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2002年冬，安徽芜湖森源制衣公司生产经营处于十分被动局面，制好的冬衣快过季了，销不出去，大量积压，接不到新定单，员工流动量大，生产十分不稳定。其董事长请我去指导，我去后对其厂各个部门生产流程进行了综观考察，我对制衣行业十分熟悉，在浙江曾指导过几个企业，在柬埔寨曾指导过一家千多员工的制衣洗染综合厂。森源厂只有200来员工，厂区集中，我针对其现在的困境提出了相应方案，其中着重解决几大问题：将董事长从厂长办公室搬出来到一个三、四十平米的大房间，充分发挥厂长内部管理职能，对董事长、厂长办公室内部设置作了周密设计，并亲自动手予以摆布，各方位所需要的东西不能少也不能多，就象人身上衣服上的纽扣少一颗多一颗都不行，从而使董事长办公室能迎财收财，并又可对全厂综观。其成品库在厂区东北位艮卦上，艮为止为妥善保存而不动，我将成品库要组成《火山旅》卦，使产品旅出去即销售掉，叫厂长在成品库上写上红底黄字大标语，内容诸如“安全生产，质量第一”、“注意防火”等等。在生产车间我问厂长：“应该是正北部位的员工流动性大。”他说：“对。”我要其在正北墙上分别用二张大红纸画上两只黄色拓荒牛贴着，车间东北北部位是熨烫平整工作台，分别有多个蒸气管道，嘱其在每个分支道管上系上三条红布带。当我将董事长办公室全部调好后，要她坐到办公椅上感应一下如何，她坐下后，说：“心情十分舒畅，一下子变得很乐观，对公司前途有信心了。”一切调整的好坏成功与否，应该说是可立即有反应结果。一、二十天后，董事长电话喜欢孜孜的报告：“公司生产经营出现了良好势头。”年底该公司将库存成衣绝大部份销出，并接到大批外加工订单，本厂作不完，将部份转给其它厂加工，员工基本稳定。今年其又再次接我去指导，根据情况对董事长办公室作了部份新的调整，将生产车间北墙上粘的两头牛撤掉，换上新的物件。并看了董事长的家居，此房不能助其事业发展，要其购买新房。今年其公司已改变亏损局面，第一次盈利了。当我去年调整时，在场的同学问：“老师，成品库用《天山遁》卦调整可以不？在车间北面为什么用牛，而不用其它东西？”这个道理很简单，《天山遁》卦，遁为走，成品可以销出，但无利润，要亏损，而《火山旅》卦，却有较好利润。2002年为壬午年，午火冲犯北方子水，正北方员工逢冲必流（水）走，牛为丑土合住北方子水不走，丑又是子水的官，能管住子水，而午火为子水的财，丑土的印，子丑合收住午火，发挥午火太岁的有利作用。今年癸未年，子未害、丑未冲，则不能用牛了，故改换其它物件，以稳住子水（员工）。气为巽风为木克东北艮土，用火（红布条）化木生艮土，增强员工生产积极性，提高产品质量，一举二得。
在进行外环境景观调整时，我曾对一个私人别墅按五行生克原则作了十分详尽的周密考虑。此别墅有一个较大庭院，对院中荷池、假山设置部位及造型、几十个品种的花草树木的栽种位置，都一一认真进行思考，对圆林专家的布置方案我作了认真审查，提出合理修改建议，取得主人、专家共识，而予以采纳。如我将迎春花、竹子改栽在东、东南方，木瓜、金桔改栽在西方，两棵大银杏树分别由东南，西南位移至西北位，而将黄杨树栽在东南、西南位，紫薇栽在东北位等。对于假山的造型，荷池中五色彩灯的定位都很考究，进行指导，整个园林建成后景致十分协调，气氛感应大又十分舒畅。
