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另外，在投资这个问题方面，穷人的算法和富人的算法也很大不同。因此，穷人支配可是比不上那些富人的方法。比如开一家面馆，收益率是100％，投入2万，一年就净赚2万，对穷人来说很不错了。但是开一家面馆所用的资本也就只不过承载了2万元，如果一个大老板他有1亿的资金，岂不是要开5000家面馆？这5000家面馆就是5000个投资项目，要一个一个管理好，大老板得操多少心，累白多少根头发呀？如果这样，那不如去投资一家宾馆，一个宾馆也就足以消化全部1亿的资本，哪怕收益率只有那么一点20％吧，一年下来也有2000万的利润可回收啊！
大资金只会青睐于大的项目，钱往高处走，你越是有钱，扯的摊子就需要越大，就越有人要把钱给你。而且，你有钱，说明你有找钱的能力，这就是信用，就是你能让钱生钱的证明，如果有人要投资，他不找你找谁？所以，富人会支配别人，同样会支配金钱。
资本的眼光都是很势利的，穷人是根本不可能得到资本的青睐的。既然没有资本，穷人得到钱的途径就只有劳动，而劳动所得的血汗钱，多半只够糊口。穷人的钱永远只是生活消费资金，和资本的性质完全不同。只要是没有资本，那么对于报刊上那些发生的发财故事，无论有多么的精彩，对于穷人来说，也就像一部武侠小说一样，闲来读一读，不过就像茶余饭后精神体操而已。
3．穷人受人管理，富人管理别人
在这个社会一直都是穷人受人管理，富人却管理别人，那么为什么穷人受人管理，富人管理别人？
先从管理这个课题谈论一下。就管理而言，没有一个准确的定论。什么是管理？这个问题没有任何人详细、准确的阐述。但凡一些成功之人都是各抒己见，谈的是自己的观点。没有一个统一的管理定论，能真正的灌述到任何的管理之中。把自己的一些见解，也是自己的一些创新的管理之说，说说自己的一些方法而已。真正问什么是管理，回答只是管理中的过程与管理运用中的手段。就什么是管理，还是没有一个真正意义上的管理理论；一个统一的；行之有效的；让人很容易接受的，很快就可以运用其中的定论。
有人说科学便是管理，决策也就是管理，管理就是指挥、组织、计划等等。也就出现了什么西方管理，东方管理。不管是那一方的管理，能够运用在任何管理之中，就是统一的管理定论。
管理这两个字拆开来分析一下，管：就是指约束限制，准确的说就是控制。理：就是疏理理顺，准确的讲应该是疏通。有效的控制是为了更好的疏通，合理的疏通是为了有效的控制，两则是互相协作。
知道了什么是管理以后，那管理的问题就会很容易给解开了。要如何运用？要控制什么？疏通什么？这时要看是什么管理，也就是管理的主题是什么。如企业管理，人事管理，财务管理，市场的管理等等。
有了管理的这个定论，那么管理的意义是什么，也就是管理的目的也就是什么？管理的最终意义就是损失最小化，利益最大化，创造更多更大的利益。管理的目的是通过手段和过程实现达到一种目标。
管理的过程是：有计划，有组织，有指挥，有实施的去完成每一个环节所要求的方法。
而这些管理上的方法和措施也只有富人有条件可以做到。
穷人一般因为穷便会觉得自身很是卑微，因此便会缺少一些安全感，就迫切地希望自己能从属于什么工作，能和很多的人在一起，变成一个庞大机构中的一员，就像寒冷中的鸟儿，挤在一起彼此取暖。穷人更需要自己的组织，自己的单位和团体。
当他成为了某一个团体的一员以后，常常就会产生一种很深的依赖感，生怕失去这个靠山，自己就会像一片羽毛一样漂泊不定。于是他们以这个团体的标准为自己的标准，掩藏个性，牺牲爱好，让自己的一切合乎规范，为团体的利益而工作，奔波，甚至迁徙。对于一个穷人来说，在一个著名的企业里稳定地工作好多年，慢慢的由实习生一直干到高级的主管，那简直真的是美妙得不能再美妙的一个理想了。
