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新金融大师-当代最成功的投资-第48章

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他说。也许存货会变少。他知道酝酿中的某些东西将改变现状——一种较好  
的调节手段,如推出一样新产品或新服务。因此他开始购买,但不是T·罗·普  
赖斯购买的集团内的一流公司,也不是像沃伦·巴菲特那样购买最有吸引力  
的交易;而是像詹姆士·罗杰斯那样,整个集团的全部:完全有可能是几十  
家公司。然后,当情况变化时,他会把单子上的数目减低到几个。  
     我强调林奇的重点是“明显”的赢家。林奇声称,如果其他的投资者们  
能和他打同样多的电话,他们也能够像他一样觉察出公司运气的变化,而且  
也能经常认识到同样的购买机会。“你一定得保持最佳状况,”他经常这样  
说。  
     当然,在林奇和大多数投资者之间有许多不同,否则他们也就做出和林  
奇一样的业绩了。首先,他对资料有足够充分的理解,从而能够快速敏捷地  
行动,用不着费功夫去得到并不是必需的资料……这已足以保证在多数时候  
你是正确的。  
     林奇的第二个优势是,由于他对他实际的或可能的持有物的庞大的单子  
上的对象都作为买卖的目标加以考察和评估,因此他掌握了比大多数投资者  
更多的机会。大多数投资经理们论证说,既然比竞争者了解更多是超越他们  
的关键,那么他们就将把注意力集中到有限的领域上:“价值”股票、成长  
股票、日本股票、资源公司、保险公司、银行,诸如此类,而且在选择的领  
域中也不过度进行交易。但当这个部门定价过高时——这是常有的事,那又  
该怎么办?有人通常倾向于认为无论如何也得继续干下去,让有价证券承受  
可怕的风险,要不就是在一些明显不同的低价部分扩充业务,然而这样一来,  
他就很容易因无知而犯错误。  
     林奇的技巧在于,在实践中涉足任何领域的任何股票,林奇为此交易所  
要做的准备就相当于一位二手珠宝商要把业务拓展到绘画、珍贵书籍、古地  
毯、硬币、家俱,手稿、蚀刻、商用或民用房地产、蔬菜批发所必须经历的  
一样。拍卖行需要广泛的专门知识,但它们有相当的成员被委以他们所熟悉  
领域的委托权:一个绘画部门,一个家俱部门等等。林奇可以求助于富达公    
… Page 117…   
司的研究部门,但他的决定全由自己做出。  
     林奇身高6英尺多一点,身材细长,体格健壮,他有一头银发,苍白的  
脸上焕发着英气,这都微微暗示他比安迪·沃豪尔还要英俊。他表现出来的  
是愉快轻松而不是优雅讲究。他穿一套棕色的花呢西服,脚上套的是黑色的  
翼梢鞋。一件白色、领口带钮扣的衬衣上,打着一条一英尺长的红领带。  
     他语速飞快且滔滔不绝,运用通俗的语言,有时甚至有点大孩子似地遣  
词造句:“因此我对自己说,哎呀,我在做什么?”在交谈中,他挥一只手  
或两只手都挥舞,有时手中握着眼镜,而面带微笑。他的大嗓门带有轻微的  
马萨诸塞(但不一定是波士顿)口音。  
     林奇认为自己是典型的易怒而饶舌——当然,是在工作之外。对他将要  
回答的问题,先不着边际地侃,然后又把心中所想的唠唠叨叨一番,最后他  
意识到他已远离了主题。当问及最终的职业会是什么时,他说也许有一天他  
会喜欢上教书,这点人们很容易相信。他有许多话要说,而且,我猜测,他  
会一直乐于谈论此道——尤其是关于股票,当然,他也对马布尔海德及那里  
他的住房的整修津津乐道。  
     林奇喜欢描述他自己的业绩:5年,10年,一年接着一年。他指出,尽  
管在他的管理下基金的每股收益达20倍,在此期间仍有8次下降了10%到  
30%。在过去的 11年里,每年他都能打破基金的平均收益,从来没有一年  
下跌。在1987年10月,他承受了严重的打击,到1988年3月31日,他的  
基金的财政年度结束时,跟下降了10。9%的道琼斯指数相比,仅下降9。6%。  
     就我与著名的投资者们交往的经验而言,林奇心平气和,谦逊待人,冷  