今年应邀曾对江苏一大型造纸集团及主厂指导，我首先调看公司及主厂区的平面布置图，听取相关负责人之简介，对其主厂房及技术改造的新建厂房的平面位置，各配套生产设施的安排位置作了简单了解，然后在董事长带领下对老厂区及新厂房作了实地观察。这个厂为私民营企业，生产能力6万吨，年产值2。6亿元。现进行技术改造，投资1。26 亿元，年底前完成投产，将新增生产能力6万吨，产值2。6亿元，效益率为26％。技改完成后，其能力在现有基础上扩大一倍。董事长对国内外生产需求情况十分清楚，计划使本公司产值在现有基础上达到50个亿，十年向500亿进军，雄心勃勃。我详细看了其命局及运程，认定其能发财且具生财潜能，现在42岁才是自身财运的开始，今后有15年的极好财运，而其妻儿之命运又是生助他的，因此确定他实现自己的目标有转好可能的前提。由于城市道路建设需要，其厂房东南部位有一部份旧房，绿化地要被割占出去，必须新修建大门，我在实地参考城区新建道路规划图详细确定了其新建大门的位置，凭借道路改造迎进更大的生气入厂，聚气旺财。对被占东南角之缺损采用植树绿化建喷水池以内部弥补。该厂原平面布置合理，原材料全部使用进口废纸及纸浆，原材料堆放在厂区东北位，生产厂房有两座几十米长的长条型房。先由北面的厂房的东头进原料向西传输及加工成纸浆，到头后由北向南传送于南面厂房的西头，再由这个厂房的西向东头经过布浆，烘干工艺过程制成成品，成品库就在厂房东南，工艺流程十分合乎易理：东北位的原料→东→西（破碎，制浆）→东（成型纸）→东南（成品）。纸为木为东、东南，西为破碎，成为水为纸浆，南为火则烘干，故其生产效益十分好，工厂制纸采用BAB管理程序，一台进口质量监管机器人价值就150万元，全部生产过程无公害，两个大厂房中多处养了金鱼，以示生产无公害污染符合环保要求。我对其老厂区平面布置中配电房不妥提出了建议，现无法迁改，只可作它法弥补。然后对董事长办公室作了一次彻底的改动调整，将顾问办公桌椅、小型会议桌椅全部清除，办公室不拥挤而高精尖得空旷，将办公桌摆放在最佳位置，从而能使董事长和公司最大可能的获得政府、银行等的支持扶助，排除外部干扰纠缠，扩大企业社会活动空间，开拓产品营销新市场！我在重新摆放沙发位置时对董事长说：“你有钱，但却无时间应付社会上的人情，十分疲乏劳累。这样摆好后，客人说完事即离开，你想挽留也留不住。”摆 好后十一点了，刚好当地税务局长来了，他们谈完已是十一点半钟，该吃中饭的时候，董事长留其吃中午饭，他说什么也要走。这种立竿见影的事使董事长及其助手们十分惊讶！若在平时，快吃饭了这些人不叫自来，等就等着开饭局呢？办公室彻底调整完毕后，董事长坐在办公椅上，感受后说：“确实比以前大不相同，这下我信心更足了。”最后我将其领导核心班子成员各人的命运全部通看一遍，对董事长提出了相关有益的建议。我说：“你的班子中文化程度都偏低（最高为高中），他们在创建企业、扩大经营规模时为你立下了汗马功劳，对你十分忠心耿耿，企业规模小时，他们的能耐够用。企业扩大了，还要向更大规模发展，他们的管理能力就有限了，不能适应了。企业生存和发展的关键在于人才，在于有一流的管理和技术人才，你为企业发展着想必须成立人力资源部和科研中心，目前你还没有设置这两个部门，现在致富要一靠用好党的政策，二靠科学技术致富，三靠一流人才及管理水平进行市场竟争，创效益。这些老同志应逐步从现有岗位退下来，让位于优秀的管理人才。对这些建厂创公司的元勋要厚待他们，保持现有待遇不变，解决好他们的住房，足够的养老经费和福利，并对其家庭子女均要考虑到，仁者才可得天下。”他说：“这点我已考虑了，今后将会要适当给他们一点股份。”另外我强调说：“我见你们厂在墙上书写的代表企业精神的大标语：军事化的管理、学生式的培训、奥林匹克的拼搏。这在创业时还可以用，现在企业已具规模，并要打造成行业的航空母舰，这三条已完全不适用了。军事化的管理为一种强制性的命令，容易制约员工的主观积极性的发挥，企业不是培养人才的学校是使用人才的地方，学校和社会才是培养人才的地方，现在优秀的人才学校社会上有的是，拿来就可以用，立马可以创造财富；奥林匹克是一种体育竟技的短暂奋死拼搏，而企业生产是一种长久持恒的文明的行为，奥林匹克使人太累了，劳民伤人，不适应现代化企业。