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不过杨丛义也不能改变，也许这是使用了几百年的制度，想改就改，哪有那么容易，况且军器所的作坊乃军事重地，凡事严谨繁琐一些，也并无不可。
上午不停的签字，下午还是不停的签字，杨丛义作为西作坊副使，好像除了签字就没其他事。
好在从第二天开始，来找他签字的人少了，该领取的物料应该领取的差不多了，至少近几天应该不会再领。
如此一来，他就有时间四处走走看看，毕竟在署衙坐着，实在是无聊。
军器所东西作坊细分之下有木作、杈鼓作、藤席子作、竹作、漆作、马甲作、大弩作、条作、胡鞍作、油衣作、马甲生叶作、打绳作、漆衣甲作、剑作、糊粘作、戎具作、掐素作、雕木作、蜡烛作、地衣作、铁甲作、钉钗作、铁身作、马甲作、造熟作、磨剑作、皮甲作、钉头牟作、铜作、弩椿作、钉弩椿红颇皮作、钉作、漆器作、错磨作、旋作、鳞子作、银作、打线作、打磨麻线作、枪作、角作、锅炮作、磨头牟作等六七十个工种，虽然东西作坊在军械制造有大致划分，但细分工种仍然有不少重叠。
第503章 分工协作（）
作坊转悠了大半天，各式工种都看个新鲜，但杨丛义也仅止于看，不问不说不指导。
专业的人做专业的事，从小到大他并不擅长手工制作，对此也不是很感兴趣，作为西作坊目前最大的官，在这种任务极重的关键时期，鼓励鼓励兵匠们的士气，提高他们的热情，对完成任务十分重要。
等他回到署衙，脑海中依然是兵匠们做工的情形，每个人都忙个不停，但由于他们要做的事情很多，一会儿干着这，一会儿干个那，光是准备工具，或是找工具，就浪费很多时间，于是一个疑问浮现在脑海中。
为何不进一步分工？每作分工再细一点，每人专做一个小项，应当能节省不少时间。
细想之后，杨丛义觉得可行，于是立即召集各作管事，前来议事。
几刻钟之后，各作管事聚齐。
杨丛义先是简单分析了西作坊目前繁重的制造差事，而后直言他在四处巡视时发现的制造效率不高的问题，最后提出自己的建议，建议各作将自己的制造内容进一步分工，越细越好，让属下兵匠们每人都只负责一个最细小的分工，一项做完就交给下一个人，每个人只做自己最熟悉的，最终达到流水线的效果，就能大幅提高制造速度。
一众管事听的不是很明白，杨丛义拿起桌上的茶壶道：“就拿给客人倒茶举例，从倒茶到把茶送到客人面前，一共需要几步？我们来看看，一沏茶，二掀开茶杯，三提壶倒茶，四放下茶壶，五端起茶杯送茶，一共五步就能完成。只给三两人倒茶，一个人一杯杯倒，一杯杯送，也能很快完成。但如果是办喜事，有几百数千宾客需要倒茶，这时候该怎么办？这时候就需要很多人，而倒茶的人一多，必然就更混乱。这时候最好的办法就是把倒茶分成四个工种，一沏茶，二摆放杯子，三倒茶，四送茶，每个工种专人负责，每个人只做一件事，既不会乱，给客人送茶的效率也会更高。制造军械细分工种，也是同样的道理，都是为了分工协作，共同努力完成朝廷的差事，大家明白了？”
众管事有人点头，有人紧锁眉头，还有人低声议论，几乎无人应答。
“有什么问题吗？”
“大人，如果每个工匠只做很细小的一个部分，如何保证最终制造出来的武器装备质量？我们每个人制造的东西都有标记，查出质量不合格就会罚工钱，要是一件武器很多人共同完成，最终出了问题算谁的？是算一个人的，还是算所有的人？”
“自然是哪个细分工种出了问题，就由哪个工种的人负责。”
“大人，任何一个细分工种都不可能是单独的一个人，纵使能查出细分工种，也不可能查出具体是哪一个人，这又怎么惩罚？”
“制造好的武器准备出问题，一旦查到问题出在某一个细分工种上，这一个细分工种的所有人一同受罚！”
杨丛义此话一出，众人哗然，这也太狠了吧！
