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城市经营的十大抉择 作者:李津逵-第2章

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城镇化水平超过70%之后)。
  所以该曲线有两个拐点:30%和70%。在30%以前,这个国家的工业化进程开始启动,由30%至的65%或70%的高速发展阶段正是这个国家的工业化和现代化进程;当该国城镇化水平达到65%或70%以后,这个国家就基本上实现了现代化社会。
  这个曲线揭示了一个机密:当城市化达到一个起始的规模之后,潘朵拉盒子打开了,人类聚集所产生的力量不可遏制地自我放大,因此产生的更强大的生产力就会更加集聚,由城市化和工业化相互推动、循环加速的过程就开始了!
  此时曲线进入了最令人感兴趣的中期阶段(城镇人口占总人口的比重达30%~70%),也就是加速发展阶段。
  中国城镇化进程的高速阶段已经到来。我国城市化在建国以后的30年中几乎处于停滞状态,近20年,城镇化水平由1978年17.9%,上升至2000年的30%;根据世界城市化的经验和一般规律,国家城市化水平达到30%以后,将进入城市化加速时期,这也正是国家工业化和现代化的关键时期,1997年我国城市化水平已超过30%,因此在新世纪之初,我国势将进入高速城市化的阶段,将以每年不低于一个百分点的速度发展。中国,已跨过第一个拐点,已进入城市化最令人激动和最令人忧虑的中期阶段。人类史上最大规模的迁徙在中国开始了!
  对我们来说,这个罕见的奇观意味着什么呢?一方面,我国长期实行的城乡分隔制度将有所改变,城市化同工业化,城市化同经济发展将渐趋协调。过去在一定程度上被压抑的城市化潜能将得到释放。
  另一方面,随着城市化进程加快,以往我国城市化的滞后所带来的问题将会集中引爆,而更加显得危机四伏。
  我们正在面临城市公共物品严重的短缺时期——城市公共财政、公共物品供应的研究更是中国城市经济研究中的弱项之一。城市基本设施长期欠账,正在制约城市的发展,缺少建设资金是所有的城市共同的因难。
  但是与此同时,我们又看到太多的资产闲置,太多的资源浪费,太多的把城市资产变成城市负债的蠢事,而这一切又来得太突然。人们终于醒悟,我们的城市最缺少的不是资金,而是经营。
  我们需要对城市的经营
  〃经营城市〃是一个新概念,经营包括着筹划、管理、计划、组织的含义,在中国的古汉语中,又是一个较宽泛的概念,如说〃惨淡经营〃。和现代管理学中的用法不同,经营具有谋略、策划、寻求的意思在其中。城市不同于企业,企业仅仅是一个经济体,因而追求的是利润的最大化,企业的股东对其评价也主要是从利润着眼。而城市不仅是一个经济系统,而且是一个社会文化系统和一个生态系统。可见城市的经营,比之企业的经营来说,其外延要宽得多。
  城市是一笔巨大的资产,应当象企业一样从资产负债的角度来考察城市,最重要的是,要以资产负债的眼光来认识城市:
  如何增加城市的资产?
  如何减少城市的负债?
  如何提高城市的现金流?
  如何降低城市化的成本?
  怎样按揭一个新城市?
  现行的财政小循环、预算外循环、体制外循环不可能通向城市财政的良性循环。
  我们需要对城市理财
  但是城市不仅是经济系统,而且还是一个社会系统和一个生态系统。城市是一种三维的存在,因此至少应有三个方面的目标。这就是:经济增长、社会进步、生态平衡。三方面的目标并不都能折算为GDP,并不都能以经济的尺度来衡量。
  城市又不同于企业,企业的边界不同于城市的边界,因此在企业是〃外部性〃的问题,对于城市来说就不一定是外部性的问题。因此它的市民就不仅要求城市的经济上去,而且要求有一个舒适、健康的生活环境,一个美好的生态环境。不仅要求生活水平,而且要求生活质量。城市的空间、城市的文化、城市的生态环境等等,是不是也在经营之列呢?
  特别是在市场竞争中要整合社会、经济、文化、环境各种力量,锻造城市的竞争力的时候,对城市的经营就决不仅限于那些可以用货币通约的要素。
  城市文化的培养?
  城市形象的竖立?
