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名字都是一个名字，只不过因为操作逻辑的不同，在众赢资本母公司下面，通过各种各样的离岸公司和子公司用于在不同的地区进行投资，就像国内比较出名的idg资本，它在全球各地都有对应的投资公司和合伙人负责当地的投资，也有不同的经理人负责不同领域的投资。
只不过现在众赢资本刚刚初创，除了一个皮包的壳儿公司，也没什么其他的实职人员，而且因为这次汇众投资ter对汇众的财务进行了一次大吸血，方哲也不敢从汇众拿过多的分红。
因此，众赢资本的起步资金也是少的可怜，只有不到一千万而已，单位还是rmb，这点儿钱，在那些大的投资基金眼里连塞牙缝儿都不够，不过对于现阶段只打算专心做天使投资的方哲来说，却是够了。
现在还是移动互联网的起步阶段，那些后世成为独角兽或者小巨头的公司，要么还没成立，要么还是个草台班子，这样的公司，基本上一两百万就能拿到不低的股份，因此方哲也暂时不着急去从别的地方筹更多的钱。
众赢资本成立以后，方哲并没有着急的马上去翻小本本查资料磨刀霍霍的投资哪家公司，而是让郑思文帮着招募基金运作的经理人的同时，自己沉下心来，好好抓了抓汇众的业务，第一项被他抓的，就是汇众移动互联网事业部。
从年初方哲在高层会议上决定成立移动互联网事业部以后，这个部门作为汇众的三驾马车之一，也开始了全力的发展和奔腾。
汇众六层的办公楼，早在春节以后就投入了使用，而其中有二分之一的场地，都被方哲预留下来，作为移动互联网事业部的办公场地。为此，沈亮和李一飞还专门找他发牢骚，他们两个部门身为现在汇众的两大主力现金奶牛，眼看着有地方坐新人了，私下里他们俩也商量好了一个部门分一半，结果，方哲直接给他们砍掉二分之一。
剩下的二分之一再给他们俩部门分，就是一个部门四分之一，这让刚刚扩招了三个项目组的手游部以及不断招新人的页游部，都有种还没招人，就没地方坐了的感觉。
方哲对于俩人的牢骚，都是笑呵呵的回应：“没地方，那就再租呗，只要你们两个部门出业绩，就算把这栋楼租下来改名叫汇众，也没啥大不了的。”
听这话，沈亮和李一飞就知道是没办法从老板这儿要到那一半被预定的工位了，没辙，谁让人家是老板呢，老板跟他们俩部门抢地方，谁能抢得过！
地方有了，项目和人事，也是一点儿都不怠慢，项目上，方哲亲自操刀，首先确定了移动互联网事业部先做的三个项目，手机清理大师，手机助手，手机输入法！
这三个项目，都是方哲专门针对现阶段，全球各种系统各种型号的智能手机存在的一些共同问题和设计缺陷而制定的。
首先说，手机清理大师，这只是项目的代用名称，具体上线后起什么名字，这个待以后研究讨论，名字不重要，重要的是功能。
顾名思义，清理大师，就是清理手机用的，包括清理手机内存在的各种系统垃圾，内存垃圾，缓存垃圾，广告垃圾，提供手机开机加速优化，性能加速优化，省电优化，管理删除手机内各种音乐，文件，视频，应用软件安装包等等各种智能手机常见的问题。
现阶段以及往后很多年，手机变卡，手机内存在各种待清理的东西，都是折磨许许多多智能手机用户的一大痛点，很多用户，甚至在每次用完某款软件后，不把手机清理一遍，心里就不自在。
这种清理手机类型的工具软件，在前世已经得到了很好的市场证明，也因此，方哲操心的就是做好这款软件。
前世国内外，包括360，猎豹移动等等很多软件公司，都靠着这么一个小小的功能打开了不小的移动互联网市场，而这种软件，也可以看做移动互联网时代一个相当有价值的的入口和船票。
