按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
法律框架内的盘内招使都使不完，何必再使什么盘外招？
而最有用的盘内招，就是游说。
就像卡尔伊坎现在对舒默做的一样。
卡尔伊坎可以游说舒默，让他提案禁止闪电交易，那介入了闪电交易的大佬们，一样可以游说国会，不出台或者缓出台这项法令。
所有大公司，每年有很大一部分成本花在游说上，例如迪士尼，按照最初的版权法，米老鼠的版权早就过期了，但迪士尼就硬凭游说，一次次的通过修改法案，延长米老鼠的版权，将本应在1984年就到期的米老鼠版权延长到2003年。
而就在今年三月，距离米老鼠版权过期前五年，美国国会又通过了松尼波诺著作权期延长法案。根据该法案，1978年1月1日以后创作完成或发表的作品，个人作品可以获得终身及身后70年的保护期。而职务作品可以获到自发表之日起95年或自创作完成之日起120年的保护期，以先到为准。对于在1978年以前已发表或已登记的作品，只要在28年版权保护期限届满后有效进行续展的，最长可以获得95年的保护。据此法案，米老鼠的版权到期日后推至2023年。
就算是瞎子，一眼也能看出来这是迪士尼游说的结果。该项法案刚出台，便被民众戏称为米老鼠法案，保守抨击。但迪士尼根本不在意，我行我素，能游说国会修改法案，是我的本事，有能耐你咬我啊？
有人说，迪士尼最大的部门是法务部，没人知道迪士尼法务部有多少人。事实上，迪士尼更大的部门是公关部，没人清楚迪士尼每年花在公关游说上的钱有多少美元。
只要出足够的钱，法律都可以修改，又何必搞杀人泄愤这一套？看似直截了当的解决了问题，只要稍有不慎，便满盘皆输，华尔街没有这种蠢人。
至于舒默，就更不在乎了。
准确的说，这反而成了舒默手中的一把刀。
他是想拉拢华尔街没错，但拉拢也是要讲办法的，一味跪舔，华尔街这群巨鳄只会觉得你是一条狗，民众也会骂你是资本家的狗腿子，只有又拉又打，才能名利双收。
两人都是聪明人，不用多说什么，转瞬间便达成了默契。
而另一旁，张晨也达成了另外一项默契。
“坦白说，我更倾向于由彭博单独开发华夏市场。”一名身材高大的老者对张晨说道，脸上的表情虽然和善，却不怒自威，散发出一股上位者的气势。
“华夏市场的增长速度非常迅猛，金融投资者超过7000万人，机构投资者每年以百分之一百七十的速度递增，对于彭博来说，非常有信心在华夏取得相同的成功。”
参加宴会的每一个人，几乎都对这名老者非常熟悉。
彭博的老板，迈克尔布隆伯格。
迈克尔布隆伯格是张晨最佩服的企业家之一，这名小中产阶级出身的商人凭一己之力，硬生生打败了路透和道琼斯的围剿，将彭博公司发展成世界最大的财经讯息服务商。
张晨和迈克尔布隆伯格只见过三次面，第一次是在所罗门兄弟公司的周年庆上。迈克尔布隆伯格在所罗门兄弟公司供职超过十五年，也正是因为在所罗门兄弟公司的人脉积累和一千万美元的遣散费，迈克尔布隆伯格才能创立彭博公司，并且获得美林的支持，让彭博得以渡过创业之初的困难期。
所以，尽管布隆伯格离开所罗门兄弟公司时闹得不是很愉快，但博隆伯格在去年还是受邀参加了所罗门兄弟的周年庆。
也正是在这次周年庆上，张晨第一次向布隆伯格提出合作的请求，此后在不同的社交场合两人又有几次见面的机会，但布隆伯格始终没有同意张晨的合作提议。
张晨摇头笑道：“迈克尔，迈克尔，你太不了解华夏市场了。这么说吧，首先，作为一家外资，彭博并没有进入华夏市场的资格。其次，华夏金融市场并没有与世界接轨，而是有自己独特的规则。如果没有一个熟悉华夏市场的合作方，彭博在华夏不可能取得成功。”
