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想要不被莫名其妙的抽水，就只能改成斜着消除，或者像是万户的《太鼓达人》系列一样横过来。
甚至，就连三维游戏中，摄像机也就是玩家所看到的画面视角的穿墙和虚化墙壁，也是申请了专利的。
因此，在另外一个世界里，卡普空在《怪兽猎人》系列游戏里，就算是被人喷不会制作游戏，靠墙的时候总是将摄像头转移到其它的角度，也绝对不对穿墙虚化，让科纳米找到可以收取专利费的机会。
当然了，科纳米也不是每一次都能成功，绝大多数时候，科纳米的专利申请，还是会因为泛用性太广，指向性不明显而被打回。
但就算是这样，科纳米这种专利流氓的行为，也的的确确恶心到了许多游戏厂商。
电子游戏如果真的一个创意只能够做一款游戏，那么这个世界上的电子游戏，可能还不回超过一百款。
核心的玩法就那么多，不同的人对于同一个玩法有不同的理解，有不同的创新，最终制造了一个灿烂的业界，创造出了登峰造极一般的好玩游戏，这才是正途。
而如果所有厂商，都对于自己的游戏模式进行封闭，那整个游戏世界，早就丧失活力了。
进行体感互动这个点子影响的不光是那些跟风而来的游戏，就连索尼和任天堂，对于自家的掌机，都开始进行了思考。
到底要不要加入体感传感器，他们陷入了深深地疑问当中。
按道理来说应该加，但是他们却非常的迟疑。
因为游戏掌机与手机不通，根本没有理由卖几百美元，数万日元，只能够尽量的便宜。
而便宜的结果，就是理所应当的简配。
体感传感器的价格可不便宜，一个可能需要一二美元的采购价格。
万户可以毫不介意的放在售价三百九十九美元售价的手机上，却不代表游戏掌机可以在售价最多一百五十美元的情况下，能够放下这个传感器。
因此，一个又一个会就开起来了。
之前任天堂对于万户手机仅仅只是有个警惕，然而威胁却来的如此之快。
要知道，任天堂不像是万户，没有更多的能力进行夸领域扩张。
因此，任天堂能够凭借的只有电子游戏平台，一个是主机平台，一个是掌机平台。
而现在虽然万户好像没有推出新掌机的意愿，但是万户手机的火爆，却大量掠夺了原本掌机的游戏时间。
还是那个问题，绝大多数的玩家都是轻度玩家。
既然是轻度玩家，那就是什么顺手什么方便就玩什么。
单单是万户手机能够打电话这一点，就已经秒杀了任天堂的掌机了。
对此，任天堂最后做出的决定就是差异化。
不加入什么体感传感器，而是制作那些在万户手机上，根本就不能实现的游戏。
既然不能抓住所有人，那就抓住一部分人。
在这方面，任天堂已经制作了数十年的游戏，还是有这个自信的。
而另外一方面，另外一家公司就难受了。
对于索尼来说，它对于制作游戏，根本没有特别深的底蕴。甚至第一方除了能够搞一些技术演示的小玩意外，根本就没有能力制作游戏。
原本，对于索尼来说，它的优势就像是它的广告词一样，是“技术的索尼”。
然而，索尼这时候却尴尬的发现，在技术方面，它们相比于万户竟然没有什么优势。
更加恐怖的是，万户已经提前于他们进行了市场布局。
并且，建立起了足够坚韧的壁垒。
索尼虽然收购了爱立信，也要进入手机领域，但是那时传统的手机啊。
对于万户手机那样的新型手机，索尼有两个地方无法跨过。
一个是系统问题，另外一个是处理器的问题。
这个系统，不是简简单单的一个系统，而是一个生态，或者说是一个平台。
万户手机现在能够为开发者带来足够多的收入，因此有一个又一个开发者狂热的开发软件和游戏。
就算是索尼搞出了系统，又有谁给索尼的系统制作软件呢？
