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的感觉到了问题，而提醒了他，他才从这上面获得了自己升迁的资本的。
第二项工作是公司所有的产品进货出货，物流运输，以及盘点。这项工作岳鹏到现在位置还没有涉猎。
不过按照现在的发展方向，迟早会有这么一天要介入的。
第三项工作就是新产品的开发进度管理。如果按照欧美企业来说，也许就是项目工程部了，这个课室负责所有的新产品开发日程进度的管理，以及新产品开发阶段的所有零部件进货出货，另外要做品管初期管理室和生产技术部以及生产部门的连接窗口，跟进他们所有的工作的推进情况，根据实际情况进行适当的调整日程或者和高层报告。
可以说这新产品的开发，在公司高层内心，那绝对是占有着举足轻重的地位的。
一个公司想持续不断的发展下去，靠的是什么？
靠的就是新产品，连续不断的推进品质优良，性能优良，实用性优良的，并且价格低廉的产品。
所以新产品开发能否成功，也就关系到万博的发展，关系到客户对万博的信心了。
从这里看，你就知道这个课室多么重要了。
也因为这个之前都是岳鹏他们部长在主导推进的，但现在，现在他们部长开始希望岳鹏去兼任的推进这个工作了。
对于这样的事情，岳鹏不可能拒绝的。
拒绝，那就是拒绝自己的前途。
但兼管了，那就会有很多很多头晕的事情。
因为要做很多很多自己之前不懂的事情，而且还需要快速的进入角色，否则会导致新产品推出市场延期的。
作为一个外行，去领导内行，是很麻烦的事情，一旦出问题，所有的问题都会推到你身上的。
到时候，会死的很惨的，最差的结果，也许会打包滚蛋的。
这个是他不想看到的结果。
很多人可能觉得，不就是管理吗？这个是很简单的事情啊，只要你有权力，你完全可以叫别人懂的人来做的嘛，你来管理下就可以了。
管理，不就是通过别人实现自己的想法吗？
不就是让合适的人去做合适的事情吗？
拿出德鲁克的管理书籍一条一条的给你看，你看，多简单呢？
其实，屁啊
在我们中国，人的管理是目前最大的难题，至少目前为止，还没有听说过有nb的案例可以照搬的。
人的管理，在国内，看上去那就好似1加1等于2这么简单，但实际呢？还没有任何人证明这个难题，征服这个难题。
主要的原因还是因为我们的人的历史问题。
我们提倡的是个人修养，崇尚个人能力。
也正因为这样，要想一个人服从另外一个人是非常非常困难的，要一个内行服从一个外行就更加困难了，除非这个人真的比自己强很大很大很远很远，在专业上，是他仰视的位置，否则他不可能内心服你的，听你的指挥的，但一个企业，有几个这个的人呢？大部分人的水平都是相差一点点而已，他也许就缺一个机会而已，要他服从你，何其难呢？
又或者说这个人非常非常的有前途，能够给自己发展的机会，否则要一个人听另外一个人指挥，服从另外一个人的管理，这真的很难。这也就出现国内企事业单位一个奇怪的情况，同样一件事情，你去办，你怎么办都办不成，你下什么命令都没有用，哪怕你的职位可能比他高那么一点，他就算听你的去做了，也是阳奉阴违。但换了另外一个人去办，他说句话就有人把事情办好了，再说一说，也许他还能帮你把违规的事情都办了。
这就是人治。
这就是国内的企业管理。
同样的人，同样的管理方法，放到不同的单位，在这个单位你能把企业打理的很好，管理的很好，但在另外的一个公司，也许你就会在管理上灰头土脸滑铁卢，除非老板给你绝对的权力。
但问题是，你一新来的人，有那个老板或者上司会给你绝对的权力呢？
万一你不行，那他不就惨了？
