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在此，我更愿用Strength和Weakness的本意翻译，即力量和弱点。某些力量可能是强大的，有巨大的吸引力和感召力，但不是一成不变的，如果缺乏战略引导，将会从根本上撼动项目在产业价值链中的地位。例如中国旅游策划目前存在的“第一”现象，有些地方将旅游资源归结为第一情山、第一爱河等，其基础资源自然具有很强的吸引力，但往往过于强调从形象策划上营造视觉情趣，忽视了旅游开发的基本规律，其中除了市场可进入性、地域的综合感知印象外，还将可能产生项目的市场承载力和游客的感性承载力的矛盾。
对于旅游项目，弱点分析相对更为重要。只有客观地分析弱点，才能在策划以及今后的项目运作中尽量避规风险，创造最大效益。有时候，也正是在进行弱点分析时，往往会产生在进行力量分析时得不到的创新，而这种创新也经常是竞争对手所忽视的，同时成为项目获得成功的重要原因之一。
机会和威胁分析是基于PEESTT分析之上的，主要是指外部环境而言，例如地方形象的变化、外来人口的增长、周边的城市、工厂、农村等的建设发展、生物物种的变迁等对项目可能造成的显著影响，而最大的影响则是来自于旅游产业本身的现状与发展变化。因此，在进行优势与劣势分析时，策划者和委托者本身都可能带有偏见，因此要搜集委托方所处机构各个层面，以及与项目有间接接触的人的看法。而发现机会和威胁，则应跳出项目本体，以产业价值观和企业战略观为导向，通过专业的角度进行分析，得出对项目有实际意义的结论。
在目前中国的旅游产业中，旅游策划普遍被认同为一种创意手段，强调旅游产品和旅游形式的出新出奇，而我们则认为旅游策划必须要建立坚实的战略理念，即项目的核心价值所在。如果有一个不确切的比方，这就象CIS企业形象识别系统策划一样，不但要有VI视觉识别和BI行为识别，更要有MI理念识别，而MI是VI和BI所围绕的价值核心，而且是可识别和可操作的，但在实际的项目策划中，经常被忽视，使CIS流于形式。因此，旅游策划应该和旅游规划一样，运用价值观、战略观等手段进行项目分析，在明确战略目标的基础上，围绕战略定位，即价值定位（非形象定位）进行合理而富有前瞻性的推论。
在“琼州海峡国家级旅游度假区”项目的策划中，我发现实际情况具有一定的特殊性，突出体现在项目的策划以及今后的开发经营将明显影响到海口旅游产业的发展战略，甚至可能起到主导作用。因此，在对项目进行了PEESTT分析和SWOT分析后，又进行了更为深入的建设性比较分析，试图以产业轮廓来勾勒项目本体的战略价值。
在文化研究上，比较分析是寻找文化异同点与互动结构的重要手段；在企业战略研究上，比较分析是寻找企业市场卖点，确立行业地位的手段之一；而在旅游策划中引入比较分析，则是出于对项目战略定位的建设性构想，借鉴、分析已经存在的其它项目发展经验，通过比较，理顺项目的综合特征，确立其在产业价值链中的地位。比较分析是一种假设的建设性分析，因此必须建立在对旅游项目本体及外部环境特征等综合条件的分析基础之上。
比较分析应用于旅游策划，我认为可以通过两个角度进行：一是基于PEESTT分析的产业空间比较分析，根据项目综合特征，从潜在竞争对手——区域——跨区域——国内——国际的空间结构着手进行比较。例如琼州海峡旅游度假区和三亚热带海滨风景名胜区的比较，海口市与三亚市的比较，海南旅游与广东旅游、广西旅游的比较，中国滨海旅游发展的比较，国际热带滨海旅游度假区的比较等。二是基于SWOT分析的产业价值比较分析，从旅游资源——潜在旅游产品——市场客源的价值空间进行比较，即旅游产品的市场价值能否体现资源固有的自然/人文等文化价值，能否满足游客旅游的体验价值需求。
