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说心里话，临时船闸及升船机工地的施工场面并不使我激动，常跑工地，这里的施工进度已在意料之中。真正令我眼热动情的是这里竖着的一块牌子——大江截流倒计时标识。那上面日期的跳动，紧连着建设者心脏和脉搏的跳动。它，凝聚着党和人民的殷切期待和广大建设者的心血和汗水啊！
预进占：排兵布阵有雄师
为了弄懂大江截流的施工环节及相关技术问题，记者几经周折，终于“缠”住了三峡总公司主管前方施工的副老总贺恭。这位在云南水电战线声名显赫的战将，既无大腹便便的福像，亦非人高马大的帅哥。才53岁，已是两鬓斑白，银发早染了。高高的前额下，双眉紧锁，心中似有解不完的“疙瘩”。好在高耸的鼻梁旁蕴着两片湖，湖面涨潮时，充满机智的话便会快速地从嘴里溢出，这是活的思想，是蕴育工程形象进度滋长的“润滑剂”，当然，有时也是促人奋进的“催化剂”。
贺恭最不喜欢属下口罗嗦和说话办事没有条理。一见面，他就让我陷入“湖”里，我三言两语赶紧提出疑问请他解答。他点燃香烟，沉思片刻，冲我淡淡一笑：
“长江主河床宽度知道不？1000多米哩。所谓大江截流，就是要从上下游两岸包抄，两岸夹击，在主河槽形成长达2000多米的深水围堰。具体地说，就是要从左右两岸均构筑戗堤，以步步为营，循序渐进方式向江面填料进占。预进占的时机我们选在汛期到来之前，上下游围堰填筑到一定位置就停下来，在江面预留下约460米宽的口子，技术上称作口门，使其过流通航维安全度汛。汛期过后呢，口门就逐渐缩小到280米、220米、170米直至130米，这130米就是龙口。我们要能堵住这个龙口，才能说大江截流获得成功，否则，就是失败。现在，我们一切的一切都是为堵住这个龙口作准备，总而言之一句话：决战决胜，奋力一搏！”
坚定的神态和有力的手势，瞬间在记者的相机里定格。贺恭的话，演绎成1996年冬季二期围堰高强度水下平抛垫底和上下游四个戗堤预进占的果敢行动：
1996年9月25日，曾经腰斩长江的水电雄师——葛洲坝集团公司以4。7亿元标价赢得实施三峡大江截流的决战资格。
11月22日，大江截流二期上游围堰右接头预进占拉开序幕；
11月27日，二期围堰左接头上游预进占开工；
12月6日，世界水电建设史上前无古人的深水抛填筑坝科研项目付诸实施，技术上称“平抛垫底”。它是二期土石围堰截流戗堤安全进占顺利合龙的保障措施。工程施工水陆并进，在距上游戗提航标180米，面积4万平方米，抛投最大水深60米；下游沿围堰轴线长300米，顺流向宽62。5米，面积2。49万平方米，抛投最大水深45米。总填筑量为63。66万立方米，将在1997年1月上旬完成抛投实验，提交实验报告。1997年10月中旬抛填至40米高程，施工结束。12月13日23时，16年前的大江截流场景在三峡重现，英雄的葛洲坝人抖擞精神，在夜幕下的上游左岸堤头实施二期围堰高强度抛投实战演习：
投入首轮抛投作业的，是整齐排列装满风化砂石的巨型自卸卡车群。一声令下，探照灯照耀下的大卡车群宛若矩阵，轰鸣着集团军似地整体推进至预定地点，有节奏地缓缓地升起车斗，将石料倾泻下来，然后，哼着轻快的歌儿，鱼贯驶向取料场；紧接着，巨型推土机群并排参战，须臾间将大卡车留在戗堤上的石料推入江中，然后也哼着轻快的歌儿，暂时退出阵地……第二回合、第三回合、第四回合……如此循环往复，交替作业，直至次日23日演习结束。3个台班共抛投物料23377立方米，计1836车次，平均每小时75车次、抛填物料近1000立方米。
尤为可贵的是，14日下午3时，葛洲坝集团三峡指挥部为了使演习接近汛后决战强度和达到技术要求，主动请缨同时在左右两岸上下游四个工作面全线出击。四个作业面四种物料区内车水马龙，呈现出虎啸雷呜的冬三峡奇观。在主持者的精心组织下，其最高抛投强度达到设计招标文件所规定的截流合龙要求。
