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历经8年历练，阿里巴巴集团麾下已经形成了马云构想的“达摩五指”，包括B2B电子商务的阿里巴巴网站、大陆最大的C2C拍卖网站淘宝网、第三方网络支付工具支付宝、雅虎中国门户网站，还有一个软件公司阿里软件。
回首往事，马云也认为：“那个时候，我觉得电子商务还要五年才能够赚钱，如果想要赚钱，还是可以进入短信的。”
但是他也庆幸自己当初做出了正确的决定：“我认为互联网就那么两大块业务能够赚大钱，一是电子商务，一是娱乐。我不认为有人会一辈子都只顾娱乐，也不相信on…linegame（在线游戏）能够改变世界，我还是看好电子商务的前景。”
我们只抓一只兔子（2）
【创业宝典】专注于一个领域，并把它做大做强，这对于一个创业者来说，是不可或缺的品质。马云说过一句话，叫做“我专，故我强”。
古代有句话说得非常好：伤其十指，不如断其一指。马云深得其中三昧。从踏上创业的道路开始，不管潮流怎么变化，不管出现多少概念、多少机会，马云始终朝着自己设定的路坚定前行，对于外界的诱惑、打击充耳不闻，坚持走自己的路。曾经有记者问马云：阿里巴巴的战略到底高明在什么地方？马云的回答是：真正优秀的公司都是简单的，一个优秀的CEO最大的使命就是对机会说NO！
著名国际竞争战略大师迈克尔&8226；波特曾经说过：“只有在较长的时间内坚持一种战略而不轻易发生游离的企业，才能赢得最终的胜利。”放眼看看世界上最成功的前10大企业，又有哪个是靠多元化经营崛起的？中国的前10大企业又有几个多元化经营的？因此可以这样说，唯有专注，才能使得创业者在创业的过程中迅速获得预期的规模经济效益，也才能有利于企业在自己的产品、服务上赢得独特的竞争优势和核心竞争力。
【创业实战】“专注”是把企业发展的方向定位于某个特定的领域之中，并且集中企业的一切资源与力量为这个市场服务，从而最终实现企业的成长与发展。
对于中小企业来说，应该时刻保持对市场的专注，然后通过整合资源与创新技术来开拓自己的业务范围；如果早已经确立了自己的市场目标，那就应该不懈地努力争取。
由于创业者的资金少、人才少、规模小，再加上管理水平比较低下，要想在竞争激烈的市场中占据一定份额，那就必须集中全部的资源、时间以及精力，在预先规划的“小产品上做大文章”。这就需要专注：认准一个市场一直坚持走下去，持续专注地进行开拓。只有这样，才能把自己比较单一的产品、服务销售到尽可能广泛的市场范围中去，进而获得高额的持续的回报。
专注，也就是“多做少说”或者是“只做不说”，可以使创业者不易受外界的影响，从而更加有利于从容决策与稳步发展，进而延长自己产品、服务的生命周期，最终在浩如烟海的创业浪潮之中脱颖而出。
抓紧时机，领先别人（1）
【马云语录】发令枪一响，你没有时间看对手是怎么跑的，你只有闭着眼睛往前冲。
【马云创造】马云把互联网的竞争看成是3000米的长跑：“互联网是影响人类未来生活的3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。”
在商场上，马云不仅像乌龟一样耐跑，经过八年“抗战”，创建了拥有阿里巴巴、淘宝、支付宝、雅虎搜索以及阿里软件等“达摩五指”的阿里巴巴集团；马云还像兔子一样跑得快。马云是一位短跑高手，一位喜欢“抢跑”的运动员。马云经常说一句话：“发令枪一响，你没有时间看对手是怎么跑的，你只有闭上眼睛向前冲了！”实际上，大部分时间里，发令枪还没有响，马云已经抢跑了。等到对手们确认无误地听到枪声的时候，马云已经在冲刺了。
马云认为一个好的公司需要一个好的名字来作为招牌，所以他选定了“阿里巴巴”这个名字。但是在注册网站域名的时候，他发现有人比他还早就已经“芝麻开门”了——在加拿大居然有人两年前已经注册了“alibaba”这个域名！