在对海南旅游项目进行产业空间比较分析时，我不由想到了在泰国的游历感受。根据目前的差异性特征表现，从产业角度看，海口与三亚可以建立起类似于曼谷与芭塔雅的关系。芭塔雅是泰国南部著名的热带滨海度假休闲地，拥有充足的热带旅游资源，是泰国旅游的必选。而曼谷作为泰国首都，虽相对缺乏沙滩、海浪、空气这样普遍意义上的热带自然旅游资源，但作为政治、经济、交通、文化和购物中心，其旅游产业依托城市的强大功能，整合了自然风光和人文景观的综合条件，作为泰国旅游的出入口，以城市形象带动旅游形象的树立，从而成为泰国旅游品牌的主体之一。如果人为地割裂开曼谷旅游景区和城市面貌、城市环境氛围的关系，虽然大皇宫、湄南河、北榄鳄鱼湖等景观具有独特的吸引力量，但也较难产生今天这样的世界级市场效应。而正是曼谷极具个性化的城市色彩为旅游产业赋予了特殊的文化底蕴，从而也推动了各景区的旅游品位的提升，使游客从任何角度都能感受到旅游情趣，正象泰国的旅游形象口号说的一样：Amazing Thailand。
由于经济、文化、历史、规模以及城市功能、地位等条件的限制，海口暂时无法建立与曼谷同等重要的国际国内定位，但如果就海南省，乃至中国北部湾周边海域而言，海口则可树立类似产业基础，完善类似的产业价值体系，在海南省整体旅游规划开发和品牌策划时，利用经济、政治、交通、文化、城市环境等综合特征，在更大的产业价值链中置于主导地位。
基于SWOT分析的产业价值比较分析则是从界定的产业价值链的不平衡性入手，对于琼州海峡旅游度假区来说，首先界定的就是海口市的产业价值体系，即过去的游客能够从海口旅游中体验到什么，现在的策划能够使旅游资源体现出什么，未来的旅游产品能够使旅游市场感受到什么，而这种资源——产品——市场的互动需求是否能够达到相对平衡，持续增长，就是旅游策划的关键因素之一。
对于产业价值的比较分析，除了从专业角度进行专项和整体评估外，重要的手段是对游客的体验心理和情感诉求进行调查归纳。
旅游有因感性心情而游和因理性识别而游的区别，表现在游客对旅游地综合产品的选择和主观感知有所不同。上述有些游记不免会带有一定的主观色彩，但也在一定程度上说明了游客对海南和海口在旅游前的初始印象和在旅游中的感知印象存在一定差别，无法统一的问题。通过我们对部分游客以及具有一定代表意义的潜在游客的调查，发现大部分游客对海南的初始印象和综合感知印象基本都归结为海洋、沙滩等自然性的热带海滨风光，同时对旅游的舒适性、安全性有所重视，对海南的人文景观，以及对城市旅游形象的感知则相对较弱。而度假旅游与观光旅游相比，更强调与人文设施相关的享受性、炫耀性等因素，但同样也是基于海南的热带海洋风光的基础之上。毋庸质疑，海南旅游是以热带海洋和生物等配套景观为核心资源建立起来的，这也是为什么会进行本次滨海旅游项目策划的立意点所在，由此看来，海口旅游的确要围绕海洋文化以及附属的温泉度假、沙滩休闲等做文章。
与三亚相比，海口海滨资源的自然禀赋相对较低。另外，石山火山口、东寨港红树林、东郊椰林等自然资源等仅对特定游客有一定吸引力，中国四大古炮台之一的秀英炮台、海瑞墓、五公祠、琼台书院等历史文化景观则会对少数游客产生关注效应，海口热带海洋公园、中国最大的鳄鱼基地南泰鳄鱼湖等现代人文景观同样如此，大多“独立成篇”，而且难以形成对海口旅游产业发展的支配力量。因此，如果以海滨风光或其它自然资源为策划导向，无疑缺乏强有力的资源支持和市场支持。
另一方面，海口作为海南的核心城市，海口旅游业发展的关键因素是因为海口是一个热带滨海城市，