第二个手机助手，直白点儿说，就是早期的手机应用商店加手机应用管理工具，同样，这源自于智能手机操作系统早期的缺陷以及早期各家厂商对应用商店的不重视，印象里，移动互联网时代刚刚崛起的时候，国内有几个黑马产品，基本上做到了行业黑马的地步，比如豌豆荚，91助手，pp助手等等。
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第一百六十三章 三款产品（）
这类软件，在早期智能手机进入中国的时候，大行其道，算算时间，也就是09年到12年这段时间的事。
这段时间，国内因为谷歌退出中国，在android等非ios智能手机上，用户想下载一款软件，根本没什么获取途径，各家手机厂商也是光卖手机不卖软件，要么自家的商店里没什么应用软件，要么压根儿就没什么应用商店。
这也就给了这类助手类手机软件生存空间和发展空间，到后来各大手机厂商开始重视应用分发，纷纷花重金打造自己的应用商店以后，这类手机助手应用的生存空间被挤压，包括豌豆荚，pp助手之类的助手软件，渐渐从很多人的记忆里消失。
虽然这类第三方手机助手软件，很多都会在未来各大手机应用商店崛起的时候变得前景堪忧，但是也有那么几个例外一直活得好好地，比如借手机安全防护名义，行应用分发之实的360手机助手，腾讯旗下的应用宝，百度旗下的百度助手等等，都是这类软件中的佼佼者。
所以，只要在未来能给这类助手找一个好的定位，是不愁它未来的前景的。
更何况在未来短期内的几年，这类软件还处于崛起和上升期，当年百度为了抢占移动互联网入口和船票，耗资19亿美金收购91助手等关联产品，可以认为是这类助手类工具产品的一个巅峰时期。
在那之后，移动应用分发市场的战场就开始下沉，成为bat三大巨头，以及360和各大手机厂商这样实力雄厚的互联网公司之间的战争。
一款工具软件做到19亿美金，上百亿人民币的价值，在方哲看来，这已经非常值得他做这类应用，更何况，这款产品只是“工具箱战略”中的一个产品。
做好了，能对汇众未来的整体战略发挥很大的作用，很容易让汇众把握住移动互联网早期最大的资源和流量入口。
做的不好，也没关系，等到移动互联网中后期，这类产品的存在虽然还会影响应用的分发，但是像微信，微博这类已经超脱出应用商店的超级app，基本上自带入口和流量，压根儿不需要考虑在哪个应用商店，它们的用户，都是跟着产品走的。
第三个，输入法。
提起输入法，国内智能手机用户最熟悉的，大概非搜狗莫属了，除了搜狗以外，不管是百度，腾讯，还是国外的谷歌，微软的必应等等，都有各家的输入法产品。
这么多巨头争着抢着做输入法，原因很简单，输入法是用户的第一入口，它的优先级，比后面用户使用的服务或者应用程序还要高。
譬如过几年让百度最为恶心的搜狗输入法，用户使用百度的时候，用搜狗输入法输入的内容，可以通过输入法联想记忆，直接跳转到搜狗搜索。
这样堪称流氓的骚操作，曾经让百度大为恼火，也因为此事，百度和搜狗打了不少官司，可最后，搜狗依然活的好好的，他们家这种奇葩的搜索入口方式，也依然存在。
就凭这项功能，搜狗硬生生从百度嘴里抢了不少的搜索市场份额，也是因为这种原因，不管是国内还是国外，但凡搜索公司，都做了自己的输入法。
而在移动互联网上，这种情况更为严重，首先，因为移动app的应用封闭性和应用之间的独立性，用户在手机上使用某项应用或者服务，不像电脑上一样，基本上都是从导航页或者百度开始，每个流量和内容充足的app产品，都是一个独立的入口。
也因为应用的封闭性和独立性，百度没办法像电脑互联网那样，靠爬虫直接扒出来整个互联网作为自己的产品内容。用户在手机上，使用搜索软件的需求，跟电脑上简直不是一个数量级的。
这也是移动互联网时代以来，让百度和李总最为焦虑的一件事，你说转型就转型吧，腾讯的路还是社交，阿里的路也还