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非就一笔了清，李卫决定3月底辞职。2月下旬，公司的在途订单超过700万了，李卫相信，3月份完全可以做到400万，如果4月以后伏特狮有稳定的订单，三个月内上500万一点问题都没有。
虽然一些大企业搞年度360度评估，但那是制度在前，但公司没有这种评估制度，而且林总评估的目的也不在于此。李卫决定在下周评估之前要写辞职书，李卫购买了10多本《中国私企内幕》，很多经理都看过，一旦以一种非正常的方式评估上司的优缺点，已经公开让部门经理知道老板对总经理不信任了，即使以后工作，也更难推动了；而且，部门经理知道老板这样评估总经理，明天就可能这样对待自己，而李卫如何做事，他们是看得到的，对于一个做事的总经理，快到一年，又重新进行评估，可想而知，心里会有什么想法，这对他们的心理打击也很大，积极性也会大受打击，总之李卫之后的工作很难开展。
李卫相信评估肯定合格，除了马副总和品质部的章经理可能对自己有成见外，其他人没多少成见，顶多在某个细节的处理上偶尔发点小牢骚而已，但中国人哪个不会发点小牢骚？李卫平时生活上很关心他们，工作中很自律，对他们也一视同仁，不会偏爱谁，品质部的章经理因为是最后加入的，没接受过改革过程中李卫经常进行的自我反省，所以带来了以前公司的一些毛病，比如经常开会迟到打电话，有时扯皮而被李卫批评和罚款，可能牢骚抱怨多些，李卫也知道他可能在林总面前发过一些牢骚抱怨，不过，李卫相信那些经理在总体肯定的同时，会提一些小缺点而已，李卫有自知之明，这一点非常肯定。
既然《中国私企内幕》评估总经理的这一幕又在利风重演，李卫不想再忍耐下去了：“奴在身者，其人可怜；奴在心者，其人可鄙。老子不干了，你爱怎么折腾就怎么折腾去吧。”李卫是那种身心皆不愿被奴役的人，当他在一个企业中能够全身心投入的时候，会把它作为自己的事业来做；为了某些事也能适当忍耐与委曲求全，但如果觉得身心总是被奴役则会拂袖而去，不管牺牲什么样的“前途”。打定主意后，李卫写了辞职书，交给林总，林总马上就批了，然后通知陈经理下周的评估取消。
陈经理知道李卫要辞职，很震惊和担心，作为人力资源经理他知道，一个高层的辞职，短期内好像看不出有什么影响，但其影响是深远的，因为其思想已经根植在企业文化里面，而且，虽然说管理体系已经完成，但一些策略，以及落实执行，需要持续下去，如果新来一个总经理，有的人会全盘将现有体系推翻，或者改变策略，大家无法适应，会造成新一轮的震荡。一个国家如果经常发生战争，怎么可能发展经济？同样，一个企业如果经常大动荡地变革，怎么可能高速发展？一个公司如果频繁换了两三任以上的高层，即使不垮，也难以稳健成长，龙多不治水。而往往改革成功的企业，通常就是第一任改革成功的，或是第一任打下很好的基础，第二任在此基础上继续巩固的，但如果第二任推翻第一任而一切重来，那又将从零开始。
陈经理想打听李卫为什么辞职，李卫不想说，在11月后，关于改革导致的阵痛加上遇上行业萧条逆市，李卫也多次和林总主动沟通交流过，林总平时好像表示理解，但一遇上什么问题就翻脸不认人又将火气发到李卫的改革头上，所以李卫是在完全失望的情形下辞职的，已经九头牛也拉不回了，解释也没用了。
陈经理还是继续在林总和李卫之间调解，林总告诉陈经理：李卫在几次争执中不尊重他。李卫一听就明白了，是上次林总要将其保姆的丈夫等一干人安排到铸造车间的事，以及张晓杰要炒销售工程师和日语翻译的事引起的，在林总的办公室里，李卫和林总争执得很激烈，争得面红耳赤。但李卫没侮辱林总人格，也没拍桌子，只是不同意林总的意见，而且是关起门来在林总办公室里争，只不过当时语气的确有点过激，指出了林总以前这样用人的错误，话说得比较尖锐，如果林总觉得失了面子，这点心胸度量都没有的话，更是没什么留恋的。李卫事后反思：可能自己几个月被林总骂多了，压抑的心情一旦有了突破口，那天说话言词就可能比较尖锐。
