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“现在我至少还有点积蓄，能够让我生存下来，没有后顾之忧。”严文龙看着娜可，说道：“我不会忘记我们共同的目标，我一直都铭记在心。只是现在我只能快步走，还跑不起来，更不能飞。”
娜可点点头：“好吧，我明白，我也理解你的选择，欲速则不达。对了，你打算找哪方面的工作，我可以帮你出最佳选择。”
严文龙笑了笑：“最好还是信用卡公司，我比较熟悉。我的倾向还是在金融行业，毕竟干金融来钱快，好过大多数的辛苦行业。”
“我其实算是一个专一的人，之前就不想离开跨越公司，现在则不想离开这个行业。毕竟一旦转行，就需要再次学习，和其他人竞争，自己的优势和积累全部白费。所以，我还是想在信用卡行业待着，获得更多的经验和沉淀。”
“行啊，没问题。聚焦是对的，不停变换行业只会一无所成，我你。”娜可说道：“既然这样，我会发给你一批信用卡公司的职位，你好好准备。”
她握起拳头，在空中向下摆动，说道：“加油！加油！”
严文龙笑了笑：“谢谢你，你放心，我会努力的。”
他指着远处的货架，说道：“有了这些，我就有了提款机。在找工作寻找下一个平台的同时，我也会寻找一切赚钱的机会，迅速让自己的财富滚起来。”
初八，外地回家过年的人陆续返工，太港市重新热闹起来，餐馆里也开始人来人往。
午饭时间，严文龙来到荷花饭店，点了几个常吃的菜，等着上菜。他一边喝着茶水，一边看，很快，他就发现视线范围内出现了一个熟人。
他走了过去，看着刚刚坐下的中年男子，说道：“郭总，新年好！”
“严文龙？你也在这吃饭？真巧！”郭学军惊诧的说道。
“是啊，这家馆子虽然装修和环境一般，但是口味不错，我一直爱吃。想不到郭总你也喜欢。来来来，我们一起吃吧。”严文龙说着，把郭学军引到自己的座位旁坐下。
“郭总最近忙什么？大过年的不多休息几天？”严文龙问道。
郭学军摇摇头，苦笑着。他指着纸袋里厚厚的文件，说道：“还能是什么？招聘呗，没到年前有一大波离职，年后就要尽快补充人员。”
“这不，公司在太港组织了一场招聘会，我收了很多简历。”
郭学军叹了一口气，说道：“现在公司大了，各地都有分公司，像这种招聘会，每个分公司都会办一场，如果距离不远，我一般都要去现场看看，确保风格统一。有时候人手不够，我都得亲自上阵。”
“一早上都泡在招聘会里，吵死了，现在才清净点，出来吃点东西。”郭学军扬眉，问道：“你呢，最近在忙什么？”
严文龙耸耸肩：“忙和你一样的事，只不过你是甲方，我是乙方。我不停投简历，到处面试岗位，希望早点找到新工作。”
严文龙看着郭学军的面容，诧异的问道：“郭总好像头发白了很多，这才几天没见啊，遇上什么事了，压力这么大，说出来，我看能不能帮你出出主意。”
郭学军望着严文龙，一副欲言又止的样子。他叹了一口气，说道：“其实还是工作上的事情。你不知道，最近公司在多个地方开设了分公司，规模和人员队伍越来越庞大，面临的人力问题越来越多。”
郭学军告诉严文龙，随着公司跨地域的发展，总部在各分公司设立了单独的人力部门以及各人事岗位，造成了岗位和人员重叠，为公司带来额外的成本，使人力部成一个费用急剧上升的成本中心。
不仅如此，现行运作都是按照招聘、培训、薪酬和福利、绩效、员工关系等职能进行划分，处理人事事务。不仅仅岗位重叠，而且往来周期长，效率低下，造成用人部门的诸多不满。
严文龙点点头：“我明白了，的确是这样，这是标准的大企业病，人多了，却效率降了。”
“这件事愁了我很久了，而且按照公司这样的速度扩张下去，问题会越来越突出。”
