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远规划目标，广泛征求各方面的意见，最后才确定下来。
中期、短期目标，是针对当前会计电算化工作存在的问题、现状、并为
完成长期目标和任务制定的。中短期目标的信息来源主要来自本部门或本地
区会计电算化工作情况。一般要根据不同的对象，制定不同的目标，确定规
划目标一定要遵从制订规划的基本性原则。
（3）保证规划实施的措施和要求。包括：对硬件设备的基本要求和建
议；对软件的基本要求和建议；专业人员培训及配备专业人员的要求；会计
软件的评审；定期组织经验交流研讨会；组织研制、推广通用财会软件计划；
其它检查、考核制度等。
4。会计电算化发展规划制订依据
简单地说，制定会计电算化的规划的依据，一是要看本部门或本地区的
会计基础工作的情况，二是看人、财、物等条件。不同的发展阶段要制定不
同的规划，以推动和促进会计电算化工作顺利发展。会计电算化，包括会计
核算电算化和财务管理电算化，前者是基础，后者是目的；没有会计核算电
算化，就没有财务管理电算化。因此，制定会计电算化规划时，要充分了解
本部门或本地区的会计基础工作的情况，是实现了会计核算电算化，但财务
管理电算化还没起步，还是两方面工作都没开展。在这样的基础上，才能制
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定出适合本地区 （部门）的会计电算化规划。
一定的物质技术条件是制定规划目标的另一重要依据，物质技术条件是
指一个地区或部门的资金、人力资源和技术发展水平。目标制定越高，所需
的资金也就越多，投入的技术力量也越多。要结合一个地区或部门有限的人、
财、物资源，综合平衡，全面考虑，制定有物质技术条件保证的目标。
□会计电算化工作计划
1。制定会计电算化工作计划的必要性
制定会计电算化工作计划是会计电算化工作顺利、健康发展的重要保
证，通过制订计划，明确企、事业单位会计电算化工作的发展方向和长期、
中期和近期的工作目标。
目前，在开展会计电算化工作中，一些单位逐步认识到制订计划的重要
性，并制订了相应的计划。因为对企、事业单位而言，制订会计电算化工作
计划可以避免会计电算化工作的盲目性，防止在机型选配，语言选择方面的
失误，降低系统开发成本和使用成本，提高经济效益；此外，还保证会计电
算化工作更好地与企事业计算机应用工作协调，统一标准和编码，实现资源
共享。
2。会计电算化工作计划的主要内容
（1）工作目标。根据企业发展总体目标和企业管理信息系统目标来确
定本单位电算化会计信息的目标，是搞好会计电算化工作的一个重要方面。
企业发展总目标是指企业中长期战略发展目标。电算化会计信息系统作为企
业管理信息系统的一个子系统，必须是为企业实现管理信息系统总目标服务
的，而管理信息系统的目标也应是紧紧围绕着实现企业总目标这一任务。所
以，电算化会计信息系统的目标直接或间接地为完成企业总目标服务，根据
目标建立电算化会计信息系统，并制定会计电算化工作的要求。
（2）确定电算化会计信息系统的总体结构。总体结构主要指电算化会
计信息是由哪些子系统构成，这些子系统之间的联系等。为了实现管理信息
系统的目标，建立电算化会计信息
系统时必须分析现有手工系统的任务、处理过程，与其他部门
的联系等，确定系统总体结构。
（3）电算化会计信息系统的硬件配置要求。在计划中还要根据企业计
算机应用总体计划的要求，对电算化会计信息系统的计算机硬件设备配置提
出原则性和一些具体的要求，尤其是对机器档次和型号要做出一定的规定和
要求，同时对计算机的工作方式做出初步规定，是采用单机系统，还是多用
户
系统，还是网络系统做出初步规定。另外，对编程语言也要做一些原则
性的规定。
（4）确定工作步骤。由于会计电算化工作是一项十分复杂的工作，无
论从财力，物力等资源条件，还是从会计电算化工作的内容和任务来看，都
不可能一步到位，这就要求在目标确定以后，分清几步完成目标以及每阶段
的任务要求等。
（5）会计电算化工作管理机制及组织机构。在会计电算化工作计划中，
要明确会计电算化工作的管理机制。对与企业其它部门，尤其是与计算中心
等相关单位的关系和职责，需要做出明确的规定。此外，对如何设置会计电
算化组织机构等，也要做出相应的要求和规定。
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（6）专业人员培训与配置计划。会计电算化工作需要不同类型不同层
次的专业人员，应根据企业各种专业人员的现状和对会计电算化工作的要
求，制订专业人员培训计划，保证计划目标的完成。
（7）资金来源预算。在计划中还需对开展会计电算化工作所需资金做
出预算，并安排其来源。
3。会计电算化工作计划原则
为保证会计电算化工作计划的科学、客观、可行，在制订计划过程中应
坚持以下几个原则：
（1）整体性原则。在制定会计电算化工作计划时，应遵从企业总目标
和管理信息系统目标的要求，遵从企业计算机应用的总体计划，充分考虑和
分析同其它管理子系统的联系和接口，绝不能脱离企业总体计划要求，单搞
一套，否则从局部上看可能是合理的、最优的，但从全局看，则是不合理的。
（2）相互联系原则。电算化会计系统是由若干子系统组成的，同时又
是管理信息的子系统，它们之间有密切的联系，在计划时，必须明确上下左
右之间的联系，以最终实现与其它管理信息子系统的数据共享。
（3）阶段性原则。
4。客观可行性原则
客观，就是制订计划的目标和要求应符合企业的客观需要，不能脱离实
际。计划必须是可行的，企业应具备开展会计电算化的一些基本条件，在人
力、财务方面有切实的保证，所要求的硬、软件技术应比较成熟。
5。全面性原则
制订计划时应尽可能请各有关方面的专业人员和领导参加，这样有助于
从不同角度、不同层次来全面考虑问题。
□企业合计电算化管理机制和组织机构
企业会计电算化工作如何管理和设置组织机构，不仅对会计电算化工
作，而且对企业计算机应用都有很大影响，在会计电算化工作实践中，各企
业应根据各自特点需要，建立相应的管理机制和组织机构。
1。集中管理的计算中心组织形式
这种形式把会计电算化工作，包括管理、软件开发和使用维护等都放在
企业计算中心，财务部门不设立数据处理部门，也不安装计算机设备。财务
部门定期按规定向计算中心提供核算和管理所需的数据。在这种情况下，财
务部门的组织机构一般不作大的变动，除了一些业务由计算机处理外，许多
工作仍由手工来完成。
这种方式有利于企业对计算机应用的统一领导、规划和组织，可避免重
复开发，提高数据共享程度。但这种组织形式不利于调动财务部门的积极性，
并且计算中心技术人员对财会业务不熟悉，影响电算化会计信息系统的开发
周期和质量。
2。集中管理下的分散组织形式
这种形式是集中管理形式的发展，为了克服集中管理的弊病，并在网络
技术的支持下，由计算中心统一管理，进行总体规划和维护等工作，同时又
在财务部门设置计算机网络终端，财务部门主要负责数据收集、整理、输入
及系统运行，在总体规划指导下制订会计电算化工作规划和进行分步开发工
作。在这种组织方式下，财务部门内部组织机构有的做