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阿丑说：“你看清楚了吗？我的意思很明白，如果你不能有效地对老板进行管理，你就用不
着出山。你要知道，一个失败的员工，和一个失败的女人同样可怜。”
诸葛亮苦笑着问到：“你这些话虽然可以堪称高屋建瓴的真知灼见，可做起来就不那么容易
了。”
阿丑说：“怎么做，应该从两个方面来看，一方面是应该做什么，另一方面是不应该做什么。”
应该做什么？
阿丑说：“作为一个认真履行职责的员工，究竟应该怎样做呢？我以为，首先应该了解自己
的权利，并且知道如何善用这份。由于公司的职能流程，一个员工所拥有的职务权限其实比我
们想象的更多。可是，因为误解，或者害怕承担责任，许多人放弃了自己的权利。”
诸葛亮说：“这个道理我能理解，责任与权利从来就是相关的，拥有多大的权利，就应该承
担多大的责任。”
阿丑微笑道：“这话反过来也同样可以成立：如果一个人明白自己肩负的责任，就应该对权
利当仁不让。对一个员工而言，追求卓有成效的业绩就是他肩负的责任。这话没错吧？”
诸葛亮点点头。
“什么叫卓有成效呢？”阿丑解释说：“就是通过自己与老板之间的良性互动，让个人的成
长和团队的发展获得共同实现。在这个过程中，我们必须明白，使老板有效益、有效率地实现
目标，是我们身为员工和部属的重要职责之一。这就需要对老板进行管理。”
第十五章 管理老板的勇气
… 99 …
诸葛亮笑道：“如此一来，岂不混淆了老板的角色？”
阿丑说：“不然，因为老板自有老板的价值。作为员工，我们还应该了解老板的价值所在，
珍惜他为公司做出的重要贡献。我们还应该了解有哪些负面的因素正在损耗他的创造力、幽默
感和决心。针对老板的长处和局限，我们要问一问自己：‘我应该怎么做？我应该怎样帮助老板
去排除那些负面的因素，从而营造一个有利于老板成长的环境？’而一旦排除那些负面的因
素．就能够让老板为我们共同追求的目标贡献出更多的心力。”
诸葛亮又点了点头。
阿丑继续说道：“第三，我们还应该正视权力对于老板的负面作用。有一句名言是这样说的：
‘权力使人腐败，绝对的权力使人绝对地腐败。’我们应该学习如何正确地反制权力的黑暗一面，
这也是为了对自己或公司的前途负责。”
不应该做什么？
阿丑说：“一个合格的员工同样会严格遵守职场游戏中的戒律。我以为，以下三点是员工们
必须恪守的：第一，永远忠诚于公司．直到离开 ”
诸葛亮说：“这是一个职业道德问题，理所当然必须恪守。”
阿丑说：“第二，永远不要让老板感到意外…”
诸葛亮问：“令人愉快的意外也不行吗？”
阿丑肯定地说：“当然不行。因为，成功地管理老板的前提，是老板对你的信任。任何可能
产生不信任的动作都是危险的。”
诸葛亮不服气地追问道：“为什么夫妻之间可以呢？”
阿丑说：“事实上，在一个一夫多妻的家庭中，任何女人郡不敢这样对待她妻妾成群的丈夫。
在公司里，老板就像是那个妻妾成群的丈夫。”
诸葛亮做了个鬼脸，笑道：“原来，公司是个封建大家庭。”
阿丑继续说道：“第三．永远不要贬低老板。”
诸葛亮说：“任何人受到贬低都会生气，当老板的自然也一样。”
阿丑说：“老板跟普通人还不一样。因为管理者的权威不容侵犯，他决不会允许一个部属随
意冒犯他，所谓‘伴君如伴虎’就是这个道理。不要认为老板素质低，而瞧不起他。聪明的做
法是，过高地评价老板或其他人不会有任何危险。”
做一个勇敢的部属
诸葛亮摸了摸脑袋，说：“照你这样说，管理老板这活儿有点像在高空走钢丝，悬得很。做
起来不仅需要技巧，更需要非凡的勇气。如果碰到一个明理的老板倒也没什么；可是，假如运
气不好，碰到一个人品败坏的家伙，什么管理，什么反制权力黑暗，完全是妄谈！”