由此，就中了富人的计！
那些团体的那些领导者他们通常都是很富有的人，他们总是一方面向穷人在灌输：团结就是力量，如果你不从属于自己的这个团体，那么你就什么都不是了，简直就会一名不文。但另一方面，他们却从来没有停止过招兵买马，培养新人，以便随时可以把你替换。
如果你是一个大企业里的员工，在企业里工作，那么企业就是你的全部了，而你却只是企业的一小部分，一颗小小的螺丝钉。人事部是干什么吃的？培训部难道只是摆设？他们的工作就是随时准备着，为企业提供最优质的螺丝钉，那颗螺丝钉一旦生锈，甚至只有生锈的迹象，也将立刻拔掉，绝不手软。他们个个心明眼亮，说到底，他自己也是颗螺丝钉，也必须在自己的位置上闪闪发光。
穷人永远是被动的，哪怕你闪亮一时，命运也不过如此。
因此，穷人都是受管理的人，富人往往都是管理者，在公司的日常经营中，管理者和被管理者的配合关系，直接影响到某项工作的进程以及工作的进展质量。
生活中穷人总是没有资本去管理别人，即使有的也都是他们和别人不一样，不同凡响，所以在商机中，有管理能力的人大都是富人，因为他们有机会有经验掌握应变的知识。知能因时迁移，因物变化而运用。因而在穷人和富人的智慧中，富人往往要比穷人管理的要好。
富人和穷人相比，他们具备一些条件，不管是经济上还是精神上，都是管理者具备的素质。
1、自信，自信是一个人成功的重要基础，也是能够最佳地发挥出自己的先决条件。从企业的整体战略的基础上，制定计划并坚忍不拔地去实现计划。好的营销管理者比如是在设定营销目标、找到通往目标的道路，然后按着既定路线出发去实现这样的目标而毫不动摇。
2、诚实，是一个人基本的为人品质，也是能够在最大程度上取得别人信任的最主要的形式。诚实的最主要的特性在于引起高级管理层和部门内员工两方面信任的能力。
3、身心健康，是开展一切工作的基础，更是管理者自信与诚信的源泉。
4、有战略眼光，是一个管理者必备的素质，也只有拥有战略眼光的人，才有可能成为一个成功的管理者。
5、思想沟通能力，这是一个成功管理者一定所具备的条件和其他人交流的技能也是很优秀，也是在面对任何外在的变动状况之下，都能保持着一种处变不惊的态度这便是前提。主要表现在以下几个方面，a、激励他人的能力。管理者能够做到激励他人尽力做好工作，向更远大的目标努力，不断地完善自己。b、教导他人的能力。管理者同时也是别人的导师，教导别人，能够教育所领导的人，被领导者工作的过程也就是一个学习的过程。c、沟通和推销思想的能力。任何一个企业从其核心来讲，都是以“思想”即某种企业文化为基础的企业。好的管理者会因为这样的企业文化，从而巧妙运用并激励他人奋发向上。d、倾听的能力。好的管理者渴望知道并了解自己不足的方面，要做到这一点的最好办法就是倾听。e、承认错误的能力。好的管理者从来不试图的隐藏自己的错误，他们有着足够的自信去勇于的承认和改正自己的错误。
这些都是最基本的“以人为本”的管理者所应具备的一些素质，另外，营销管理者，更应必备的自然是对于营销专业知识的总体的认识还有要深刻的把握，以便在对于企业的营销工作的开展中，能够做到得心应手，甚至游刃有余。而要做到对于营销专业知道的理解与把握，必然是要进行特殊的学习与进修，并且在实践当中不断总结经验与教训，以便能够做到真正的理论联系实际。在市场营销专业的知识基础上，作为一个营销的管理者，更不能单单地停留在专业的知识结构是和层面是，应该像营销所包含的丰富的内容一样，去接触和学习更多的相关或都不相关的一些知识，并因此能拥有到广博的知识结构与开阔的知识视野，而做到一切皆为我所用的境界。这些，并非很容易就会达到的，需要我们不断地努力和积累，而真正的优秀的营销管理者也好，其他管理者也罢，能够做到这点是至关重要的。
总而言之，卓越的领导素质就好比是一种稀有