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还有件事对我刺激也挺大，有次班上闹不团结，班主任在全班当众查证喇叭舌头，查来查去查到我头上，具体什么事我已记不清了，只记得班主任看我的那眼光，像是当时电影里英雄人物看阶级敌人一样。
不知从什么时起，我变得孤僻少言，上下学独行，课间也要独自找个地方躲起来。那时我三天两头发烧请假，每次病好后去上学都要鼓足勇气，怕别人嘲笑自己，最怕别人注意自己，即使买双新布鞋也要刷几次再穿……
多少年过去了，即使我靠自己的奋斗，一步步爬到了厂长这个位置的今天，少年时种种自卑的经历与感受，仍时时影响着我的思维与言行。
自卑使我过于敏感，甚至多疑，始终是谨小慎微，如履薄冰，注意力高度集中在周围的环境上，周围人的“表情”上、情绪上。从心理健康的角度讲，我是个“有病”的人。现在的国企本身也就是个“病人”，组织上用我这个“有病”的人去管理“病人”，倒是“以毒攻毒”。想想这几年，企业的减员力度、改革力度、管理力度那么大，但还能保持稳定，还能快速发展，这倒是由于我的“自卑”预防、减少和避免了不少的矛盾。这可能是“歪打正着”积极的一面。消极的一面是，自卑让我常常胡思乱想、庸人自扰。
我觉着，现在没有几个人能看得起我们这些国企厂长的。社会上传说的“四大傻”，其中国企厂长就是“一傻”。有位私企老板对我讲：“你们国企厂长是‘四狗’，一是国有资产的 ‘看家狗’；二是见了上级的‘哈巴狗’；三是在台上是‘疯狗’，四是下了台是‘落水狗’ 。”在社会上一些人的眼里，国企厂长要么是败家子蛀虫，要么是笨蛋饭桶。债权人鄙视你，下岗职工责怨你，政府一些人员讨厌你……
有些自卑是被烘托出来的。
有次我去参加全市的“经济运行会”，看到前几排坐的全是政府官员，而且每个坐位前都放着毛巾和茶水，后面坐的全是厂长总经理，连杯水都没有，尽管我感觉有些不舒服，但怕人说我是小肚鸡肠，也就无任何表露。可后来我发现那么多的厂长总经理与我一样都“不舒服”，弄了半天大家都是“小肚鸡肠”。其实这些厂长总经理们并不在乎一杯水和一块毛巾，要知道这开的毕竟是经济运行会，这些厂长总经理，这些共和国的纳税人，理应是“主角”，理应去享受一杯水一块毛巾的待遇与尊重。开经济运行会都体现不出以经济建设为中心的氛围。
我终于明白：难怪改革开放这么多年，我们党还要时时提“坚持以经济建设为中心”，还要整天去喊优化经济环境，还要搞那么多的所谓“重点保护企业”。
有不少朋友劝我：趁现在还年轻，趁现在企业还不错，应抓紧运作运作走仕途。是的，走仕途既不像干企业那么艰辛受累充满风险，又能光宗耀祖受到普遍尊重，对我来讲也曾充满诱惑，何况我们这个企业曾出过市长、出过局长、出过不少的县处级领导。2000年时，组织上曾想让我去任科技副县长，我放弃了。后来我有些后悔，这对我来讲可能是走仕途的最后一次机会。
那一次的放弃让我认识到，自己原来对这个企业的感情竟是那样的深，尽管这个企业已是千疮百孔、病入膏肓、尽管我再继续干下去的结局可能不会太好。
我曾想，如在80年代，像我现在这样的干法，像现阶段职工对我的评价，再加上一些关系，我进入仕途恐怕不是太难的事。可今天已时过境迁，组织上已不再从企业选拔干部，我对此一直耿耿于怀。我并非赞成拿干企业做跳板走仕途，但人各有志，有些人通过把企业搞上去，通过从政来作为自己的最高价值体现，有什么不好？可现在的用人政策，给我们这些干企业的感觉是把人分成三六九等，是受歧视，是不平等。
是企业没有人才吗？可能是由于吃不到葡萄就说葡萄是酸的，我曾对一位官员朋友讲：别看有些当官的前呼后拥、耀武扬威，要让他到我们企业来炼炼，没准三天就露馅，恐怕连个车间都管不好。俗话讲：“是骡子是马拉出来溜溜”，我认为企业就是“溜骡子溜马”的地方。可不知为什么，我们的有关部门似乎已忘记了这个最能锻炼、检验干部的地方。
