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“是！”
挂断电话后，郭守云从旁边的衣架上拿起衣服穿好，脚步匆匆的走出房门。
在察觉到蒂姆·乔治有里通外敌的心思后，郭守云变果断的扶植埃里克·施密特担任了红宝石公司总裁兼首席运营官。后世他能够把谷歌打理的蒸蒸日上，管理红宝石公司自然得心应手。
因此，在郭守云进入红宝石公司总部的时候，看到的依然是一片紧紧有条的工作场景，并没有因为蒂姆·乔治，克里斯蒂娜·怀特等高管的离职，有丝毫慌乱的迹象。
暗暗满意的点了点头后，他大步走进电梯。来到五楼的大会议室，在埃里克·施密特的带领下，红宝石公司目前在旧金山没有出差的高管，已经全部集中到了这里。
在一片审视的目光下，郭守云迈步走到中央。神色自信的快速从众人脸上扫过后。
“大家都坐下吧！”
众人依次落座。
“既然蒂姆·乔治，克里斯蒂娜·怀特等人都离职了，那我们恭祝他们可以找到更合适的工作。以后，红宝石公司ceo职务由埃里克·施密特担任，总裁兼首席运营官由彼得·蒂尔担任。paypal首席执行官由马科斯·列夫琴担任，环球财富网ceo职务由门罗·巴列维担任。公关总监由罗斯·布朗担任。其余空缺职务由人力资源部门筛选，交由执行委员会审核通过后，我签字任命。”
第七百四十四章 沉着应对（）
第七百四十四章沉着应对
……
“免去埃里克·施密特facebook首席执行官的职务，由兰迪·哈默接任。领英ceo约翰·贝尔登，今日新闻ceo里克·拜，环球财富网ceo门罗·巴列维，skype首席执行官麦克·唐纳，paypal首席执行官马科斯·列夫琴，facebook首席执行官兰迪·哈默，youtube首席执行官陈士骏，红宝石研究院ceo戴夫·迪雷尼。红宝石ceo埃里克·施密特，总裁兼首席运营官彼得·蒂尔，首席财务官邓科·凡尔纳，首席人力资源官凯丽·多萝西，首席技术官克里斯·张；包括我在内，13人组成领英执行委员会，负责公司所有重大事物决策。”
听着郭守云这一连串对公司管理架构的改革，众人面面相觑。很显然大老板对蒂姆·乔治等人的离职早有准备。否则不至于对方刚离开，就如此迅速的把各个部门的缺位都补上。而且还再次改革了公司的管理架构。
“邓科！现在公司能够动用的流动资金有多少？”
“如果在不危及各个子公司正常发展的情况下，我们可以用15。9亿美元来回购领英的股票。”
“那就回购。市场抛售多少，我们就收多少。资金不够的话，我会向公司注资。等到红宝石持有的领英股份超过90％，就强制收购，然后退市。”
“退市？”
看着众人惊讶的样子，郭守云点了点头。
“以后领英作为红宝石的全资子公司，将不再独立上市。你们之前在各个子公司中的股份，也将根据红宝石公司总资产换算后，变为总公司的股份。以后，红宝石公司将是唯一上市的主体。”
“好了，现在我们召开2004年红宝石公司年终会议。…埃里克，作为公司的首席执行官，这场会议由你来主持！”
郭守云很清楚，想要淡化蒂姆·乔治等人辞职所带来的影响。除了他这个大老板沉着冷静的应对之外，最好的方法就是别太把这件事当做一件重要的事。
2005年一月份已经接近结束，红宝石公司2004年总营收早就做出来了。
“要剔除原先属于红宝石商城的份额吗？”
埃里克·施密特问道。
红宝石商城在2004年3季度被郭守云从红宝石公司剔除，现在跟郭氏行业进行了整合。
“嗯！”
在得到郭守云肯定的答复后，埃里克·施密特开口道：“在剔除红宝石商城的情况下，2004年年度红宝石公司总营收74。38亿美元，净营收占比34。5％，研发费用0。53亿美元，固定资产投资12。89亿美元，折旧费0。47亿美元，一般管理费用3。73亿美元，利息支出0。28亿美元，税后净利润8。08亿美元。”
