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迪亚纳运动对这个数据也是十分感兴趣，后来他们也有深入地挖掘这个数据，最后发现，在春城地区聚集着不少高校。而在这一些高校里面，长跑的氛围似乎更加的浓厚，迪亚纳运动用户的用户也是十分集中。
因为陈楚对于这个数据十分感兴趣，迪亚纳中国还制作了厚厚的十页报告，用数据来分析春城的情况。
春城的迪亚纳运动用户比起普通迪亚纳运动用户更加活跃，他们每天平均要比普通用户要多跑四百米左右，春城地区的用户相比起其他地方的迪亚纳用户，更喜欢访问软件里面内置的“迪亚纳商城”，该地的经济情况虽然比不起很多东部的省份，但在迪亚纳商城的消费额却仅比羊城地区的用户要多5％，比魔都区用户要少7％；而且和其他地区的用户相比，在春城大学城校区内，用户们的社交好友的数量，更是比普通用户要多25％左右，而且该地的兴趣小组的数量，也远远比起其他的地方要多……
担心自已手头上的这一系列数据可能不准备，陈楚也让“咕咕跑步”应用整理出一份数据报表，最后得出了差不多同样的结论。
不管承认或者是不承认，春城人特别是年轻一代就是更喜欢跑步这项运动！
当看到这个数据的第一时间，陈楚马上下令让迪亚纳中国再次评估春城地方的消费能力，准备在春城地区特别是在大学城区附近开设一些专卖店。而他做的第二个决定，则是和春城政府联系，拿下当好的马拉松项目！
迪亚纳马拉松开到哪里，迪亚纳业的卖买店就在哪里大规模开张。
至于春城区的马拉松会不会有人参加，在陈楚看来根本就不是一个问题。
根据他收集的信息，春城大学城是长跑爱好者的活跃之地，迪亚纳中国只要在这些地方做好地推工作，根本就不用担心没有会参加春城马拉松比赛！
八月十一号。
春城马拉松赛正式立项以后，迪亚纳运动和咕咕这二软软件开始在“资讯”类目，加大了对彩云之南地区用户的宣传力量。在接下来的二天里面，春城的兴趣小组里面，春城马拉松成为了一个热词。
三天以后，迪亚纳运动和咕咕这二款软件，宣布会分别向用户开放“一千人”和“二百人”的报名名额，不到二十分钟，这一千二百人的第一批次名额就被抢得一干二净！
第477章 ：和UA公司的合作（）
耐耐公司总部。
在其他品牌对春城马拉松和贵城马拉松并没有多少关注时，盖尔却在紧紧地盯着迪亚纳一举一动。
楚语的利益相关方，比如说迪亚纳运动软件应用和楚语恒天体育公司，一样在盖尔的关注范围内。
迪亚纳运动上可以进行春城马拉松比赛报名的消息，在官方宣布了还不到三个小时后，已经有人将其汇报给盖尔。
报名当天，盖尔下班之前，还专门留意迪亚纳运动上一些相关数据。
随后，当看到只用不到半个小时，就有一千人报名春城马拉松赛后，盖尔才明白“迪亚纳运动”这款应用的另外一个重要作用。
自从进入到2009年后，耐耐公司在中国地区就开始推广跑步概念。和迪亚纳中国一样，耐耐公司进行推广时，也是采用软件和硬件推广齐头并进的方式。但一直以来，耐耐公司在社交和基层推广时却并不能像当初推广蓝球那样沉入到社区推广中。
在这方面做得较好的还是迪亚纳，自从去年迪亚纳中国赞助运营江南长跑赛后，这次其利益相关方又准备运营二个马拉松项目。
再这样下去的话，在将来的某一天，迪亚纳还真的会成为跑步的代表品牌！
耐耐公司一定要采取措施，改变对他们不利的情况。
第二天，在盖尔的要求下，一份更详细的材料摆到盖尔办公桌案头上。
盖尔打开文件认真地看了起来。
这是份关于春城地区的情报。以前，盖尔对春城地区本品牌销售情况也有一定了解。但像一些更加详细数据，他没有深入到一线接触。而现在，在盖尔的要求之下，西南地区分公司在春城做了一份十分详细的调查。
