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根据最新的统计目前全国院线共有银幕数三万五千多块，比全球最大市场的北美只差2000多块。
今年年底势必超过北美市场。
但是从目前大的趋势看，一线城市影院建设几近饱和，二线城市增速放缓，未来主要的布局在三四线城市。
这些新增市场的电影受众就必须进行更加详细分析，不见得与一线城市的观影趋势一样。
但是周夏这部电影跟《战狼》有些类似的点，相比较主演更偶像化，感情戏多点，要认真说起来，比《战狼》观影的受众要更加广泛。
毕竟周夏这几年拍摄的电影，不光是商业大片，积累的影迷也是多样性的。
他的两部文艺电影吸引了很多文化青年，甚至有小资情趣，或者更理性年轻人的认可。
再加上他的电影又有好莱坞的特效和技术，故事又是本土化的，故而初期上映都会引起全国观影热潮。
现在首日上映排片在50％左右，虽然因为全国影院增加，银幕数增长，可以满足观影需求，但是黄金时段就可能有些不太够，造成票房的损失。
但在这份文件中，周夏却没有看到黄金时段对《炎黄后裔》排片增加的相关信息。
“老板，我们首日排片虽然是50％，但是排座率在62％，也就是说我们的排片大影厅很多，可以容纳更多的电影观众。
按照你以往几部电影的表现，《炎黄后裔》首日票房产出占比会高达70％，因此次日我们排片至少会增加到55％以上。
院线方还想要让我们提供返点才增加排片，这个我们绝不能再让步了，还是让市场来说明谁更有主导权，前两年是院线方强势，现在我们公司转强，对以前的情况应该改变了。”
张钊看着周夏很是认真地解释道。
“是吗，也对，以前由我们开始的阶梯式返点，是应该做出点改变了。”周夏点点头。
他现在很少过问公司管理经营方面的事情，张钊这次显然是要和院线方硬钢了。
这件事情此前公司也都是跟他简单提过，但难度太大，他以为目前很难做到。
没想到张钊等人魄力这么大，今年从他这部电影开始便打算做了。
他的电影肯定是个很好的切入点，对许多影院来说，典型的一顿吃饱，半年不饿。
这个当然夸张了，但是顶院线平常三四个月的营收还是没有问题的。
这部电影在周夏看来票房很大可能会超过他此前的几部电影。
从电影类型来说，是一部军事爱情题材的电影，有关家国情怀，很容易形成团体性观影。
这个周夏以前的其他电影是不可能的。
就是多出来的这一块，注定了电影票房会有更加庞大的观影人群，从小学、中学到国家企、事业，甚至政府机关单位，都是增长的保障。
另外还有社会上更大阶层的没有受过高等教育的普通青年，他们也会因为电影的爱情和爱国情怀去看电影。
听到周夏点头认可，张钊继续说道：“对，这几年院线方投资影院，只考虑最高峰观影，增长完全超出了实际的观影需求。
同期对比来看，2013年底已经达到两万四千块银幕，到了2014年底，已经超过了三万块，再加上这半年增加的，全国银幕总数近三万五千块，而这几年的全国院线上座率却变化不大。
从2012年的12。9％，到2013年的13。2％，到去年的13。3％，今年上半年不但没有增长，反而下降到了13。2％，这说明增长的银幕数已经超过了观影需求，大多数电影的排片完全足够。”
第1014章：四子，要抄底吗？（）
“是吗，那看来是我多虑了。”
周夏听张钊拿数字说话，心里明了，也是赞同的点点头。
实际上在他的记忆里，原时空这个上座率的数据其实更低。
在到达2012的12。6％的高点，后续到两年下滑，2014年跌破12％，只有11。7％，到了2017年增长到了12。9％。
但是后续随着全国院线急速增加，上座率却是出现了下滑，2016年只有10。8％，2017年11。1％，到了2018年则为12。4％。