马云不愿意换名字，他实在是觉得“阿里巴巴”这个名字就是一个天才般的构想，就是专门为他准备的。如果错过了这个机会，被人家上线运营了，他的“芝麻开门”的美梦就会随之破灭。
为了这个“专为自己准备的域名”，马云决定不惜一切代价，和对方的谈判几个月都没有结果。马云在双方没有达成协议的情况下，马云就将一笔1万美元的款子打进了对方的账户。1万美金！当时对于马云来说，绝对是一笔巨款了。他们总共的启动资金也不过50万元人民币，按照当时的汇率，也就只相当于6万多美金。
也许是诚意打动了对方，对方爽快地就把域名让给了马云。有了前车之鉴，马云在花重金买回“alibaba”的同时，他又把“alimama”、“alibaby”以及所有和阿里巴巴有关或者相近的域名全部注册下来。
别人不理解马云为什么要注册那么多域名，马云幽默地说：“阿里巴巴、阿里妈妈、阿里贝贝本来就是一家吗，他们是不能够分开的，就是要永远在一起！”
若干年后，事情的发展证明了马云的眼光。几年后，随着互联网的迅猛发展，掀起了一股抢注域名的高潮。很多企业为了不让抢注的人影响自己的品牌形象，软硬兼施，用尽了浑身解数，使尽了各种方法，诸如重金购回，诸如对簿公堂，等等，就连大名鼎鼎的Google也花费了数百万美金购回了被他人抢注的CN域名。由此可见，马云的动作的确够快。
马云喜欢“抢跑”，支付宝的成功同样是他“快速起跑”的结果。网上交易的日益活跃，网民对网上购物的兴趣日益增长。但是，有一个瓶颈问题却严重限制了网上交易的发展，这就是网上的资金支付问题。
如果不能够安全地支付资金，大家为了安全起见，只好选择同城交易，这将使网上交易平台大打折扣，将会酿成毁灭性的打击。所以很长时间内，阿里巴巴只是一种信息交流的平台，而不是真正意义上的“电子商务”。
马云2003年在接受采访的时候，曾经说过一句话：“要等到支付问题都解决了，我们还有什么机会，我永远不会等到机会成熟了才去做一件事……”过了3个月，2003年10月份，支付宝横空出世，这是一个专门为淘宝网量身订制的在线支付工具。
当时，支付宝还只是专门为淘宝定制的支付工具。也就是说，支付宝只是一个支付工具。在当时淘宝网还没有实现盈利的情况下，增加一个支付宝，无疑会使运营成本增加不少。
马云“起跑”两年后，所有人都听到了发令枪响。从2005年开始，做第三方支付工具的公司开始明显增多，包括互联网公司和物流公司都在试图进入这个领域。而这个时候，马云的支付宝已经运行了两年了。
从2003年到2005年，两年的时间，支付宝的提前诞生给马云带来多少的财富呀！而带来的无形财富更是无法用金钱来衡量的。更重要的是，这两年时间，又让后来者和支付宝拉开了多大的差距呀！
而且支付宝这种领先的趋势还在延续，甚至还在继续拉大。之所以会出现支付宝“领跑”的结果，恐怕还是马云抢跑的原因。
这种优势从马云和包括四大国有商业银行、十大股份制银行、国内最优秀的物流公司在内的“巨无霸”们进行合作谈判的时候，就非常明显地体现出来了。用马云的话说就是：“这些银行的态度好得出乎我们的想象。”
华尔街投资者曾经预言：“谁在支付上掌握了主动，谁也就掌握了中国的电子商务市场。”马云用“抢跑”为自己占领了这个市场。
抓紧时机，领先别人（2）
【创业宝典】马云有句名言“做互联网好像冲浪，机会稍纵即逝，不能够等浪高再冲，要随浪而高随风而变。”
在商场上，弱者等待时机，强者创造时机。对于创业者来说，时机就是商机，商机就意味着成功。什么是商机？并不是等到所有人都听到了发令枪响才是商机，用马云的话说：“如果时机成熟，就轮不到我来做了！”相反，恰恰是大部分人都还处在“看不到”、“看不清”、“看不懂”的时候才是最好的商机。
简单地说