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说起荣信达，必须从两个女人聊起，一个就是李绍红，还有一个就是李晓婉，两人9岁相识，相识26年之后，第一次合作电视剧《血色清晨》，次年便合开公司“荣信达”，一个主抓导演，一个主抓经纪。
1996年，荣信达成立之后的第一部电视剧《雷雨》便取得了成功，挣得16万5400元，这在当年已是一笔不小的数目。
三年后，《大明宫词》深受观众喜爱，周讯更是凭借少年太平公主这个角色一夜走红，荣信达也瞬间成为国内主流制作兼经纪的影视公司。
再后来，“双李”二人又联手打造了《橘子红了》、《人家四月天》等经典影视作品，多次打破央视收视记录和重播记录。
同时，荣信达还出品了《门》、《恋爱中的的宝贝》等口碑不错的电影，不仅让业内对他们影视制作的品质十分认可，该公司旗下艺人周讯、陈昆等人也纷纷崭露头角，跻身一线，另外，当年还有传言称荣信达有过上市的打算，只不过后来不了了之。
作是国内老牌影视公司，荣信达一手抓制作，一手兼经纪，在当年也是混的风生水起，与同时期的华谊兄弟、金英马实力相当，甚至可以平起平坐。
在当时，业内很多制作公司都在向荣信达的制作水准看齐，比如《大明宫词》的制作品质，放到当今也都是数一数二；《橘子红了》当时也是很先锋的创作手法；《人间四月天》更是比今天的各种雷剧好了不知道多少倍。
另外，当年荣信达还有一个过人之举是开启了与港台、海外影视机构联合策划、制作的先河，也是最先签约港台艺人，并进行内地与海外艺人搭配拍戏的影视公司。
还有一点，荣信达挖掘人才的眼光非常独到，当年的周讯是从歌舞厅被挖掘出来的，毫无演戏经验，都是李绍红手把手地指导。陈昆签约荣信达的时候还没有毕业，尽管是科班出身，也需要李绍红一场戏一场戏的磨，同期的黄觉，还有后来的杨蜜、杨洋，都曾经过李绍红封闭式的训练。
特别是杨蜜，她是童星出道，六岁的时候拍了《猴娃》，当时李晓婉是制片人，对杨蜜印象很深。后来杨蜜15岁时，在《瑞丽》当模特，李晓婉再次找到她并签入公司。18岁的时候，又把她送去燕京电影学院学习。在艺人的演艺发展道路上，无论李晓婉还是李绍红，她们都非常清楚在哪个阶段，该为演员做些什么，并进行合理的培育，由此，便可以看出来，“双李”当年在挑选和打造艺人方面绝对有一套。
可是善于挖掘新人，培养新人的荣信达最近这些年，总是走不出一个怪圈，那就是人才流失。
“荣信达是娱乐圈巨星搬运工”的解约定律虽说是个“网络传言”，但从之前陆续离开的艺人，如周讯、陈昆等人后来的事业发展来看，这个定律也有其成立的原因。
反射到荣信达自身，显然内部经营存在着不少的问题。
首先，也是最为严重的一点就是自制作品越来越少，艺人与作品呈“狼多肉少”的状态。
当年的周讯，陈昆为什么能火？
毫无疑问就是荣信达靠自制影视剧作品一部接一部的力推，那时候的荣信达是国内影视制作的翘楚，给陈昆和周讯的角色都是男女一号，两人经常被李绍红搭配上戏，可以相互搭捧。
但这几年荣信达的经营模式也慢慢有了变化，自制作品越来越少，从新版《新红楼》之后，这一年来更是一点儿动静都没有了。
荣信达已经逐渐从一个“制作＋经纪”的模式，变成了纯经纪公司，因为没有自家的作品可拍，旗下艺人上戏几乎只能在外面接戏，被与外面制作公司或投资商关系好的演员挤掉再正常不过。
不做制作，艺人的机会自然少很多，艺人没有戏上，与之前他们的预期相差太多，看到同期别的艺人在外面风生水起，想要离开也就变得很正常了。
显然，李绍红和李晓婉俩人已不再放那么多精力在培养艺人身上，比如李晓婉当了奶奶之后，更注重家庭生活，李绍红自担任导演协会会长以来，有很多其他事情要忙，再加上李少红老公曾年平，也是荣信达的摄影师，这几年经常休假，也导致公司制作跟不上。
