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需要很强的逻辑思维使人非常容易钻牛角尖，而且钻在里面出不来，非常容易走火入魔。
李卫以前也是这种性格，这种性格的人用现代的话叫“愤青”，特别反传统、爱批判，会因为系统中的某个细节缺陷而颠覆整个系统，但却只有批判而没有建设。李卫很庆幸自己没有搞技术，否则自己比林总还厉害，因为自己就是感性、理想主义加完美主义者，这种性格让李卫吃够了苦头，也让李卫感悟很多，也因此明白一个道理，这个世界是不完美的，是有缺陷的，这个世界也是由一帮有缺陷的人建设的，因此，对事情可以追求完美，但对一个人则不能追求完美。所以不能只有悲观消极的批判，更要有乐观积极的建设。
李卫明白了这一点，所以在用人观念上发生了转变，他用一个人，认为优点多过缺点，而且不断学习上进就用，达不到这两个条件者不如早点分开，至于完不完美不重要，这个世界上只有老子、墨子这样的圣人才是完人，凡人中根本找不到性格完美之人。
培根有一句名言：历史使人明智，诗词使人灵秀，数学使人周密，哲学使人深邃，伦理使人庄重，逻辑修辞使人善辩，凡有所学，皆成性格。能在以上6点中做到完美者，即是完人圣人。
日期：2007…11…21 13：51：07
历史上这种智商、情商、逆商都已臻至境之完人，李卫只发现释迦牟尼、老子等圣人。达芬奇这种穿越时空的天才，能在15世纪画出轮船、坦克、直升飞机的图纸，但其智商与情商的协调性还不够，即左右脑的协调功能不足，只能称作天才，但不能叫做圣贤。
李卫粗浅研究过左右脑思维与性格的关系：
右脑是感性的，是音乐、美术、空间知觉的辩证系统，主管形象思维；左脑是理性的，是语言、逻辑、数学的运算加工系统，主管逻辑思维。创造力来自于右脑。因此从事艺术工作的人右脑锻炼机会多，从事科学工作的人左脑锻炼机会多。
左脑相当于内存，右脑相当于硬盘，右脑的储存量相当于左脑的500万倍，可以储存5亿册图书的信息，李卫估算了一下相当于15万G的硬盘容量，人类的大智慧存在于右脑当中，右脑全部开发出来则无所不能，拿个诺贝尔奖之类的简直就是小儿科。
左脑处理显意识，右脑隐藏潜意识，心灵蕴含无意识。意识就是一种信息，显意识不断强化刺激则压缩成潜意识存在右脑中，潜意识再压缩成无意识到心中，灵魂就是一种高倍压缩的无意识信息而寄居在心中（相当于CPU，电脑越发达，与人的相似性越高），心灵平静是无意识的解压方法，所以古人喜欢打坐入定，因为定能生慧，入定能将无意识、潜意识解压而产生智慧。时间并不是一维的，未来即将发生的事情的信息是可以捕捉到的，宇宙中所有过去未来的信息都压缩在无意识中，一旦能解压无意识，就可以穿越时空看到过去未来，直觉、预测能力也就是这样来的。
右脑里面的信息是隐藏的混乱的，需要运用左脑的逻辑思维进行加工梳理，就如硬盘的资料需要打开资源管理器进行整理一样，左脑和右脑是可以互动的，右脑可以设置虚拟内存，所以婴幼儿时期如果一边大脑有障碍可以通过强化训练代偿。右脑的智慧信息全开发出来，并通过左脑进行梳理后，此人就大彻大悟了，超凡入圣了。
感性外向的人其思维方式先经过右脑再到左脑，而理性内向的人思维方式先通过左脑再到右脑，右脑发达而左脑不发达者易先信后疑，左脑发达而右脑不发达者易先疑后信，一个人若能左右脑并用，右脑的形象思维和左脑的逻辑思维协调合理搭配使用，那这个人无论创造力还是条理性都非常强。如果只是一边大脑发达，如右脑发达者则条理性计划性不足，左脑发达者则创造力不足，两者都发达但左右脑不能很好地协调工作则易形成双重性格。（以上左右脑之见解纯属个人观点，有兴趣的读者不妨去研究一下七田真博士的左右脑记忆、唯识学、荣格心理学、早期教育等，很容易得出类似结论）
