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根据宝拉属下的说法，虽然大家公认她知识渊博，而且是个想象力丰富的问题解决高手，但有时她显得软弱、优柔寡断而退缩，“大家不认为她会在公司内为我们争取福利，也不会帮我们规划职业生涯。”她的一名属下告诉我。而她的第八类型上司则说，“她就是不愿意遭受指责，我给她无数个主持会议或让她在会议上发言的机会，但她只是一味地退缩。”宝拉则这么反应，“他从未提早通知我，只是一股脑地叫着，“嘿！宝拉，要不要上来？我对这种情形感到不适应。’”
她的秘书珍妮弗是个第二类型，“她一进办公室便关上门开始工作。”她说，“这里的人都认为她是冰山女神！”
压力点：第七类型
第五类型拥有条理分明的头脑，对每一项见解都会仔细考虑，他们一旦受到压力，脑中便会涌出各种各样的想法和纷繁无序的信息，那常常使他失去方向。当宝拉受到压力，她的脑袋就像第七类型一样，不断冒出眼花缭乱的想法。宝拉曾与几个同事竞争重要职位，这种置于众目睽睽之下摆好姿态奋战的想法，把她吓坏了，面谈时，她几乎毫不喘息，一口气说出她对新职位的一切想法及可能，这样一来，反而令聘雇委员会对她那毫无事实根据的热切感到反感。
事后在我们交谈时，她说，“这也并非完全是坏事，至少我行动了，而不像平常老是退却。”
高度表现点：第八类型
第五类型害怕被制服或被威吓，而第八类型则以制服威吓著称，好个巧合！第五类型和第八类型就像一个钱币的两面，两者都重视对周遭环境的控制，为了保有控制权，第五类型向内爆发，第八类型则向外爆发，两者刚好位于这两种力量的极端。为了避免更加疏离同事，更为了她自己和她的职业生涯，宝拉须以第八类型积极介入的个性，平衡她一向退缩的本性。当第五类型抗拒接触时，第八类型推使他们介入。而一旦第五类型不费力并无畏地与人交往，且乐意处在显著的位置，也就是愿意“接受指责”，并将自己的见解、洞察力及立场具体化时，他们将能流畅自然地表现自我。处在第八类型下的第五类型，会体会到一个真理：没有行动的理解只是颁发给生活的安慰奖。
和其他经理一样，宝拉的工作之一是协助属下规划职业生涯，宝拉以为重写属下的报告便是在帮助他们，但她渐渐发觉，这么做其实是逃脱了教诲属下的责任。处于第八类型下的她，学到了如何培育并保护她的雏鸟，她开始乐意与属下融为一体，提供强有力的意见及劝告，她也学会了在公司里为属下的成果（及她自己的成果）去争取合理的利益。
两个辅助点
影子点：第四类型
影子点：第四类型
虽然第五类型自认为不受感情影响，而且可能真的显得疏离冷淡，但他们如此表现的秘密其实是他们极度感性，而且充满了渴望。第五类型若承认自我深奥内在的情绪，将得以奠定基础。
宝拉的属下若知道宝拉对他们了解及关心的程度，肯定大感讶异，宝拉不愿意让属下知道，因为她怕介入太深、太过暴露，或依赖感太重，此刻她决定借助情感来处理与员工的关系。每天早上，她花短短的时间真诚面对每位员工，这种做法产生了魔咒般的效果。“我现在花三十分钟对每个人道早安！”她神采飞扬地告诉我，“然后我回办公室，关上门，重建一切。”
联盟点：第六类型
第五类型的联盟点是第六类型，在此，他大无畏地偏袒一方。第五类型的习性是保持冷漠中立的客观性，但在第六类型敌友气氛分明的特殊影响下，他们变得精力充沛并投入其中。第六类型是中立的绝缘带，他们坚定立场并为其抗辩，对一向只当个偷窥狂的第五类型而言，参与感令他们陶醉。当第五类型移向联盟点第六类型，他们学会了重视他人的意见更甚于自己的意见，而且他们开始付出忠诚和承诺。
