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在YouTube首批登陆的频道业务之中，包括了十一频道、皮克斯频道和苹果频道。
罗伯特·伊格尔果然如同传说之中一样，缺乏决断力。在皮克斯频道的建立上，迈阿密的那次见面之后，泰迪·贝尔又分别在芝加哥和纽约见过罗伯特·伊格尔两次，依旧没有得到罗伯特·伊格尔肯定的答复，这实在是一件让人沮丧的事。
其实这个交易再简单不过了，皮克斯旗下七部作品五个月的版权授权给YouTube网站，迪士尼依旧保留这七部作品的所有版权收益，甚至还能够获得YouTube上这七部作品的广告分成，另外，十一工作室还将在周边收益上让步一个百分点。这对于迪士尼来说是百利而无一害的交易，罗伯特·伊格尔却前前后后讨论了三次，犹豫了整整半个月，并且与董事会成员商议了两次，依旧没有能够拍板决定。这让忠厚老实的泰迪·贝尔都快要崩溃了。
最终，泰迪·贝尔以周边授权为要挟，甚至收回了周边收益那让步的一个百分点，逼迫罗伯特·伊格尔迅速做下了决定，这才在一月二日完成了这笔交易。不得不说，罗伯特·伊格尔的性格实在是太过小心谨慎了，他坐上迪士尼这家大公司的头把交椅之后，一直就如履薄冰，特别是在皮克斯的收购上战略性失策，更让罗伯特·伊格尔谨慎过了头。
其实，皮克斯的收购上，罗伯特·伊格尔在谈判上的错误判断固然要承担部分责任，但是迪士尼董事会对于“四眼天鸡”寄予了过高期望，还有对十一工作室实力的错误估计，从而导致对皮克斯的重视始终没有提到最高水准，这才是要承担主要责任的。但是任何人都有一个习惯，在错误产生之时，很少人会承认这是自己的错误，而是会寻找一个替罪羊。作为首席执行官，罗伯特·伊格尔没有能够拿出强有力的手腕说服董事会，自然也就成为了董事会责怪的对象。
其实本来罗伯特·伊格尔才是收购皮克斯策划的提出者和最坚定的支持者、执行者，现在反而成为了董事会错误的承担者，这也让刚刚上任，头把交椅都还没有做热的罗伯特·伊格尔意识到，他必须更加谨慎、缜密才行，迪士尼这样一家大公司的首席执行官可没有那么简单。
罗伯特·伊格尔本来就是一个徐徐图之、慢慢经营的个性，在十一工作室身上跌了一个跟头之后，他势必会越发谨慎起来。所以，在关于周边授权的谈判过程之中，进展一直都很缓慢，这就可以看出罗伯特·伊格尔的打算了。而在这个过程之中，埃文·贝尔又提出了一个看似对迪士尼有益无害的交易，即使事实就是如此，罗伯特·伊格尔也难免怀疑上一圈，这才导致了谈判过程的艰难。
最后还是得益于史蒂夫·乔布斯的帮忙，再加上泰迪·贝尔的釜底抽薪，这才达成了协议。
在2006年的一月二日，泰迪·贝尔和罗伯特·伊格尔就皮克斯旗下七部作品接下来五个月内版权在YouTube频道业务上授权使用的交易上达成共识。迪士尼将“海底总动员”等七部属于皮克斯的作品授权给YouTube频道业务使用，迪士尼将得到了这七部作品广告费用的十个百分点抽成，付费租赁、付费下载收益的五个百分点抽成。同时，迪士尼依旧享用这七部作品版权在其他领域的所有收入，一直到五月三十日为止。
而埃文·贝尔提出的关于“双面蒙塔娜”的YouTube授权，则被罗伯特·伊格尔拒绝了，迪士尼频道也将暂时不会出现在YouTube之上。另外，关于皮克斯旗下作品周边的生产、贩卖版权，十一工作室依旧授权给了迪士尼，十一工作室将获得其中三十五个百分点的收入，剩余六十五个百分点则属于迪士尼。合约的签署年限是三年，到期时，迪士尼依旧拥有优先续约权。
可以说，这份协议是迪士尼吃亏了。泰迪·贝尔感觉实在是太惊讶了，这是他第一次双手送上利益给谈判对象，却因为对手的小心谨慎而拒绝了，这在商场上实在是罕见的现象。