这是份在春城地区有超过一千人参与的调查报告。
看到这份报告后，盖尔眉头重重地挑起来，脸上闪过了一丝惊讶神色。
根据这份更加详细的调查报表，再结合到自已对大中华区市场了解，盖尔很就发现了问题。
相比起其他运动，春城人似乎更喜欢跑步运动；迪亚纳虽然在全国有一定名气，但在春城地区这个品牌的接受度更高……根据这份报表，迪亚纳中国在春城加大宣传力度和开店步伐是个正确选择！
看到这些数据，盖尔立刻拍板做出了决定。
耐耐品牌也应该加快在春城的开店步伐，跟上迪亚纳中国的节奏。
二天后。
迪亚纳运营办公区内。
陈楚坐在何文容办公室里，听着何文容一系列汇报。
“据刚刚收到的消息，耐耐公司也有意加快在春城的开店步伐。”何文容在向陈楚汇报完最新情部况后，道：“据说，在未来半年，耐耐公司会在春城地区开设七家以上的直营店。”
“陈总，相比起春城六百万人口，这个数字已经不小了。”虽然说耐耐公司在国内有好几千家直营店或者加盟店，但在春城这池浅水里面，耐耐公司突然间开设那么多店铺，就不是那么正常。
“他们也有和合作代理商沟通过，希望代理商能加大在春城地区开设卖点的力度。”何文容道。
在同一个圈子里面，迪亚纳也是从春城区代理们得到这个消息的。
“陈总，我总觉得耐耐这样做法，与我们准备在春城地区开展马拉松比赛有关。”何文容缓缓道。
在国内，迪亚纳可能是对马拉松赛最熟悉的体育品牌。迪亚纳利益相关方本来就有运营马拉松赛事，因此能轻易获得某些原始的数据。比如说，去年江南长跑赛其间，迪亚纳中国就有采集江南长跑赛经过网点销售数据。统计马拉松比赛对销售额影响。
根据这些数据，迪亚纳中国很快确定因为马拉松比赛前后一系列营销推广，迪亚纳当地网点的销售额也迎来正相关的销售数据增长后，对于长跑比赛赞助起来更加热心了。
何文容相信，耐耐在这一方面数据研究，或者没有耐耐这样精细，但这个品牌也精通于了赞助之道。对赞助马拉松赛事能带来何种收益，他们内部肯定做过评估——尽管某些评估数据并不如迪亚纳中国那样完善。
根据迪亚纳中国手头上另外一些数据统计显示，举办马拉松比赛，不仅仅会令到赞助品牌销售额的上升，甚至还能带动当地其他品牌销售额上升。
耐耐公司这样做法有坐顺风车的嫌疑。
“春城那边有传言称，耐耐之所以这样做，实际上就是针对我们迪亚纳品牌。”何文容道。
“他们在春城开店没什么不大了的。”陈楚道：“有些数据，耐耐公司不一定有我们完整，在春城开店选址等方面，我们有更大优势。”
在持有迪亚纳运动这款软件后，对消费者的某些行为习惯的研究，迪亚纳已经走到耐耐公司的前面！
想到自已手头上持有的大量数据资料，陈楚轻轻摸着下巴，却是暗暗下了个决定。
进入2010年后，随着国内体育品牌增长滑速，耐耐公司一家独大势头越加明显起来。
2008年，阿迪王赞助燕京奥运会在中国有过快速增长时期。但2009年后，随着国内体育行业不景气，阿迪王接连二年在中华区出现了营业额负增长。去年，因为中华区业绩不佳，阿迪王甚至还放弃了赞助二十多年之久的国足。李安等体育品牌也渐渐被耐耐给拉开差距。
国内体育用品市场上原本阿迪王、耐耐、李安三头并进格局，有转变为耐耐公司一家独大的态势。
耐耐这个品牌，自从2008年后，在全国范围内的扩张速度就没有再慢下来。
耐耐公司在中华区为迪亚纳中国制造不少麻烦，那迪亚纳中国或者也可以在全球范围内为耐耐公司制作一些麻烦。
“帮我们联系ua公司，就说我们有个合作提议，他们应该会感兴趣。”
陈楚脸上浮现出一丝笑意，对何文容道。
一天后。
ua公司中华区办事处负责人来到羊城和陈楚当面商谈。
陈楚办公室内。
才刚刚寒暄完毕