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《第一次做总经理：职业经理人的变革经历》 第60节
《第一次做总经理：职业经理人的变革经历》 第60节
作者： 青原樵夫
不过，很多公司的老总和董事长关起门来还拍桌子呢？打开门什么事都没有，如果因为争吵两次就感觉失去颜面，那心胸也太小了。李卫记得在旺季时，林总对李卫说：希望李卫一定要有一种二老板的心态，而不能是一种打工的心态。可真正李卫有二老板的心态，站在公司的角度和林总发生争论时，又说不尊重他！其实在众人面前，李卫是很给林总面子的，可关起门来没必要吧，难道还得像古代皇帝家天下时的臣子一样“皇上，臣有本奏！”
想要面子，又想要利润，这样的好事，可是谁都想要，无怪乎比尔盖茨有句名言：一个老板，千万别把自己的尊严当成一回事！
李卫有一个亲戚，和李卫一样大，小学毕业，其貌不扬，在珠三角一个纸箱厂工作，他很勤快，也很好学，连ABCD二十六个字母都不认识，经常向别人求教，然后晚上打着电筒在被窝里学。因为别人经常教他，所以别人需要帮忙，一叫他就去，大家都很喜欢他，老板也非常喜欢他，慢慢他就做组长、主管，后来跟着老板出去做销售，几年后，自己与人合股开了一家纸箱厂。他到李卫那里玩，说自己要是能读个初中，都比现在好，李卫说：“那不一定，很多人读到本科，认为再读个硕士会更好，其实未必，因为你小学毕业，自己觉得自己什么都不如别人，所以你放下面子，放下尊严，虚心好学，因此向别人求教，别人觉得这么简单的英文字母都有人来请教，有一种受尊重的感觉，而你在求教的过程中，觉得别人帮了你，你也因此而帮助别人，吃苦耐劳，自然得到上级和同事的赏识，这样你的机遇就来了，在和客户的交往中，你也觉得处处不如别人，所以不断请教别人，于是客户都愿意和你打交道。假如你读了初中、高中或者大专本科，以你的聪明，你学得很快，然后用你的所学去卖弄，去教训别人，即使你再聪明，别人都不服你，你不会有今天，所以，你的成功就是因为你只有小学学历，而不是更高的学历，所以你放下了面子和尊严。而我为什么不能做老板，就是我学历比你高，而且自认为我懂得比较多，至少比你更看重这面子和尊严，太爱惜自己这虚伪的面子和尊严，就容易形成自我保护，心胸就敞不开，度量就有限，所以我的度量不如你，因此只有这点出息。”
李卫在听彭剑锋教授的课程时，彭剑锋讲过一个小故事：他的学生经常床头放着一些《如何做CEO》之类的书，彭剑锋对他们说，你们找一本《如何做伙计》看吧，先学会了做伙计，才能做CEO。李卫认为自己和亲戚的最大区别就在于：他学会了做伙计，所以做了老板；李卫经常学《如何做CEO》，结果做成了伙计。
日期：2007…11…27 13：56：49
和林总的两次争吵，只是一个导火索而已，因为林总对李卫有了成见，一个人对另一个人一旦有了成见，就会对这个人左右都看不顺眼。就如热恋时，对方的缺点我们都把它当成优点，过了几年后，对方即使在进步，对方的优点我们都把它当成缺点。当初李卫进来时，李卫表示自己不懂技术，林总认为不懂技术是好事，因为不懂技术才更注重管理。可是这几个月，林总老说李卫不懂技术，要让下面的人服很难（可能指品质部章经理吧）。IBM的郭士纳，当年从英美烟草公司加入IBM，完全两种不同的行业，正因为不同的行业，才有不同的思想去冲击旧思想，正因为是外行，才更要懂得用人和授权。优秀的管理者是让别人做事，而不是自己亲力亲为，专家做总经理成功的比例不见得更高，因为专家什么都懂，所以自然插手干涉部属太多，不舍得授权，李卫认为，聘请部门经理需要内行一点的，