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铮侵那认纾郯耐秃Ｍ馇劝�100万人。20世纪八九十年代是港台劳动密集型产业向享有投资优惠政策的沿海地区转移的第一次浪潮，相比于土地和劳动力成本不断上涨的深圳，相比于有些老态龙钟的广州，处在夹缝中的东莞则成了外商们在珠三角的首选之地。
1978年7月，国务院颁发了《开展对外加工装配业务试行办法》。广东省委率先作出发展来料加工的决定。东莞县委和县政府抓住这一机遇，开始了引进外资振兴地方经济的工作。9月15日，全国第一间对外来料加工厂——由原来的虎门太平竹器社改办而成的东莞太平手袋厂正式开工。时至今日，太平手袋厂虽已衰落，当初的厂址只剩下断垣残壁，但它最先燃起了东莞人致富的希望，并以东莞模式开始了艰辛而漫长的工业化之旅。
最早“发现”东莞的是台湾企业，20世纪80年代末90年代初，当时台湾已经成为全球IT制造中心，但产业环境已处在变化当中，继续发展IT制造业，遇到了难以突破的成本瓶颈，走出台湾对很多企业来说，是必然的选择。
开始，台湾一些中小IT制造企业只是试探性地进驻东莞，那时中国大陆的政策刚刚开放不久，台湾企业愿意到东莞的最大原因是语言文化相通，交流方便，并且当地政府支持制造业的发展，招商引资非常积极。
在试探性投资成功后，台湾企业便呼朋唤友，迅速搭建起东莞IT制造的基础产业链，“群聚效应”在东莞IT制造业的发展过程中体现得非常明显。随后如诺基亚、三星电机、台达电子、源兴电脑等制造大厂陆续进驻东莞，国内各种IT配套厂商也迅速跟进，企业数量迅速增长，东莞IT制造业因此得以蓬勃发展。
与东莞相比，苏州IT制造业的发展要晚一些，起始的情况也与东莞略有不同，IT企业第一个选择苏州的是制造大厂明基电通。1995年明基电通入驻苏州之时，正是其设在马来西亚的工厂生产最旺盛的时候，可以说将制造重心向苏州迁移，对明基电通来说，带有明显的战略意图。由明基牵头，一开始带动了20家相关配套厂商进驻苏州，他们成为苏州引入的第一批IT企业。
随着配套产业环境的逐步成熟，包括台达电、中华、大同、华硕等大批台湾制造大厂以及欧、美、日、韩等外资企业陆续进驻苏州，苏州的IT制造业在短短几年中得到了飞速的发展。
虽然苏州比东莞的发展要晚几年，但其发展速度和声势却非常惊人，隐隐有超越东莞之势。以苏州为中心的“长三角制造”更有希望成为国内IT制造业的龙头老大，这显然不是东莞愿意看到的结果。
如果拿苏州与东莞比，客观地说东莞的产业链更加完整，尤其是桌上电脑的产业链发展得已经很成熟，而苏州主要发展的产业链是笔记本电脑、手机和光电产品，相较之下，产业升级结构更加看好。
明基电通中国营销总部曾经这样判断：“明基选择苏州的最大原因是人才。马来西亚全国只有七所大学，明基电通在那里的未来发展空间很有限，而苏州所在的江南地区自古就是人才汇聚之地，如今国内的重点大学一大半聚集在华东地区，人才储备非常深厚，这一点也是华南地区无法比拟的。事实证明，明基电通近几年在国内业务的飞速发展正得益于此。”
明基电通最看中的是苏州地区廉价的“脑力”，而不是廉价劳力，如果以廉价劳力而言，苏州绝不是最好的选择。明基电通曾经对苏州和东莞两地的产业工人作过比较，结论是苏州的产业工人技能熟练程度已可达到台湾产业工人的八到九成，东莞则在七成左右，以这样的水平保证制造业的发展已经足够。相比之下，东莞的人工成本虽然要略低于苏州，但是苏州的人才储备比东莞要完善，公司发展需要的各种人才苏州都可以提供。在苏州，随着入驻园区的企业数量不断增多，尤其是台湾企业的进驻，未来几年对人力资源的争夺将会逐渐白热化。