“大人，要是这样，兵匠们肯定不愿意把工种分的太细，一件武器经手的人越多，出问题的可能性越大，谁能保证同一个工种不会有人偷奸耍滑。”
“所以我们还需要挑一些制造技艺精湛的兵匠做质量检查人员，随时抽查正在制造中的武器装备，发现问题，立即处罚，尽量减少相互推诿，如果一旦发生同一个工种内的兵匠对检查出来的问题相互推诿，所有人都要处罚！我们制造的军械是将士们用来保家卫国，也是保护大宋将士自己性命的，所以必须保障质量，任谁出现质量问题，都要惩罚，只有对错误或瑕疵采取不容忍的态度，西作坊制造的出来的武器装备才能保护大宋将士的性命，才能守卫大宋！”
杨丛义语罢，扫视众人。
见众人不语，再问：“还有问题吗？”
各作管事依旧不语，杨丛义便道：“没问题的话就回去想想你们的工种如何细分，从明天开始我会亲自到各作协助你们对工种进行细分，直至完成，形成制造流水线。”
“是，大人。”
众人不是很情愿的应是，而后纷纷散去。
流水线作业，众人并未接触过，显然他们还是更相信几十年、几百年形成的制造经验，更相信自己的制造技艺，并且分工协作并不仅仅是协作的问题，做的好了不是自己的功劳，别人的错误甚至还会连累自己。
第二天开始，杨丛义果然一作一作走动，先询问一作管事对细分工种是否有想法，而后指导他们进行修正，最终形成较为合理的分工。
但受人员多少、场地、工具和技术所限，分工并不能太细，最多只分成十道工序。
细分工种之初，几乎所有工匠都有些不适应，因为他们潜意识里，都想自己做出一件最好的武器，只做了一点点就交给别人，这让他们心里很不爽快，就像种子刚刚发芽，田里的庄稼就给了别人，看不到后续生长过程，也见不到最终的结果，每个人心里都空落落的。
开始几天杨丛义还能听到兵匠针对分工私下抱怨，然而半个月后，再也听不到有兵匠说分工不好，反而有不少兵匠对工种细分大加赞赏，因为他们的劳动变简单了，从复杂的多道工序，变成简简单单的一道或几道，还能节省很多精力。
不到一个月时间，杨丛义不但把西作坊三十余作的制造差事都进行了工种细分，还进行了第二次工序优化，并协助各作管事对各工序兵匠数量进一步调整，避免有些兵匠太忙，而有些兵匠太闲，以达到最优安排。
七月底，一个月的武器准备制造完成数量出来了，结果大大超过预期，西作坊全部一千五百名兵匠和三百名杂役兵顿时热情更加高涨，整个西作坊的气氛都不一样了，因为从现在的制造速度来看，三个月肯定能完成军器所压给他们的制造任务。
甚至有人猜想，西作坊两个月就能完成任务，信心十足。
而就在这时，杨丛义给他们泼了凉水。
他开始一再强调质量，并且告诉各作管事，速度再快，若没有质量保证，再快的速度也是零，甚至还要葬送大宋将士年轻的生命。
第二个月，杨丛义还是每天巡视各作，这个月他不再优化工序，也不再调整各细分工种兵匠数量，而是主抓质量。
每天做的最多的事情就是跟各作质量检查员聊制造质量，一开始只是大致了解，后来便开始细究什么叫优，什么叫良，什么叫中，什么叫差，直到把每一作绝大部分工序的质量要求了解一遍，这项工作他又用了将近半个月时间。
而后便像质量检查员一样，随时会从正在制造中的武器装备里随机挑选一件，就某件装备某道工序与质量检查员细细研讨，一边研讨一边给质量检查员讲关于质量把关重要性的道理。
最终质量检查员不由自主的提高了质量检查标准，原先可以将质量品质定为中，现在直接定为差，没有了可与不可的模糊评定，要么好，要么差。
与此同时，杨丛义告诉各作管事，要他们告诉树下兵匠，制造武器装备，好是应该的，并且必须要好，但如果是差，那对不起，一定要马上重罚。军队打仗用的东西，容不得半点马虎，兵匠不用心，在他自己看来是小事，但对因劣质武器装