  城市精神的塑造?
  城市的〃自我心像〃的树立?
  我们需要对城市的社会文化、生态环境、精神动力进行全方位的经营。
  财政压力推动制度创新。〃经营城市〃的概念是在各地城市的财政压力之下萌发的,是为解决困扰城市建设、发展的资金而提出的。因此,城市经营首先的含义应当是资本运营。
  例如冯雁军在2001年2月3日人民日报海外版撰文〃经营好我们的城市〃中说:〃经营好城市,首先要搞资本运营。要尽可能使城市更多的资源货币化,变成资本,通过市场来操作,获得最大的收益。专家认为,城市资本主要是三类,即:自然生成资本——如土地、人力资本——如道路桥梁、延伸资本——如路桥等设施的冠名权。按市场经济规律中的经营意识、经营机制、经营主体、经营方式,可以对资本进行集聚、重组、营运,如将城市基础设施推向市场,实施所有权与经营权剥离,宜卖则卖、宜租则租、宜押则押,使城市资本重新配置和优化组合,即资本整合。根据国外的成功做法,资本整合的方式有:变基础设施无偿投入为有偿投入、变政府一家投资为社会多方面投资,建立城市建设发展基金和投资公司,实行路、水、电、气、房地产综合成片配套开发,吸引外商投资和经营城市基础设施。这样,城市作为资本进行经营,可极大地促进商品流通,促进消费与供给。〃
  如果说城市经济学主要着眼于城市的经济增长问题,那么城市经营是不是应该关注城市的〃成长〃问题;如果城市经济学着眼于一个城市的经济发展阶段和水平,那么城市经营是不是就应更多地关注城市的成长的质量呢。城市经济更多地要揭示在城市发展中的经济规律,因而主要是一种〃实证〃性的学科,而城市经营一开始就是作为一种在城市管理实践中提出的理念,因而是一种〃规范〃性的学问。同样的领域、城市经济学着重于〃是什么〃和〃为什么〃,城市经营则会更多地探讨〃怎么办〃。
  这是一个理论和实践都在飞速地前进的时代,恰如恩格斯笔下的文艺复兴时代〃既需要巨人也产生巨人〃,在这个高速城市化的时代,中国需要也产生着一批有胆有识、以城市的长远发展为已任的明星市委书记和市长。
  据说拿破仑亲自指挥战斗的时候,同样一支军队的战斗力会增加一倍。军队的战斗力在很大程度上取决于士兵对统帅的信心。正象在战争年代我们需要一批决胜千里的统帅、在工业化中我们需要一批优秀的企业家,在城市化中我们需要一批优秀的城市经营者。今天,人民群众对这种城市经营者的信任和自豪之情,不仅见闻于在大连、杭州这些位于沿海省份的大城市,既使在山高路远的县城乡镇,也时有所闻。2001年11月,我在鄂西、湘西山区考察的时候,路过湖北省恩施州的咸丰县,有感于这个深山中的县城在市容、卫生和商业业态方面不俗的表现,而向当地干部请教,回答异口同声:我们的县长如果在咸丰再干五年,将是全县人民的福气。是的:
  我们需要你们,杰出的城市经营者
  需要客观地说,所有城市经营论者所谈及的问题,又无一不是在财政、规划、国土、城管、环保等等领域中积累多年的老问题,城市经营只是提供了一个新的视角和说法。思路决定出路,当所有的人都跟随统帅渴望胜利的时候,胜利就不远了。记得列宁曾说过:〃聪明的唯心主义比愚蠢的唯物主义更接近聪明的唯物主义〃,因此,宁做聪明的唯心主义者,不做愚蠢的唯物主义者。不怕走弯路,就怕不走路!
  把这种感觉讲给编委会主任倪元辂先生、当年影响深远的《深圳的斯芬克斯之迷》的总策划,他认城市经营是新的学科,探索的路还仅仅开始,但是要有一种实践的勇气。为本书定名为《城市经营的十大抉择》亦无不可。主编魏达志教授、策划娄荔女士和责任编辑杨五三先生亦深以为然。那么好,我就将这十大抉择一路讲下去,毕竟我国的城市经营者是一个很大的群体。
  谨向本书作者的妻子张瑾女士致谢。感谢她一路上对作者的支持,协
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