要知道，万户的抽成已经很低了，只有三成。
就算是索尼做，能做到多少。
在市场容量根本不是一个等级的情况下，哪怕抽成一成，也不会有很多来支持。
难道要烧钱一般的免抽成，并且还补偿开发者？
这倒是一个思路，但是问题是，这个思路要花钱，要花很多很多很多钱。
索尼现如今的业务经营状况并非很好，就算是想要烧钱，能够烧的起么？这也是一个问题。
没有内容，技术也并不领先，也没有占有市场。
因此，索尼的PSP研发计划陷入了停滞当中。
这对于索尼未来的战略布局，是一场颇为沉重的打击。8）
第十三章 从伙伴成为对手（）
像是索尼这类的企业，从某种方面来说，它们在乎的并不是短时间内的快速盈利，它们在乎的是营造一个生态环境，能够让自己在这个生态环境里快乐的活着。
它们以往制造过什么样的生态环境呢？
在光学领域，在音乐领域，它们都成功打造过生态环境。
其中最为典型的是音乐领域，从前端到后端，从音乐播放器到耳机。
索尼几乎让自己这一个品牌，变成了一个大的市场。
从高端到中端，最后再到低端的各种产品，光是索尼这一个品牌就能轻松的买到。
并且，索尼还会十分注重可持续发展。
最优秀最好的东西，他们并不会第一时间卖出来。
而是会通过一次次微小但是对人们又有吸引力的升级，来促使人们购买新的设备。
当然了，这并不是说索尼在音乐硬件领域就无敌了。
但是，其它比索尼厉害的，不是价格太贵太高端，甚至有奢侈品倾向了。就是外观太丑，颜值太差。
实际上，索尼这家企业，真正的能让人记住。
很大程度上也是因为索尼那简约而统一风格。
要知道，这个年代的绝大多数设备，都毫无设计风格科研。
几乎都是用最低的成本，达到预设的功能就算是解决问题。
然而……
消费者是有审美需求的啊。
索尼发现，尽管搞一个统一而有震撼力的外观设计，并不是一件容易的事情，需要花费的成本也有一些高。
但是，却可以通过提升一些价格，来平摊掉这部分成本。
更为重要的是，提高的价格与优秀的外观，会让使用者产生一种满足感，以及一种皈依感，从而认可这一设计的几乎所有产品。
如此一来，使用索尼耳机的，会使用上索尼的播放器，用上了索尼播放器的，又会用上索尼的电视。
只要成为了索尼的粉丝，成为了索尼的忠实用户，基本上就成为了索尼取之不尽用之不竭的取款机了。
可写的是，索尼获得的这一切经验，都是在互联网普及之前。
互联网开始普及之后，世界发生了很大的变化。
其中最大的变化在于人们获取信息的速度大大加快了。
原本可能人们一个月才能接受到的信息，才能从报纸、杂志、电视新闻，以及身边人那里知道的讯息，在互联网时代，却可以通过简简单单的一个手机，随时随地了解所有的咨询。
虽然大量的咨询，对于绝大多数人来说，都没有什么特别明显的用处。
但是却让大量用户的注意力，转移到了另外一个方向。
万户手机能够获得用户大量的使用时间，那么势必会有其它的设备的使用时间大大缩短。
这其中就饱含几乎索尼的所有设备，包括电视机在内。
这就像是小视频软件兴起，每天占用用户的大量时间，就必然会有其它一些软件的使用频次和时间下降。
根据相关人员的调查，发现下降的是腾讯的两款即时通讯软件的空间和朋友圈。
万户虽然没有直接攻击索尼，但是索尼感受到的压力却越来越大。
最为关键的是，一直以来，万户的游戏部门还一直和索尼电脑娱乐保持着很好的合作关系。
要知道，索尼电脑娱乐合作的绝大多数厂商，都有各个方面的各种问题。
有时候我们觉得一家厂商似乎很不错，但事实上并非如此。他们要不就是项目管理不行，要不就是做的游戏不好玩，再不就是总是