眼下，上下游四个戗堤早已伸向预定水域，静卧江心，准备着汛期结束迎接截流大军的到来。记者深信，有长江委深入细致的科研预演，有水电雄师气壮山河的高强度抛投实战，有党的关怀和全国人民强有力的支持，更有业主高效率的组织和协调，三峡工程大江截流的史诗般壮举，一定能凝聚成振奋民族精神、促进中国经济腾飞的强大动力！
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公元1993年9月27日，举世瞩目的三峡工程项目法人——“中国长江三峡工程开发总公司”在湖北宜昌宣告诞生。邹家华欣然出席会议并发表热情漾溢的讲话，国务院副秘书长李世忠宣读国务院任命通知。以陆佑楣为首的总经理、副总经理纷纷起立，向与会者鞠躬致意。
暑往寒来，五个春秋过去了，中华民族史诗般的壮举——三峡工程建设的第一乐章即将掀起高潮，万名圆梦大军正以非凡的创造力和拼搏精神迎接大江截流的挑战！
市场经济体制条件下的招标承包制、建设监理制、合同管理制在三峡工程建设的探索与实践，使陆佑楣和他的战友们深切感受到业主负责制的神奇魅力。
三峡工程开工之初，记者拜访陆佑楣和五位副老总，曾从他们的言谈举止里捕捉到些许徨和隐忧。但今天，当我面对他们时，无论从哪个方面，都难以感觉出一丝一毫的犹豫和不安了。
哦，还有一个新发现：五年的呕心沥血和单身汉生活，老总们都明显地老了……
“管家”李永安
从近在咫尺的办公楼到宿舍，走路也带风，仿佛又有什么急事儿在等着他处理。
这位个儿不高，身体某些部位却明显发福了的“湖北佬”，面相儿颇有些特别，准保你一见面儿，便忘记了他：本该在额上三指处生长的头发，移在了五指开外，其空间便象“蓝球场”了（相书云，此乃智者之相儿）；宽阔的前额下，应嵌两把“大刀”的，却偏偏荡来两只“柳叶”舟，柳枝柔柔的，柳叶纤纤的，惹来两只“凤凰”木西息其间；圆圆的鼻头和不薄的嘴唇，极不情愿地“按部就班”。或许是天意使然，这位出身并非专业的“九头鸟”来三峡总公司当家理财，竟有着女性的纤细和男子汉的坚韧。实践证明，他集细腻和粗犷于一身，是位颇有建树的理财专家。
他叫李永安。
这位1942年出生于汉阳的李氏后人，1960年在湖北省建筑工程学校毕业后，又到沈阳建工学院进修；曾先后担任省机构化施工公司团委书记和办公室副主任、省政府办公厅经济处长；1986年是他生命的重大转折点，副省长王利滨委派他负责清江隔河岩水电建设项目的领导班子筹建和工程筹备工作，答应他两年后回去。没料到这一去便是7年！
7年啊，从副总经理到总经理兼党委书记，官阶上的变化不再令他欣喜。但从工程立项、筹建、移民、筹资、开工、管理和还
贷，李永安参与并负责着全过程。他以坚韧的毅力和务实的精神，在实践中难能可贵地探索出了一条新路。他倡导并积极推行的“工期效益型目标管理体制”，被全国水电建设系统推崇和广泛应用；他创意并在实践中探索且被继任者确认的“业主负责、建管结合、流域开发、滚动发展”的水电建设新体制，李鹏总理给予了高度评价。这7年，苦了家里的妻儿老小，却成就了李永安的辉煌业绩。李永安承认：“隔河岩的7年是我生命的宝贵期，也是我生命的宝贵期，也是我摸爬滚打最艰辛、最痛苦，同时也是最亢奋、最难忘却的岁月。
的的确确，他才华的显露，能力的锻炼和作为管理者的悟性和素质修养，得益于隔河岩这座火热的建设“熔炉”。古语云：“30年河东，40年河西”。对李永安而论，则是“40年河东，30年河西”。
从隔河岩到三斗坪，1993年后的李永安秉性依旧，但却转换了角色，组织上委托他协助总经理承担三峡工程当家理财的重任。
他深