按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
狮子大王，他会把他对狐狸和丹项鹤的鉴剐告诉你的。”
在梅花鹿的帮助下，山鸡很快打通了狮子办公室的电话。在电话里，狮子非常乐
意地答应了山鸡的请求。
第二天，《森林快报》发表了一篇专题文章，题目是《从孤狸到丹顶鹤梅花鹿
解读新时代的宰相功能》。这篇文章在森林王国引起了极大反响，一时之间，丹顶鹤
成了“称职部属”、“合格员工”、“最佳助手”的同义词。大伙儿用“鹤立鸡群”这样
的比喻，来赞美他超凡脱俗的人品和才能。
听完故事，诸葛亮感慨说：“我也要做一个丹顶鹤式的人才！”
黄承彦赞许地说：“你有这样的志向，也让我这个做岳父的深感欣慰啊！”
翁婿俩相视一笑。
这个丹顶鹤的故事后来在管理者阶层广为流传，“丹顶鹤式的人才”甚至成了人才选拔的标
准。“腰缠十万贯，骑鹤下扬州”，说的就是一位雄心勃勃的老板，带着一笔巨额资金．选用了
一位丹顶鹤式的助手，到扬州去创业的故事。
再后来，丹顶鹤竟然成了神话中得道成仙之人的必选坐骑，又称仙鹤。诸葛亮既以仙鹤自
比，故而有山人之自称。山人者，仙鹤之仙也。
与领导者如何相处
人们越来越喜欢仙鹤了。如果说蝙蝠象征着福至心灵、鹿象征着官运亨通、龟象征着长命
百岁、喜鹊象征着喜事临门，那么，仙鹤身上则包蕴着福、禄、寿、喜以及所有的吉祥意义。
是啊，人人都想成功，如果能得到德才兼备的助手就意味着拥有争取成功的最大力量。古往今
来，欲成大事者必以多得助手为第一要义，老板们梦寐以求的当然是舍之其谁的仙鹤式的人才。
所以，古有周文王访姜子牙，今有刘备请诸葛亮。
为了做一个仙鹤式的人才，诸葛亮继续向他的岳父兼老师请教：“您说的勇敢部属的第三个
层面——勇于挑战——是什么意思呢？”
黄承彦说：“勇于挑战意味着勇于接触领导、积极提供方案以及勇于提出异议。首先，勇于
接触领导就是一项值得称赞的品质。长期以来，人们习惯于把领导者比喻成狮子、老虎之类的
猛兽，而且有‘伴君如伴虎’的民谚。这是因为由于管理的需要，领导者拥有不可侵犯的权威，
第十六章 做一个勇敢的部属
… 105 …
部属在领导者面前如有任何闪失，都会断送自己的前程。但是，如果我们能够勇于接触领导，
就可以通过与领导之间积极的互动，来提高我们掌握自己命运的信心。
所以，我鼓励员工勇于用正确的方法去接触领导和增加接触领导的机会。”
诸葛亮一听到方法论，连眼睛都放光了：“您快说说，与领导接触应该注意哪些事项？”
黄承彦说：“我知道你会要这个东东，早就为你准备好了。”一边说，一边到书房拿出一册
笔记本，翻到第x页．递给女婿看：
增加与领导接触的机会的八句箴言………………
·要求增加接触机会之前，必须让领导者感到每一次的接触都有价值。
·必须高度重视沟通上的技巧。如果我们在表达上有缺陷，过于冗长或艰涩，或
易于产生误会，就很难引起领导者对我们的兴趣；相反，还很可能引起领导者的反感。
·选择重要的主题，并做好充分的准备，这是成功地实现领导接触的基本条件。
·为领导者提供建设性、启发性的谈话。让领导者感到大有收获。若能做到这一
点，领导者套非常乐意和主动地跟我们接触。
·坦率直言的态度能赢得领导者的信任，因为他身边通常都是溜须拍马之徒。
·即使是创意十足的领导者，也喜欢剐人为他们提供解决问题的选择方案，这样
我们就可以和领导者共同寻找绝妙的点子和构想。
·我们还应该了解领导者最喜欢的沟通方式，例如交谈、书面沟通、举证、引经
据典或亲眼目睹等，如此才能善用每一次的接触机会。
·成功地接触领导者，不仅意味着对领导者的关心和支持，而且意味着获得领导
者对我们的支持，这样我们就能够得到施展抱负的机会。
诸葛亮看完，对老丈人简直敬佩得五体投地，说：“爸，我可以把它抄写下来吗？”