所以，就算给，他也只是会给有限的，他能承受起代价的权力的。也因为这样，基本上，管理方法管理理念都会出现水土不服，在这里牛叉叉，在那里熊趴趴。
现在摆在岳鹏面前的问题是，岳鹏他的专业知识比不了兼管课室下面的人，二来他也不能给他们带来机会，反而对于某些人来说，他是来抢功劳抢风头抢机会的，你想想，这样的情况下，你要他去兼管他们，能这么轻松吗？
岳鹏虽然他现在做到次长了，但他实际的管理手段和管理经验并不多。
之前对应的都是一些数据上的东西，一些死东西，他能够通过自己文凭以及在学校学到的知识快速的征服下面的人，但现在他要担当和人和部门和各个课室以及总部和客户的沟通工作。
这是他之前没有的经验，是书本上学不到的东西。
他在这一瞬间，他困惑了，他有些惶恐，他怕自己做不好，给自己带来负面的影响。
手不停的转着笔，内心在不断的盘算着，这如何是好呢？
自己是不是要找个‘高人’指点指点呢？
第345章求绝招（）
“四喜哥，我们部长说要我兼管下新产品生产准备这边，你觉得我要答应吗？”岳鹏说道
“答应，这么好的事情，为什么不答应呢？”坐在岳鹏对面的赵四喜说道
岳鹏找的‘高人’就是赵四喜了。
从他想起要找高人指导之后；他就打电话请赵四喜吃饭了。
在他内心之中，他的周围再也找不到比赵四喜再高的高人了。
一个并没有什么文化的人，进入万博之后，好似神龙入水一般，现在已经冲到公司国人之中最高职位了。
他不是高人，谁是高人？
升职有很多种方法，有靠关系，有靠拍马屁，有靠贿赂，有靠献身，靠运气，有靠很多很多很多种不同的方法，达成最后的升职目的。
但在企业，特别是一个外资企业，我不管你是靠拍马屁也好，靠关系也好，靠其他的手段也好，做到最高职位的这些人，绝对都有着超级强悍的个人能力和个人魅力的；都是靠实力走到最后的。
外资企业的老板，特别是大型的跨国企业，他不可能让一个做不了事情，解决不了问题，只知道拍马屁，靠献身的人坐最关键的位置的。
外资企业大老远的从外国来这里投资，为的是什么？他是来赚钱的。
他能默许一个公司里面有通过关系，通过拍马屁，或者其他的手段升职的人，因为这些东西，只要是人，就避免不了的。
但他绝对不会默许那些靠拍马屁，靠关系走到最关键的最高的位置的。
因为这样，你会动摇他公司的根本的。
所以一般的高层升迁，除了总经理认可之外，总部都需要调查和审批的，一旦发现有问题，就算总经理认可了，也不会让你上位的。
因为你一上位，也许会把公司带进沟里面去。
也正因为这样，赵四喜和尚雨旋能做到万博的中方最高层，都是总部审批过的。
日本总部都认可一个没有文化的人做到中方最高层，说明了什么？说明了赵四喜真的很厉害；各个方面都很厉害。
评价一个基层干部，你专业知识扎实就可以了；管理只是占有很小的比例的。
评价一名中层干部，管理和专业知识也许各占了百分之五十。
但评价一名高级干部，管理在他的工作中，就占了百分之八十了，怎么样和下面的人沟通，怎么样和其他的部门人沟通，怎么样让合适的人甘心的去干合适的事情，这才是最重要的，专业技能反而不是那么重要了。
毕竟高级干部，他只是主导方向的，有些东西，他只是需要了解就可以了，他并不需要去亲自做。
赵四喜呢？从生产技术部转到品质管理部，从品质管理部又转到组立生产部，最后重新又兼管了生产技术部。
这样的人，单单靠技术过硬能做的到吗？
越到高层，越需要懂的人性。
什么是优秀的管理者？
优秀的管理者，应该是懂得人性的人，他能知道你想要什么，他想要什么，你们要什么，他们要什么，你能做什么，他能做什么，你们能做什么，他们能做什么，然后通过优秀的管理者他的调配，他的粘合，达成他想要的结果。
这才是管理，这才