静处世让人惊讶。在工作和生活当中不摆架子,不出风头——当然他在工作  
方面是全心全意地投入。天分和执着的后面常伴随着别的东西:小时候的贫  
穷或者家庭危机、生理的或社会的压力、或遭受命运的打击后促使他们奋起  
超越对手。林奇可能受到了父亲早亡及家庭突然变故的影响,这也许助长了  
他的孤独感,也使他学会了为自己的命运负责。真正的原因无人知晓。今天  
谁还记得那位曾在波士顿生活的爱尔兰天主教徒?最为人熟知的例子是朝气  
蓬勃干劲十足的肯尼迪家族。林奇说,当他刚刚到富达公司工作时,那里的  
雇员除一两个例外,其他全是常春藤大学联盟的毕业生!他发誓要超过他们。  
同样的激励常使超级工作者们变得以自我为中心、主观化、专制。林奇身上  
并没有表露出这种迹象。他身边的人常称赞他随和不摆架子的风格。很少有  
人听到他提高嗓门或大发脾气。    
                                    家庭    
     林奇的妻子卡罗琳来自特拉华,他们两人在沃顿相识,现在膝下有三个  
孩子,全是女孩。我对林奇说过,我自己也有三个女儿,而我很满意。林奇  
听完后高兴地点点头:“两个男孩再加上10万股IBM的股票,也休想换走我  
的任何一个女儿。”  
     结婚后,林奇夫妇在波士顿好几个地区住过。自1982年以来,他们在马  
布尔海德——他们很喜欢的一座港口城镇——购置了一幢宽大的住宅,它的  
外表很现代化,但内部装修并不完美。他们一直对住宅的内外保持更新,扩  
大空间,在他们朴素的屋子通过削、漆、钻、锤等增添了许多木结构部分。  
     林奇的医生建议他散步——天天坚持,一小时4英里。所以,晚饭后他    
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和卡罗琳就徒步环绕马布尔海德40分钟,他觉得这使他气血流通,心情舒  
畅。    
                                    工作    
     他的办公室在富达大厦一走廊尽头的角落里,比起在一起的其他管理的  
金钱数目少一些的资金经理们的办公室,这一间最大、最拥挤。  
     林奇办公室的拥挤程度不可比拟。倚着窗户平列着两码长的报告,前面  
堆放着一周来的报告,并按类排列。马尼拉的文件散放在地上。办公桌上堆  
放着几英尺的报纸,我数了一下大约有60个黄色文件夹,在每一个文件夹内  
最上面的一张通常是这一时期工作的中心,符合某些特殊标准的公司,例如  
有兴趣的内部购买;对某个欲回电话的公司官员要提的问题;需要扩充的注  
释……所有须引起注意的。我问他把这么多文件夹垂直摞起来是否为了用手  
取起来方便些,他显得有些迷惑不解。他从底下抽出一份文件,瞟了一眼,  
然后说道:“如果这个人要见我——他是这一公司的总经理——我想能尽快  
就我所感兴趣的问题与他交谈,所以,我把它放在这儿。”我猜测那里是他  
用手指能尽快够得着的地方,而且,他对那一堆东西里的每一件的位置大致  
都有所了解。也许在这里我们看到了人为的秩序——例如,一幢法国别墅式  
花园,与自然的秩序,例如一片丛林之间的区别,后者看起来杂乱无章,但  
对神或一位博物学家而言,则很清楚。  
     就连办公室的墙上也是乱糟糟的:他的孩子们的大型照片 (排得稍微斜  
了点)、图片、广告、供参考的股券等。在这些图片里面隐约可见一部米黄  
色的电话,侧面是一排艺术家庭照,就像从小丘中升起了一座山峰,一台计  
算机放在旁边的桌子上。  
     在办公室里,他与同事们的谈话极其简洁。时不时地从房门外探进一个  
脑袋,发出简短几个音节,林奇咕咕噜噜说上一两句,那个头就消失了。对  
话就像20年代老式电影里的声音一样。    
                              在调查之前投资    
     林奇技巧的本质是流动性,让他的投资组合不断变化更新。当他发现市  
场良机时,从不进行太多的分析,毫不迟疑地采取行动措施。当然,这既需  
要�
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