第六类型（畏惧型）和第四类型（渴望型）之于“热”正如第五类型之于“冷”，达到两个辅助点平衡的第五类型，终于找到获得第八类型力量的机会。当宝拉开始让别人了解她的看法与立场，并明白显示她会为这些看法立场及她的属下抗争时，她获得前所未有的可信度，以前她或多或少不让别人对她忠诚，因为她不够强势；自从她不再隐藏自己，也不容他人忽视自己后，她发现部门开始以她为中心凝聚起来，有时别人未必同意她，但每个人都参与其中。全新的宝拉现在在别人的眼中，更专注于工作，并且以更具影响力的领导者姿态出现。
◎基本前提
与第五类型共事
●会议可能令第五类型头痛，开会前尽量提供他们足够的信息：会议将讨论些什么？有谁参加？哪些事必须下决定？如果可能的话，第五类型喜欢在会议后下决定。
●第五类型喜欢内幕消息，他们渴望拥有那些独家消息使他们占优势或拥有敏锐的洞察力，这与第三类型的“竞争优势”在精神上有异曲同工之妙。对于辅助资料的占有不厌其多，第五类型喜欢细节，你觉得无关紧要的细节，可能恰恰是第五类型所重视的事实依据。
●如果你超过共识的界限或者触犯到第五类型的疆界去刺探信息，第五类型可能和你绕圈子。保持率直、适度和精确，别刺探！
●在交谈中别不给他留适度的空间，一名第五类型在沉思被打断时咆哮着：“我在思考，你从不思考吗？”
●第五类型需要隐私。在我提供咨询的某公司里，有个被分配到一间小办公室的第五类型，在接重要电话时会躲进桌子底下。
●当你与第五类型会面时，关上门，推掉所有的电话，尤其当你们讨论的是机密大事时，为他在精神上建立一块安全的空间，建筑一个属于你们两人的茧。
●对第七类型、第四类型和其他类型的人：别期待第五类型会在感情上大肆回应你出色的点子，你只会得到更羞怯、更坚持或更糟的反应。
●第五类型喜欢事先准备好的感觉，所以事先给他们充分的警告。当一名顾问公司的合伙管理人宣布要在一个月内举办一场讨论会时，一名第五类型的员工说，“但是，我现在才听说呢！”“唔，”管理人说，“这是我第一次告诉你。”与第五类型沟通，可以借鉴陆军发表演说的指导原则：“先说你即将演说的内容纲要，然后叙述内容，最后再重复一次要点。”
当你是第五类型
当你是第五类型
●在工作的世界里需要通力合作，与重视生产的人排成一列吧，这样你才能实现自己的想法（这号人物你只需要一个）。
●检视你的沟通方式对他人产生了什么样的效果，你可能认为自己所提供的见解和事实虽然含混模糊，但却是非常有帮助的；在他人眼里，你可能像个外表谦逊、骨子里自大且自认博学的人。
●首先冒险表达你的立场，让别人支持你。
●然后冒险表达你的全部立场，别人无法读出你心中的一切，至少达不到你所要求的程度。
●别总是安全而隐密地行事，考虑更勇敢的选择——让别人了解你真正的感情及想法——这未必不是更好的选择。
●听听别人的吧！试着改掉在别人说话时，思考自己要讲些什么的毛病。
●审视自己是否忽略了人为的因素，甚至在主观上就对人为因素怀有轻蔑的态度，当心你这种态度可能导致与计划相反的效果。
●学习秘密与隐私之间的差异，保有自己的隐私是适当的，但你不需要将一切保密。
●与你的上司和工作伙伴达成共识，向他们述说你的疆界、需求、计划，即使他们摇摆不定。在适当的时机下，努力让大家知道，别只是一句话也不解释便消失无踪。
●让你的同事知道你是团队的一员，而你也支持团队共同的目标，你更希望自己能对团队有所帮助；让他们知道你何时有空，以及你乐意参与的方式。问他们，“你们还需要知道什么？”
●一切保持中庸，尤其在节制上。
第五类型的教练智慧
第五类型害怕面对自己的情绪，他们喜欢分析研究问题；抽离于环境。他们有时太倾向于分析问题而不敢去采取行动，因而错失了好时机。以下的案例正好反映这些第五类型的问题：
挑战第五类型的行动力
阿静有一次出差花了一笔费用，想拿去报销，但不