阿丑笑道：“你说得很对，作为员工和部属在管理老板的问题上只有两种选择，要么逃避问
题，要么勇敢地面对问题。”
诸葛亮不服气地说：“可是，你知道吗？在很多时候，勇气意味着冒险！”
阿丑说：“你又说对了，勇气确实意味着冒险。如果没有风险存在的话，勇气也就没有必要
第十五章 管理老板的勇气
… 100 …
了。然而，你要明白，在人际关系中，虽然保持沉默是比较安全的做法，但我们与老板和同事
之间的关系，却会因此形成障碍而造成两败俱伤。从务实的角度来看，勇气是平衡权力结构的
一项重要力量。”
诸葛亮反问道：“难道你就不怕因此激怒老板而适得其反吗'”
阿丑终于忍不住大笑起来，她说：“这就是你担心的核心问题了。其实你想解决的，是怎样
去做一个勇敢的部属，对不对？”
诸葛亮点了点头。
阿丑忽然顾影自怜似的叹了一口气，接着说道：“关于勇敢的奥秘，我的父亲——也就是你
的岳父——是最有研究的。我生来一副丑八怪的模样，如果不是他老人家给了我那么多的勇气，
我还真不知道该怎样面对生活。可是，自从嫁绘你后，我的老板，你对我这个员工还满意吗？”
诸葛亮看着老婆，认真地说：“你这个员工呀，简直就是一盏指路的明灯。”
阿丑说：“像我这样的丑女，为了做一个称职的家庭成员，尚且能够做一盏勇敢的明灯，何
况你呢？在离开家之前，你应该去向我父亲辞行，趁机向他老人家请教一二。”
○作○者○评○论
在现实的职业生活中，每一位员工都知道领导者的错误决策所带来的负面影响，却往往是
眼睁睁地看着事情被搞砸。他们感到自己无可奈何，因为指出领导者的错误意味着风险，很少
有人有这样的勇气。
然而，被压力困扰的领导者，在内心深处渴望贤良部属的有力辅佐。否则，他们会变得优
柔寡断，或者刚愎自用，从而与正确的决策行为相去渐远。在中国历史上，英明的唐太宗尚且
需要魏征这样的忠直大臣，何况是今天的企业主管。
管理老板，其实就是帮助老板善用自己手中握有的权力，这是团队合作所必需的积极互动。
第十六章 做一个勇敢的部属
… 101 …
第十六章
做一个勇敢的部属
夫人臣萌芽末动，形兆末现、昭然独见存亡之机、得失之要．豫禁乎未然之前，使主超然
立乎显荣之处，如此者，圣臣也。
虚心尽意，日进善道，勉主以礼义，谕王以长策，将顺其美，匡救其恶，如此者，大臣也。
夙兴夜寐，进贤不懈，数称往古之行事，以厉主意，如此者，忠臣也。
明察成败，早防而救之，塞其问，绝其源，转祸以为福，君终已无忧，如此者，智臣也。
依文奉法，任官职事，不受赠遗．食饮节俭，如此者，贞臣也。
国家昏乱，所为不谀，敢犯主之严颤，面言王之过失，如此者，直臣也。
——唐…赵蕤《长短经·臣行第十》
妙语连珠说勇敢
话说诸葛亮听了老婆的话，吃完早餐，出门就打的去了岳父家。岳父黄承彦正在和一只狗
玩得高兴呢，门铃足足叫了10分钟才惊动他。把门打开，诸葛亮拎着阿丑准备好的一对“浏阳
河酒”笑容可掬地站在那里。黄承彦先看到女婿，接着看到“浏阳河’，顿时来了两倍的高兴。
“还是我女儿了解我呀！”黄承彦笑眯眯地把女婿手中的礼物接过来，郑重其事地搁进酒柜，
一边说道，“其实呢。我并不怎么爱喝‘浏阳河’，可它的广告词吉祥啊——‘酝红日东升，酿
五粮新贵’，我就指望着阿丑能酿出你这位新贵呢c”
“那是。”诸葛亮连连点着头说，“忘了是哪位名人说的——好女人是一所学校。就看我这
个学生能不能为阿丑这所学校争光了。”
“你这小子，是越来越会说话了啊！”黄承彦满心欢喜，一边说，一边起身去为女婿泡茶。
“我知道你有两个嗜好，一个是爱茶如妻，另一个是爱妻如茶。这是今年新出的乌龙茶，养胃
呢！说吧，今天来有什么事吗？”
诸葛亮说：“前几天啊，刘备给我下了一份聘书，请我做他的企管顾问。可是回头我跟阿丑
一琢磨，这份工作可不是伴君如伴虎吗？所以，阿丑给我布置了一道‘作业题’：如何做一个