有一个事实是肯定的，全国每年的观影人次和市场总票房是在快速增长的，但院线的发展却要更快。
但反而言之，院线是长期投资，基本都是10年、20年左右，所以要放长远去看。
到就算如此国内的院线主要还是以大中影院盈利的，其他小影院基本是勉强为生。
周夏的电影现在几乎相当硬通货，相当是票房必然大卖，所以大院线有谈判资本，小院线、小影院可就未必跟他们走了。
这也是瞄眼院线能吸引大量中小院线加盟，实现快速发展的一个原因。
但是这种生意也不光瞄眼院线在做，其他的一些院线看到也是在做。
毕竟瞄眼院线不可能去吸收所有的独立影院，他们对许多影院还是有一定的标准要求的。
影院必须在几个银幕以上，拥有巨幕影厅、3D影厅的比例高于多少，影院盈利如何等。
这些条件就筛掉了一些其他不达标的院线，这这些中小影院生存状况堪忧，运营效率亟待提升，在影院市场逐渐下沉，便被其他一些院线公司看重，也进行了吸收和收纳。
那这些院线也就增加了自身的体量，在面对发行方的时候会有更多的谈判筹码。
这也是在国内电影产业发展的新形势下，出现的新情况。
特别是瞄眼院线依靠互联网打开了新的管理营销之门，一批电商公司加入对电影提供票补，使得夏华影视的电影大卖，夏华影视实现飞速发展。
其他的影视公司自然也渐渐就发觉了其中的门路，也开始进行同样的套路。
毕竟夏华系的互联网公司之外，还有其他更多电商、生活服务网站，他们也是需要营销小船。
由此，这两年市场上其他影视公司许多都开始打造自身的院线，或者说叫做影管公司，也即是专门通过管理服务输出的院线公司。
这些相关的公司自然不愿意给夏华的影片白提供高排片，希望一直维持以前的返点补贴政策，甚至还暗中从其中偷票房，这也不是什么藏着的秘密。
现在夏华影视虽然强势，想要从整个院线方口中撕下肉来，那还真是不容易的。
“老板，现在只是邀请了大中院线的经理看片，所以我们还是可以通过下面邀请更多影院经理看片，继续推动这个事情，让我们的排片增加。等到谈判实在无法推进了，可能就需要你出马，跟院线方的代表们见面好好聊聊了。”
张钊见周夏点头回应后，拿着报告仔细去看，再次认真说道。
“嗯，放心吧，这方面我会配合你们的工作的，但是也不一定非硬干、蛮干，我们的目的是拿回属于我们的，并维持我们最大的获利，所以只要能达到目的就好，未必非要弄出个什么事件来。”
周夏点点头答应着，但还是忍不住提醒道。
虽然现在夏华影视强势，但是也不能蛮干。
人们经常说三十年河东、三十年河西，这两年夏华影视跟大多数院线合作的很好，这能保证长期共赢，但要是只考虑自身，那以后人家也是会不讲情面的。
虽然说在商言商，但是国内做生意，还要是中庸一些，太过刺目会被视为异类。
而且国内电影上座率不高，全球的数据也没有好到哪里去，这个是一个普遍共性。
因为就算热门的电影放映，上座也是一个变化的过程，开始上映阶段上座率必然高，后续会降低很多。
就拿周夏的电影来说，初期几天上映上座率许多都是在80％，但这个维持不了太久。
还是主要靠高排片增加了观影人次实现的高票房。
再加上延期放映上座率更低一些，因此到下映的时候，整个平均上座率就下降到了25％。
这个数据已经很逆天的存在了，由此可见国内现在12％左右的上座率，虽然是院线发展不合理，但也是电影行业的一个特点。
电影上座率受到影响的因素很多，大厅座位多，上座率就很难冲上去，小厅再加上小规模放映，就算上座率80％也没有用。
许多到北美上映的国产电影上座率高达87％，结果只是放了几十场，或者说几百场而已，那样高上座率就没有多大意义。
“知道了，老板，我们会谨慎的，实在不行，这次就是是先将你的影片谈下来，公司其他的影片