就城市建设和居住环境而言，新兴工业城东莞与文化名城和旅游胜地的苏州显然无法相提并论。还是以明基电通为例，为了将明基电通“请”进苏州，当年苏州政府主管部门特别邀请了明基高层领导的夫人组成参观团，到苏州旅游观光。由于对祖国大陆政策并不了解，开始“太太团”是怕怕地来，半信半疑，但来了之后立刻就喜欢上了苏州，这同样是明基电通决定进驻苏州的一个重要影响因素。
异见和自我辩解
正是由于这两个城市存在高度的竞争性，所以在东莞与苏州的城市口水战中，存在着太多的异见和自我辩解。
比如苏州以为，苏州和东莞作为中国最具代表性的IT制造中心，它们之间的竞争必将导致你死我活。但是东莞却想划“江”而治。东莞的观点是：苏州和东莞虽然同是IT制造中心，但是它们的定位和分工还是有很大区别的：东莞是以“外向型”为主，而苏州是以“内向型”为主。它们之间既不可避免地存在着一定的竞争关系，同时它们之间的互补性也日渐凸现。
东莞认为，加入WTO后，中国成为新的全球IT制造中心已是大势所趋。目前，世界三分之一的IT制造业已移师中国内地，2005年中国内地的IT厂商收到了超过一万亿元的国外订单。如此巨大的订单，仅靠一个苏州或一个东莞是不足以消化的。事实上，继东莞、苏州之后，以福建厦门为中心的东南IT制造基地和以京、津为核心的华北IT制造基地也在迅速崛起。东莞希望产品外销打入国际市场的企业更多地会选择东莞，因为这里不仅离国际金融中心香港近，而且拥有国内最为完善的物流体系；同样，希望产品内销打开国内市场的厂商更多地会选择苏州，因为这里离国内的经济中心上海最近，而上海是对国内市场辐射力最强的城市。因此，苏州和东莞都有各自存在的空间和理由，它们之间也绝不会是一种你死我活的竞争关系。
东莞还举例说明，自我“表扬”：到目前，在东莞投资办厂的台资企业有4372家，其中上市公司超过100家，有800多家从事电脑产品生产，有10多家的电子产品在国际市场上地位领先。
苏州却抛出新的板砖：苏州所在的长三角拥有大量的熟练的下岗产业工人，以及区域内100多所高校所提供的优秀人才，注定了苏州比东莞有更好的人力资源。
但是东莞觉得：大量的下岗产业工人并不意味着就拥有更好的人力资源，因为东莞的外资企业大多数还是以组装加工为主，对于那些没有任何国企“坏习惯”犹如一张白纸的外来工而言，重复的机械工作的效率其实要比那些所谓的“熟练的下岗产业工人要高得多”。苏州的台资企业尽管整体生产级别要比东莞高，但是依然是以组装生产为主。因此，苏州在低端的组装生产上并没有明显的人力资源优势。
同样，与东莞不可能拥有苏州厚重的历史文化底蕴一样，东莞20多年来在外商投资方面所拥有的底蕴也是苏州无法比拟的。因此，东莞认为东莞和苏州在投资环境上各有长短。
当然东莞也承认，东莞的产业属于制造业中比较低端的组装业，技术含量低，与苏州相比缺乏可持续发展的潜力。出于降低成本的考虑，大量台商正从东莞向苏州迁移，由此导致的大量资金抽逃正在使东莞的经济步入低谷。在比较了苏州和东莞目前的主要制造企业后，东莞发现苏州目前的投资项目的科技含量确实比东莞要高，但东莞也开始尝试产业升级。说到底东莞还是三个字：不服输。
总之，在充斥着太多的异见和自我辩解的城市口水战中，东莞与苏州恩怨交集地打量着对方的每一个新动向。
东莞谋变
事实上，东莞一直没有放松对苏州的调查研究。
创新发展模式，创新发展环境，创新发展能力，全面提高综合