迪士尼不仅没有在周边利益上占便宜，而且拒绝了十一工作室关于YouTube频道业务的一切建议，只是小心谨慎地在自己一亩三分田上继续发展。这就是罗伯特·伊格尔领导之下的迪士尼，将梳理内部的混乱放在了首位，巩固动画部门的利益成为了优先，其余的发展都暂时被搁浅了。也许要到三五年之后，网络利益真正发展起来之后，罗伯特·伊格尔才会意识到，错过了这个机会对于迪士尼来说是多么的遗憾。
不管如何，十一工作室总算是完成了与迪士尼的这次合作，这也被媒体普遍认为，在经历了皮克斯的收购风波之后，十一工作室和迪士尼再次站到了合作的谈判桌两侧，这种求同存异的发展策略，避免了迪士尼进一步深陷泥沼的窘境，也让十一工作室在急速发展的道路上踩下了刹车，不至于过快发展从而导致出现梦工厂的局面。
YouTube的频道业务上线之后，苹果频道是最为朴素的，目前频道内部只是用来发布苹果公司自己的宣传视频，前后也就不到十个视频，却聚集了大量的忠实苹果粉丝加入；皮克斯频道一共有七部作品，“玩具总动员”第一部和第二部，“虫虫危机”、“怪物公司”、“海底总动员”、“超人特攻队”、“汽车总动员”，目前，这七部作品都提供免费观看业务。
频道业务之中真正热闹的还是十一频道，这里面拥有“海军罪案调查处”、“实习医生格蕾”、“豪斯医生”、“越狱”、“美国偶像”这五部剧集，所有剧集都提供免费观看业务，与电视台保持同步；另外，十一频道还拥有“致命身份”、“恋恋笔记本”、“神秘肌肤”等多部作品的免费观看业务，只有正在上映的“断背山”和“阳光小美女”提供付费租赁和付费下载业务。
当然，与YouTube频道业务相搭配的是，iTunes上也提供了这些所有视频的付费租赁和下载业务。
频道业务的登场，聚集了整个娱乐圈电影、电视行业的关注，也聚集了所有广告商的注意力，还聚集了媒体们、互联网行业的焦点。这三个频道的业务能否取得成功，又将面临什么样的问题，都成为了大家急于知晓的焦点。
可以想象，如果频道业务一旦取得了成功，那么YouTube就将拥有移动电视的功能，让所有享受互联网便利的网民们可以随时随即享用自己的电视功能，当然，这对于电视台是一个挑战也是一个扩大业务的机遇。而数字视频商业化也将进入一个全新的时代。
第1229章 数字视频
2006年一月九日，周一。YouTube的频道业务正式上线，首批开通的频道包括了十一频道，皮克斯频道，苹果频道。与YouTube网站的口号“播放你自己”相对应，频道业务的口号是“最简单的办法以最佳体验看到最高质量的视频”。
与频道业务同时上线的，网站的体验功能也正式上线。用户可以将YouTube的视频放在自己的博客、脸书之上，甚至可以选择放出哪一部分。另外，YouTube还提供了一项重要功能：搜索所有的网站视频，包括竞争对手。比如在YouTube上搜索环球影业的视频——环球影业并未与YouTube达成任何合作协议，但是搜索结果仍然能够提供搜索剧集在环球影业官方网站的地址，包括剧集的租赁、下载方式以及官方链接。
一直以来，视频网站、社交网站的收益问题始终都是一个课题，脸书依靠了新生代的广告插入方式，受到了年轻人的追捧，在过去一年之中，脸书虽然没有能够实现盈利，但却完成了收支平衡的这一目标，这着实让其他各大社交网站都跌破了眼睛，2006年脸书要实现盈利似乎已经不是一个不可能的任务了。现在，YouTube的广告收入也成为了焦点，过去一年里，虽然YouTube崛起速度非常快，在网民之中得到了广大的喜爱，荣登全美浏览人数最高的宝座，但是每个视频的广告营收和每个用户的广告营收这两个关键数据上，YouTube的数字都未能交出优异的答卷，收益前景令人堪忧。
但让所有人意外的是，频道业务上线之后，YouTube全面重新调整了广告插入的方式，得到了所有用户的支持和喜爱。一般来说，视频网站的广告是不能跳过的，这通常会引起用户的反感，过去一年之中，YouTube的视频插入广告就是这种方式。现在，YouTube就聪明地化解了这种负面可能。
首先在二十分钟的视频中，YouTube频道业务中的视频只搭配两分钟的广告，是电视的十分之一，