勇于挑战领导者的过错
“你先别忙抄写。”黄承彦谈兴正浓，说：“接下来说到了做一个勇敢部属的最重要环节，
即：勇于向领导者提出异议。”
诸葛亮咬着钢笔，点点头说：“是啊，向领导者提出不同意见的确是相当危险的事。所以，
很多人认为，聪明的员工会避免反对领导者。”
黄承彦说：“那是一种所谓的‘聪明’，而事实上是一种自私、愚昧和短视。因为，如果领
导者无法了解自己的错误。就会把整个组织带向一个更加危险的境地。我坚持认为，一个称职
的部属应该学会用合适的方法，来帮助领导者改正错误的决定或落后的管理模式。我再来跟你
讲一个小和尚的故事，你看看他是如何成功地帮助领导改正错误的。”
小和尚的背
一个微凉的初秋晚上，小和尚悟空在禅院里四处散步，忽然发现墙角摆了一张高
脚椅子。他心想，这一定是有人不守寺规，趁黑夜翻墙出去游玩了。
夜深人静的时候。果然有人由外越墙而入。小和尚惊讶地发现，那人竟是师叔、
本院的执法僧惠明。
第十六章 做一个勇敢的部属
… 106 …
小和尚一连观察了几天，他想：“不能让这种事继续下去了，我必须想一个好办法
来制止他”
等到夜幕再次降临，执法僧重施故技。小和尚将椅子搬到一旁。弯身蹲在原处等
候。不久，惠明师叔翻院墙回来了，他发现脚下有些异样。原来，他踩的不是椅子，
而是小和尚的背脊。
“悟空。怎么是你？”执法僧顿时手足无措，不知如何是好。
小和尚调皮地说：“师叔啊．你把我踩痛了。”然后，他若无其事地晃了晃脑袋，
径自睡觉去了。
从此以后．惠明再也不敢翻院墙出去夜游了。让他奇怪的是，好像没有任何人知
道那天夜里的秘密。多少年过去了。惠明从执法憎做到住持，最后成为一代宗师，可
他总也忘不了脚下踩过的小和尚的背。
黄承彦讲完故事，说：“人非圣贤，孰能无过？领导者也会犯错误，这很正常。但是，领导
者犯错误和一般人犯错误的影响不一样，他会影响到一个组织的未来，也关系到每一位员工的
职业前程。所以，称职的部属应该勇于面对领导者的过错，勇于挑战领导者的过错。在危机面
前，一位优秀的部属往往会表现出力挽狂澜的勇气和春风化雨的智慧。”
诸葛亮感叹说：“那个小和尚虽然背负一脚之痛，却造就了一代宗师，也是功德无量啊！”
接着，他又问道：“在现实的杜会生活中，并不是每一位领导者都能像惠明那样幡然悔悟的。假
若小和尚遇到的是个执迷不悟的执法僧，他那一脚之痛岂不是白挨了？”
黄承彦说：“你不要忘了，人生在世，最重要的是做一个优秀的自己。无论执法僧是幡然悔
悟或执迷不悟，小和尚的善举都值得我们敬佩。在现实社会生活中的我们也一样，永远不要为
自己的善举感到后悔。”
为人部属的职业信条
诸葛亮问：“假如，小和尚在勇敢地做出努力之后，执法僧依然执迷不悟，甚至变本加厉，
请问他又该如何呢？”
黄承彦毅然决然地回答：“是的，我们也可能会遇到你所担心的那种滥用权力的领导者。这
时，我们应该认清自己秉持的理念。如果领导者的行为与我们的理念不符，甚至有严重的抵触
时。我们就应该停止对他的支持。在中国古代的管理哲学中，就有所谓‘义者不为不仁者死，
智者不为暗主谋’，有所谓‘主不可无德，无德则臣叛’，说的就是这个道理。”
诸葛亮问：“这就是您所说的——勇敢部属的第四个层面——‘勇敢地选择离开’——对
吗？”
“是啊，相聚和分离本来就是生命中的两大常态。有时候是为了个人的成长，有时是为了
组织的成长，我们不得不选择离开。”黄承彦忽然变得有些伤感地说，“假如你有一天不得不选
择离开。记住，一定要勇敢和理智地面对现实。因为那毕竟是一个非常时期，任何胆怯和不理
智的决定都会造成相当严重的后果。”
诸葛亮不太了解岳父的过去，但可想而知的是，岳父一定有过崎岖坎坷的生涯经历，这些
经历都变成了刻在他的大脑沟回中的智慧。而现在，他把