“…公司总资产213。9亿美元，流动性负债总额9。83亿美元，长期贷款5。78亿美元。递延所得税1。43亿美元。其它长期负债4。32亿美元。负债总计21。36亿美元！”
通过红宝石的财务报表可以发现，在剔除了红宝石商城后，公司的各方面数据都有了不同程度的下降。尤其是营收，比起2003年下降了约20％。不过相应的折旧费也下降了一大块。
之前红宝石商城航运部门旗下那上百艘集装箱货轮，以及上万辆货车，每年的折旧费就高达4。7亿美元。
另外红宝石公司在扩张阶段，固定资产投资非常高，主要是新建各个数据中心的支出。
现在红宝石旗下在全球已经拥有了9个数据中心，每个数据中心拥有5000台服务器。而且还在不断的扩张。因为郭守云的要求就是服务器的余量永远要比实际需求量多30％。
这么做也是有原因的，在目前互联网还处于高速发展阶段，互联网人口不断暴增的时代。也许两三个月，网站的注册人数，访问量就能增长50％，甚至是一倍。
为了最好的用户体验，数据中心当然要留出足够的提前量。
类似friendster这个互联网社交鼻祖，在facebook刚成立的时候，它已经是美国社交网站中的老大，拥有4000万注册用户。但因为注册人数暴增，超过了服务器荷载。friendster这个社交领域老大想的不是优化网站，或者募集资金增加服务器，而是开始限制用户行为，导致friendster网站功能越来越少。这样的昏招可谓是自断生路。
也给了facebook这个后来者机会。
至于另一个竞争对手myspace，被财大气粗的新闻集团收购后，因为后者是上市公司，这就有了业绩上的压力。繁琐的广告造成了极差的用户体验。再加上myspace允许用户自己定制修改自己的网页，但是因为技术的缺陷经常出现一些有缺陷的代码，导致打开网站速度回非常慢。
而且被新闻集团收购后，myspace变得臃肿，从而失去了互联网公司快速灵活的特点，被繁琐的审批流程和激烈的人事争斗所困。
就像被美国在线收购的icq，原本的一手好牌被生生的打烂了！
这些众所周知的互联网公司生存经验，如今被郭守云忠实的在红宝石各个子公司和子网站执行。
不管是领英、facebook、youtube，还是领英旗下的博客、文库这些子网站，都奉行简洁的页面，每一个月就会根据用户体验做一次网站优化。
而且，给各个子公司指定具体的负责人，绝对不能出现扯皮推诿的现象。
“现在红宝石公司注册人数多少？”
“综合各个子公司，目前共计有11。79亿注册用户，月访问量85亿次！”
目前领英的注册人数是最高的，在全球拥有2。15亿注册用户。其次是facebook，拥有1。67亿注册用户。第三是skype，在全球拥有1。59亿注册用户。第四是youtube，拥有1。32亿注册用户。第五是paypal，拥有1。13亿注册用户。环球财富网、领英新闻，从事大数据和云服务的红宝石研究院，三家注册用户都没有过亿。
“营收结构呢？”郭守云继续问道。
“网络广告占比67。4％，平台分成占比19。33％，理财和投资收益13。27％。”…
网络广告占比超过一半，并不奇怪。不管是facebook也好，谷歌也罢，广告收入永远是公司营收的大头。平台分成，主要是在红宝石旗下各平台上嵌入连接的互联网应用程序的分成费用。以及文库当中各种具备著作权，甚至是专利权的文件资料的分成费用。
在美国，专利，尤其是著作权专利的价格很高。一本普通的小说售价20美元左右，如果是商业类、说明类等专业书籍，动辄上百美元。这也是后世吃瓜群众在美国读大学的时候买着二手书，羡慕华夏书籍便宜的原因。
理财和投资收益很容易理解，如今领英公司持有史滨莎、光辉国际各15％的股份，可以拿到分红。另外，facebook也投资自己平台上一些具有发展前景的应用互联网公司，充当了天使和vc的作用。
这是平台级互联网公司经常使用的发展策略，没理由红宝石会错过。
在埃里克·施密特介绍完总公司的营收后，就轮到各分支公司