公司影视作品少，与其艺人团队相比几乎是“狼多肉少”状态，所以艺人之间“争风吃醋”现象时有发生。
比如，新版《红楼梦》里的林妹妹蒋梦洁在公司里就一直被某女演员“打压”，荣信达给那个演员尽管接了很多质量参差不齐的影视剧，但至少很多都是女主角，曝光度也相对多些，而蒋梦洁自《新红楼》之后几乎没有戏约，曾经还自开淘宝店来维持生计。
还有同为新版《红楼梦》少年大脸宝的扮演着杨阳，也是一直被公司与李晓婉有亲属关系的某男演员“抢工作”，荣信达最近外接的重要男性角色几乎都给了这个男演员。
事实也证明，随后不久，蒋梦洁和杨阳都因为这种不公待遇，相继离开了荣信达。
由于这个无解bug的出现，造成了荣信达人员流动频繁，离开的人当中不乏一些重要员工。首先大牌经纪人相继出走，比如陈昆前经纪人，之前就随着陈昆一起离开了荣信达，以前与周讯合作的经纪人，在周讯走后，又与杨蜜合作，后来估计是因为看不到希望，也选择了离开。
荣信达作为一家艺人经纪公司，经纪人毫无疑问就是其团队的命脉，圈内每家经纪公司都有几个王牌经纪人，他们都是顶梁柱，如目前华谊兄弟李兵兵的经纪人李雪、黄小明的经纪人黄斌、还有1＋1公司的王菁花。
荣信达的金牌经纪人走了，导致其没有了专业团队，打造艺人自然也就更难了，如果一切都按照既定的轨迹走下去的话，荣信达未来几年还会不断迎来骨干员工出走，每走一批，也就等于让荣信达出一次血。
其实不用等到以后，就目前而言，的荣信达经纪人员和宣传团队的配备就已经明显不足，当下的艺人基础配备就是一个经纪人、一个执行经纪、一个宣传，而在荣信达，四个经纪人要带十几个艺人，艺人匹配的宣传和经纪团队都跟不上，还谈什么发展。
再加上荣信达的经营模式也落伍了，长期以来，荣信达与艺人的相处是“家庭式”模式。签约的艺人大多十六七岁刚刚出道，李小婉和李少红对他们就像父母对孩子，用亲情来捆绑他们，艺人对他们感情十之**都是感恩，另外，荣信达习惯先将“大哥、大姐”培育出来，再让他们扶持后辈。
而从现今的市场看来，科学化、规范化的经纪模式已经远比家庭式更受欢迎。随着中国演艺经纪市场越来越规范化，被挖掘的恩情渐渐不再是绑住艺人未来的绳子，艺人成名之后希望有更多的发展，想法也很多，越来越不习惯“家庭责任”的束缚。
于是，逐渐落伍的经济模式，加上存在的几个bug，导致荣信达培育艺人过程中漏洞百出。
而且，荣信达的经纪团队属于“散养型”和“放养型”，也许是人员配备的问题，他们对艺人没有合理规划，更没有系统安排，对艺人缺少形象包装，忽视演员个性，很多艺人定位模糊，太多承诺的事项都没法给艺人实现，甚至宣传费都要直接从艺人本身收入中扣除，而且还没有具体明细去向。
有的艺人没有办法，只能自己接戏，但接了戏自己打理之外，公司还要求分钱。另外，荣信达为了杜绝“艺人被经纪人带走”的现象，公司将每个艺人的经纪分几个阶段，负责前期销售、找戏签合同的是一个人，进组拍摄、管理日常工作的是一个人，后期宣传又是另一个。
艺人都不知道该将自己托付给谁，归属感自然也就谈不上了。
在宋铮看来，如果荣信达还想继续做艺人经纪，用尽一切手段招兵买马，引进专业团队是关键。无论李晓婉还是李绍红，在这个行业的资源和人脉肯定是有的，现在缺的就是有执行力的专业团队。
另外，荣信达和艺人之间的那种长约已经不符合时代潮流，那些羽翼逐渐丰润的艺人，后期必然会再提需求，比如工作室模式或者控股模式。
对此，宋铮就看得很明白，所以当黄博提出要成立个人工作室的时候，他连想都没想就同意了，而且，还将之前负责黄博的经纪助理团队，让黄博直接打包带走，并且为黄博工作室提供一切能够提供的便