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备会议的主要任务是： （1）通过大会主席团和大会秘书长名单；（2）
通过代表资格审查委员会名单； （3）通过大会议程；（4）通过有关需确认
的事项等。非程序性预备会议，一般是为那
种将要产生重要文件的会议而特意安排的。这种预备会议的
主要任务是为正式会议作思想准备的，目的在于统一思想，以
保证正式会议能顺利进行，使会议达到预期的目的。
14。正式会议所谓正式会议就是在预备会议完成了预定任务之后而正式
召开的会议。正式会议是正式完成会议议
程、集中体现会议职能的阶段。就多数情况而言，一般代表大会的正式
会议都由以下程序所组成：（1）宣布大会开始；（2）致开幕词；（3）听取
代表资格审查委员会的审查报告；（4）听取和审议常设机构的工作报告；（5）
作出通过工作报告和其他专题报告的决议； （6）选举新的常设机构；（7）
致闭幕词。正式会议是相对预备会议而言的，对于没有预备会议的会议，便
无正式和非正式之分。
15。现场会现场会就是会议组织者为强化会议效果，选择有助于说明会议
主题的现场做为会场而举行的会议。在实际的会议活动中，依据“现场”所
展示的空间不同，现场会议又可分为狭义现场会和广义现场会。狭义现场会
即是人们常见的，在一些重大事件或事件发生之后的现场而召集的现场会。
在会议进行过程中，会议内容与现场景象，互相印证，互相说明，与会者对
足以昭示会议主题的现场历历在目，身临其境，如“×××事故原因分析现
场会”等即是如此。广义现场会是就某一方面的工作，选择一个具有代表性
的地区而在那里召开的会议。广义现场会是人们从一个较宽泛的意义上和较
广阔的空间来认识和使用现场会的一种形式，它所说的“现场”是指一个地
区，而不是一个特定的场所。这种现场会说是“现场会”，但实际上也多是
在会议室中进行的，只是在会议进行当中或会议之后，到特定的现场做一些
实地考察和参观，如“计划生育现场会”、“××县全民办教育现场会”等。
16。观摩会观摩会就是以对一个动态过程进行细致观察作为主要方式的
会议。观摩会的召开一般是由会议的组织者事先选定一个能够充分表现会议
主题的动态过程，然后，组织参加会议的人员对此过程进行观察、体会和借
鉴，如“日语速成教学观摩会”、“××市社区服务观摩会”等。在以观摩
会这种形式召开会议时，所选择的观摩对象必须具有“可操作性”，这一点
非常重要，如只可“观”不可“摩”，这样便失去了召开观摩会议的意义。
17。洽谈会洽谈会是不同的社会组织或人员就一些彼此相关的问题进行
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商谈的会议。参加洽谈会的人员通常都代表着不同的利益集团，并为着解决
一些具体的和紧迫的问题。洽谈会的内容极为广泛，政治的、军事的、贸易
的等等问题都可以成为洽谈的对象。不管会议内容怎么样不同，但普遍都带
有明确的针对性、目的性和功利性，会议的目的一般是为了形成一种为双方
都可接受的意见、契约或行动方案。
18。座谈会座谈会是由特定的组织或个人出面就某个或某些问题召集有
关人员征询或交流意见的会议。座谈会属交流性会议之一。座谈会的方式比
较灵活，会议的参加人员、发言方式、时间、地点等都无硬性规定。座谈会
的召集者和与会人之间既可以有隶属关系，也可以没有隶属关系。会议以谈
为主，不作任何决定，在会议所明确的范围以内，允许与会人畅所欲言，允
许有多种意见和不同意见。根据目的的不同，座谈会在内容方面也多种多样：
了解情况、征求意见、交流思想或学术研究等。但就一次会议来讲，虽是“座
