁之战便是典型战例，中国人都知道，可谓计 中一计 ，环环相扣，少了其中任何一条计 策，都无法达到最终火烧赤壁大败曹军的终极目标。一步错，步步错，全盘皆输。这就好比解数学题，从已知条件入手，做推理，或从要求问题入手，做假设，或从两头（遂道法）推演，最后一环相扣。如果哪一步推演错误，就无法求解或推出错误的答案。
在企业里，老板首先设定目标，比如要实现销售额多少多少。为了实现这个目标，第一步应该做什么？赶着跑腿的销售代表们拜访客户（就象足球比赛，要想进球，就得射门！），谁也别在办公室呆着，养兵千日用兵一时！给客户做演示，请客户参观工厂（出国考察），送些礼物，投其所好，拍其马屁——养猪，辛辛苦苦地喂养，待其膘肥体壮，再将其宰杀，或吃或卖，获得收益——拿到客户订单。为了拿到订单，可以先声东击西，不谈买卖，只谈感情，交情，吃喝玩乐；然后抛砖引玉，不断提出话题，让对方侃侃而谈，直到找到生意的切入点……明修栈道——建立完善门路，暗渡陈仓——暗中向销售目标（待售产品）靠拢，直至水到渠成，拿到客户签名的合同。
第三十六计 走为上
“全师避敌。左次无咎，未失常也。”为了顾全大局，急流