郭学军说道：“老板已经下了死命令，必须要精简人员，不能再按照前线人员数量配比HR员工，而且效率必须要提高，人均服务内部客户数量要提升30％。”
“这个事，我一直睡不好觉，想了很多减员的办法，但都会造成事务堆积，我很不满意。这不，过完一个年，头发白了一片。唉，再这样下去，我的职位也要不保了。”郭学军叹息道。
他看着严文龙，发现这个年轻人像是入定了一般，两眼直愣愣的，面无表情。他用手挥过严文龙的眼前，但对方依然毫无反应。
此时的严文龙，已经到虚拟世界。他向娜可问道：“你刚刚听到了吧，我想看看，在这方面我们能做些什么，我想要保留郭学军这条线。”
第四十二章 人力资源管理新模式（）
娜可说道：“你的斗志值有620点，可以购买一个人力的工具，叫做共享服务中心，但是那就意味着你只剩下20点，几乎啥也干不了，你愿意这么做吗？”
“这是我的布局，我相信这600点的投资会有回报的。”严文龙说着，走向货架，点击了其中的一个盒子。
严文龙回过神来，看着面前惊诧的郭学军，说道：“没事的，郭总，我刚才想一个事情，想出神了。”
此时，饭菜陆续上桌，严文龙招呼郭学军吃起来，二人一顿狼吞虎咽，五分钟左右便将桌上美味吃的七七八八。
严文龙放下筷子，喝了一口茶，笑了笑，说道：“郭总，这件事其实没有那么复杂，我有个方案，你看看。”
“我的这个方法就是建立一个共享服务中心，可以精简重叠的岗位，节约成本，把你们部门的人腾出手来，有更多时间制定与战略发展相关的人力政策。具体做法不知道你有没有兴趣听下去？”
“哦，共享服务中心？”郭学军很感兴趣，说道：“说下去，怎么玩的？”
严文龙开始详细介绍起来。共享服务中心由人力服务中心、人力业务合作单元和人力专家职能三部分组成。
服务中心是直接面对顾客服务的操作层。它主要利用交互语音系统和互联网技术通过在线知识数据库和人力数据库来回答顾客的查询，例如政策的查询、工资的查询。
由于这一层对员工的专业知识要求不高，但员工需具有高度的服务意识，所以可以配置一些劳动力成本较低的员工，通过培训上岗。
业务合作单元是共享中心的战术层。它通过深入到业务部门调研，分析具体的问题，为业务部门量身定做的人力战术上的实际指导。
这一层的工作人员也许不如业务部门的员工和经理精通业务，不如专家职能精通人事职能，但是他们能够做到将HR职能和业务需要吻合起来，向业务部门个性化的人力资本服务，制定出符合本部门的人才吸引、保留、激励方案。
专家职能是共享中心的战略层。它根据公司整体战略目标，为公司制定出整体的人力政策。它由一群具有专业性知识的人事专家组成，帮助公司实施战略目标、创造企业文化服务的。
它的存在改变了人力部门的附属地位，使其成为公司的战略合作部门。
“三个职能，不再针对区域模块化的服务，而是针对不同人群的不同需求，互相协作，层层递进的各种类别的人力服务。”
严文龙说道：“这个模式的好处，是让你这样的HR专家从一般性的行政事务中脱身，更与战略性的人力政策。”
郭学军听到这里，陷入了沉思。他脸上的表情时而兴奋，时而忧虑，阴晴不定。一双筷子举在空中，一直没有放下。
过了大约五分钟，郭学军才大力点头，露出喜悦之色：“谢谢你，文龙！这个方案真是太棒了！”
郭学军激动的说道：“用这个三层共享模式，将不同客户的HR需求区分出来，针对性的差别化服务，各司其职，的确是要好很多。”
“对于基层员工而言，入职手续、劳动合同、社保、公积金、户证、档案等人事业务处理，工作比较简单，可以多放点员工，培训后上岗，只干这几件事。服务速度自然要快很多，服务人数大幅度增加，效果也会好。”
“而且有一个类似服务大厅的线上或线下平台，可以随时接受客户查询和办理，满意度会大幅度提高。咱们公司信息系统比较成熟