迈克尔布隆伯格唔了一声：“华夏目前正在寻求加入to，想要加入，就必须遵守to的要求，开放相关行业外资的准入，我不认为这是一个问题。”
张晨哑然失笑，布隆伯格实在太想当然了。
“迈克尔，我们不需要做这种无意义的争论，彭博目前不可能进入华夏，这已经是一个既定事实。我有个提议，不如这样吧，在彭博正式进入华夏前，我在华夏成立一家内资公司，由彭博为这家公司提供技术支持与咨询服务，以便于这家公司在华夏开展业务。彭博获准进入华夏后，彭博有优先收购权收购这家公司，具体条款我们可以交给律师来谈，你觉得怎么样？”
本章完
第838章 证券公司（第一更）（）
用曲线救国的方式让彭博登陆华夏市场，对张晨来说，并没有太多的直接经济利益。
受众群体太有限了。
华夏注册股民人数总计超过七千万，单看这个数据，似乎证券市场已经是全世界数一数二的规模。但实际上，水分很大。
一来，重复开户的现象在华夏非常普遍，同一个人，在不同证券公司开不同的户头，由于各个证券公司数据不互通，都会被计入股民总数。
二来，炒家泛滥，庄家肆意开户，也是水分的重要来源。
很多投资公司为了炒货，通过各种渠道用几百甚至上千个不同的身份证在证券公司开户，这一部分比例相当大，大到几乎没有办法统计。
1992年，深圳邮局收到一个十几公斤重的包裹，打开一看，里面居然是2800张身份证！
七千万个户头中，张晨估计也就只有三千万是真正炒股票的，其中还有大量休眠账户。
当然，彭博终端的目标对象并不是散户，而是机构，在美国，机构投资者的市场份额在70年代就达到了百分之三十，90年代更是达到了百分之七十。华夏的机构的市场份额又是多少呢？
不到百分之一！
尽管今年3月国内已经批准封闭性基金的成立，但数量少的可怜，两只手都能数的过来。全国的机构投资者，一共也不过数百家，同美国数万家机构投资者的格局，完全无法相提并论。
因此，国内的证券投资市场，仍旧处于非常低级的阶段。机构数量和市场份额的缺乏，在短期内，根本无法给彭博终端带来销售收益。
彭博终端看上去只是一台多显示器的电脑，配上笨重丑陋的键盘，屏幕上不停跃动着各种外行根本看不懂的指数和财经信息，并没有什么特殊之处。
但就是这样一台终端，收着每月一千五百美元到三千美元的高额使用费，却还让全球财经人士为之痴迷，更成为华尔街新的身份象征，不得不说，这是一个奇迹。
迈克尔布隆伯格本来就是学计算机的，从所罗门兄弟公司离职后，创立了彭博公司。在这期间，布隆伯格发现投资者很难像掌握股票一样，掌握债券的价格变动。于是，迈克尔布隆伯格凭借着在所罗门兄弟公司多年的职业经验与自己的计算机背景，开发出了彭博终端这个东西。
布隆伯格开发彭博终端的时候，还是八十年代，没有互联网。想要事实传递数据信息，布隆伯格只能自己搭设专线，因此，彭博终端并不是针对于互联网的终端，他有自己的专线网络。
在美林的帮助下，布隆伯格的彭博终端在华尔街开始扎下根基，由于彭博终端上集成了最全面和最新的财经信息和未公开消息，界面又相对简单易用，极大节省了各个公司分析员和管理者的成本，因此很快便风靡华尔街，成为华尔街必要的生产工具。
彭博终端最令人惊讶和有吸引力的是他的社交模块。
是的，在互联网诞生前，彭博就已经在自己的终端上开始了社交尝试。
彭博终端中也有社群和聊天功能，拥有终端的人，可以再终端上发布各种信息，也能找到同样拥有终端的用户进行沟通。布隆伯格最初做这个功能只是为了便于用户间的消息传递，互通有无。但运行了几年后，社交模块已经成为了彭博终端最活跃的模块组，也是用户粘性最大的功能。
由于彭博终端高昂的使用费和较高的专业需求，因此彭博终端用户几乎都是各投资机构的高管或明星交易员，是否拥有一台彭博终端，已经成为验证一个人有没有进入美国核心金融圈的直接