谈”，却也不是漫无边际，而是有着一个较为明确的主题或议题，如“挽救
失足青年座谈会”、“对××地区实施再开发座谈会”等。
19。会商会会商会是特定机构就特定认识对象的确定性和发展趋势一类
的问题，邀请有关部门和人员进行商讨的会议。会商会与论证会不同，论证
会是就特定预选方案的合理性和可行性进行论证：而会商会则是在无任何既
定方案的情况下，对尚无确定性的问题进行分析，作出推断或预测。会商会
通常由特定的主管部门根据需要召集，由不同管理系统或不同部门的不同专
业的人员参加。会上，与会人就会议组织者提出的问题充分发表意见，集思
广益，以最后形成一个较为集中和明确的意见。在现代管理活动当中，会商
会这种类型的会议，较多地表现为一种“外脑”和“智囊”的活动，如“全
国自然灾害趋势综合会商会”等就是如此。在实际工作当中，遇到一些跨行
业，跨部门的决策对象，有关各方的决策人员也通常采取召开会商会的形式，
共同商讨有关事宜，以为正式做出决策作准备。会商会属学术性和交流性会
议，旨在“会商”，并不做出任何结论或决定。
20。鉴定会鉴定会就是由专门的机构、专门的人员，运用专门的方式和按
照特定的程序，对某些新项目、新技术、新产品作出科学评定的会议。鉴定
会是具有完整的实用性和明确目的性的会议形式，根据鉴定对象和鉴定目的
的不同，鉴定会也多种多样，如真伪鉴定、资格鉴定、技术鉴定等。不管鉴
定对象和鉴定目的怎样不同，有一点是必须相同的，即鉴定者对鉴定对象必
须是有权作出鉴定、鉴定的结果是可以被社会所承认的。否则，鉴定会则难
以举行。在实际工作当中，凡属鉴定会这类会议，通常都是由鉴定对象的主
管部门主持召开，邀请有关的专家、工程技术人员在对提交会议的新产品、
新技术或新项目作出科学的鉴定之后，最后向鉴定对象的提交者发放鉴定
书、许可证一类的文书。
21。年会年会一般是指特定的学术团体一年一度所举行的例行会议。由于
多数学术性团体内部的组织结构比较松散，没有代表大会一类的组织形式，
所以，团体内部的学术成果交流和对团体的一些重大事项的决定，便通常利
用年会这种形式来进行和完成。年会每年都要召开一次。在年会召开期间，
一般要进行宣读论文、参观考察、课题安排以及研究和决定团体的人事更选
等项事宜。
22。班组会班组会是指在工厂班组中需要经常召开的六种会议。这六种会
议就是生产计划落实会、质量安全分析会、节约消耗核算会、政治学习讨论
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会、核心骨干碰头会和小组民主管理会。生产班组是处在工厂第一线的组织
形式，是直接从事各种产品创造的，在生产活动中，生产班组不仅要完成产
量计划指标，而且还要保证产品达到质量、品种、消耗、成本、利润等要求，
所以，从事多品种生产班组，要定期召开生产计划落实会，安排落实好生产
作业计划。召开质量安全分析会和节约消耗核算会的目的是使生产班组提高
产品质量，降低物资消耗，做到投入少，产出多。政治学习讨论会是为了搞
好班组的日常政治学习，具体做法是利用班前、班后会的形式、开展阅读报
纸和有关的时事政治学习材料、鼓励班组职工积极参加各种形式的读书活
动，鼓励职工自学成才，岗位成才。核心骨干碰头会是班组的行政班组长、
工会小组长和班组生产积极分子经常交流班组成员的生产和思想状况的会，
以做到对班组每个成员各方面的情况都尽可能心中有数。班组民主管理是企
业三级民主管理的最基层管理。因此，小组民主管理会便是每个职工参与企
业管理的最直接的形式。小组民主管理会的主要内容是：听取班组长对本班
组工作情况的汇报；讨论班组的作业计划、承包任务和奖金分配等重大问题：
对企业各级部门的工作提出批评与建议