现代企业之间的竞争，说到家是总经理与总经理之间在“摔跤”；我们这些厂长总经理都是跳高运动员，助跑、 起跳、过杆、落地每一个环节都不能出错。总之，你行还是不行？立竿见影，一目了然。所以我认为现在能生存下来的企业，尤其是那些老国企，当厂长总经理的都是了不起的。
老国企这三个字意味着什么？意味着国企50多年来，再也无法掩盖的种种矛盾与弊端，要由现在这些厂长总经理来承受、来变革。你不得不拿出相当的精力去应对种种应接不暇的历史遗留问题，以至焦头烂额、身心疲惫。我当厂长这几年，仅因历史官司，法院给我下的传票就快一抽屉了。尽管如此，我和许多人一样，也不愿落个“逃兵”的名声。
在企业最困难时，也是许多人看不到希望时，我曾在大会上讲：即使人都走光了；我也在这儿看大门。无独有偶；我听说有位困难国企厂长也在大会上讲：要当“泰坦尼克号”的老船长；与企业共存亡。
许多困难国企厂长清楚自己从事的是积重难返的“死亡工程”，但仍“死马当作活马医 ”。他们本着对党的忠诚、对企业的深爱、对职工的责任，以及自己做人的自尊与面子，在顽强地拼搏着、抵挡着，在默默地忍受着、奉献着、牺牲着。但他们却得不到社会公正客观的评价，得不到理解、得不到信任与尊重……
我曾在家里发牢骚：我这个上千人的国企厂长、纳税人，在社会上一些人的眼里还不如一条狗。我父亲当即严厉地批评我：人不能自己看不起自己。是的，别人看不起我，我为什么要自卑、自轻自贱？是我对社会没有贡献？是我蹉跎岁月虚度光阴？是我没有去追求体现自己的人生价值？是我的努力没有得到市场的承认与职工的信任？是我没有做领导的自信与能力？起码到现在为止，我狂妄地说一句：都不是。
我发现和我一样；一些国企尤其是困难国企的厂长总经理，在一些公开场合，在一些政府官员和一些大国企老总面前，常有掩饰不住的自卑。实际想想，官大并不代表其有德有才，企业大并不能证明其强，也并不能证明其当老总的就真正懂管理会经营。世上很多东西是没有可比性的，即使是企业与企业之间，就像我们不能硬拿一个京剧演员去和流行歌手比知名度一样。现在是产业造英雄，有些产业本身就有局限性，本身就是做不大的寂寞产业。关键要看你能否做专、做精、做强，做出自己的特色来。有些大企业之所以大，是因为沾了产业的光，沾了国家政策的光，沾了政府巨额投资的光，沾了某种行业垄断的光。
表面的东西往往是最具有诱惑的，因为它已是一种世俗的认同。其实那些诱惑你的、令你羡慕的并不一定能给你带来自信、幸福、充实，也并不一定是你真正需要的、能够让你体现价值的。可我却常常被那些表面的东西所诱惑，那诱惑让我变得浮躁，让我常去肤浅的攀比，以至丢失真实的自己，这大概就是我自卑的原因所在。
我从自己这些庸人自扰的胡思乱想、胡言乱语中，似乎悟出了些什么，明白了些什么，那就是：不应自卑。
第三部分：人生能寻几次“枪”
生能寻几次“枪人”
去北京出差，偶然看了电影《寻枪》，回来后，就迫不急待地推荐给班子的伙计们，并与他们一起又看了一遍。目的是：我们做企业要有“寻枪”的状态。
《寻枪》这故事很简单，就是一警察不慎将自己的手枪给丢了，那枪里有三颗子弹，这就意味着三条人命，用电影里的话讲：要是职业杀手一枪两个就是六条人命。我们是禁枪国家，人命关天，于是，那丢枪的警察就开始了艰辛的“寻枪”。结局很苍凉，警察用自己年轻的生命为代价寻到了枪。
电影拍得很好看，悬念迭起，节奏明快，画面有很强的冲击力，令人耳目一新，人物语言被处理得非常洗练。我多年未看电影，给我的感觉是电影还能这样拍？
这些都不关键，关键是电影的内涵，我觉得很深刻，那把丢失的枪，在我的眼里不仅仅是枪，或是一生追求的事业，