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《第一次做总经理：职业经理人的变革经历》 第58节
《第一次做总经理：职业经理人的变革经历》 第58节
作者： 青原樵夫
李卫从左右脑研究中发现了很多人生的奥秘，可惜李卫没有时间作更深入的研究，李卫分析林总的性格，林总会写写诗，写诗词的人右脑发达，是感性的，是理想主义者，他开会或沟通，一发散起来就扯个没完没了，但多年的技术生涯，他的左脑逻辑思维也不错，一旦认真钻到一件事中，就如走火入魔一般执着，是完美主义者。右脑发达的人是感性的，容易相信别人，左脑发达的时候是理性的，容易质疑，林总的左右脑都发达，但左右脑缺乏协调性，无法用左脑的逻辑思维对右脑的形象思维进行梳理，因而形成了极端的双重性格，这种性格的人是非常极端的理想主义加完美主义，灵感丰富、有创造力、逻辑思维也强，也易偏执钻牛角尖，但考虑问题通常欠缺周密而多变，这一性格的人如果缺少人文调养，则会变得攻击性非常强，缺少自我反省能力，一开始非常容易相信人，之后会看每个人都不顺眼，情绪极易多变。
李卫以前也是这种性格，80％以上和林总相像，不过，影响命运的因素有：一命二运三风水四积德五读书。李卫经历过人生重大挫折，顿悟而读书，花了一两年时间重新修正了自己的性格，学会了自我反省，一个“常有理”的人要“转型”到能适时自我反省，这种心理转换过程之思想变革简直如脱胎换骨般辛苦，非外人所能体会，虽然还有很多缺点，但比起以前已经非常有进步了，李卫自认为以前的自己是100％纯刚型，而现在是八分刚两分柔，李卫认为一个总经理六七分刚三四分柔为最佳，李卫很庆幸30岁能开始转变，如果一个人到了40岁还不懂得自我反省，则此人已经定型了。
李卫以前也和林总一样左右脑各行其是、经常钻牛角尖、情绪化、走极端，只不过现在左右脑在协调合作方面比以前进步了很多，虽然偶尔也情绪化钻点牛角尖，但没有林总这么严重和高频度。纯理性会缺乏创造力，纯感性会导致绝对人治。李卫认为：管理者最好具备80％的理性，再加20％的感性才是比较合适的，80％的理性让管理者具备系统思维，20％的感性让管理者具备一定的创造性且有魄力，而颠倒过来则造成点子思维太多，频繁拍脑袋而破坏乃至颠覆系统。
从左右脑的分析，李卫发现很多公司招聘一些管理者的招聘条件，对于一些性格上的要求简直就是在招聘完美的圣人贤者，常人根本难以达到这种要求，而达到这种要求的人，肯定左右脑超级发达且人文修养极高，说不定是仙风道骨超凡脱俗早就看破世事红尘了。
李卫回忆从4月份到现在，招聘的几个经理，刘经理和陈经理，李卫看来他们都一直有进步，只要有进步，李卫就认为很好，但是，林总却总感觉他们越来越这也不是，那也不是，林总太缺乏耐性了，一个企业10多年的陋习，怎么可能在不到一年的时间内全部改观？如果让李卫去组建一个全新的企业，李卫相信难度会低很多，在一张白纸上画画容易，改一幅画才难，遗憾的是，林总缺乏这种耐性。林总的部属这么多人，从来没有一个让他满意的。
日期：2007…11…22 14：10：32
1月份，陈经理打算第二年考研，想辞职到一家每周只上五天班工作更轻松点的公司，也方便自己有时间复习，李卫看到马上过春节了，让他过完春节再走，可林总越来越不满意陈经理，怕陈经理反悔，在一次吃饭时，借着三分酒劲故意透露陈经理辞职的消息。过年后，陈经理经过考虑，决定做到9月份再辞职，征求李卫的意见，李卫让他继续留下来。陈经理不是那种很听话的人，对上司也不愚忠，从来不会恭维上司，书生气较浓，自尊心较强，他的性格是那种注意微观思维，宏观思维较为欠缺的那种，而且，人力资源做久了的人，在魄力方面有所欠缺，但是他做事还是尽心尽力，在人力资源体系建设方面，还是不错的，而且，以前他是很少自我反省的，后