按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
炱鹆苏写吹牧礁錾坛±┱刮觯挥殖锎胛灏偻蛟式穑诓技炱鸪ず绮噬∷俺В鲈峦蹲剩谒母鲈录匆园税偻蛟募鄹衤舾肆硪患夜荆蛔巳偻蛟焕檬谐⌒畔ⅲ臁⒆肌⑽鹊亟酢⒊龌酰诿场⑼饷常裁蠢蟾呔妥鍪裁瓷狻！ �
由于措施得当，很快就挽回了濒临垮台的颓势，站稳了脚跟，增强了活力，转而大跨度地前进，资金又滚滚而来。
一宗拐骗案，一场涉法官司，多么像他当年的创作梦。但这一回做的不是美丽的《白金环》式好梦，而是一场飞去的黑蝴蝶的恶梦！一个休止符被打入了谷底！
可是靠他的禀赋，没在触礁、堕谷中失措，凭家乡的精兵猛将，企业的挖潜更新，经营上的快、准、稳，三个附带音符的222，又走出了谷底，跃上了峰头！
一个高调“ 7”，超前急转舵，他驶入了商海的深层
从长远利益着眼，向深层发展，才是经商的根本所在。有了基础商业，有了高强的基本功，才能在一场又一场的激烈商战中打得赢，才能在风云变幻、波浪滚滚的商海中稳舵前航，只在浅层中蹦来跳去，逐热浪，打快拳，漂浮不定，花拳绣腿，倒也或可小打小闹地获些眼前利益，可终究是不牢靠的。一旦遭遇那不可预见的随时可能出现的惊涛骇浪，必将无以自持，摇摇难撑，以致于遭受灭顶之灾。愈是时代进展，愈是改革开放趋于完备，愈是如此。
向深层经营发展，这在一九八七年当时，有此预见与决策的尚不是多数，可刚刚下海不久的，初获兴旺的吴志剑却凭他的超前意识，锐敏地察觉到了，并当机立断，将主舵扳转，使他的商船来了一个响亮的“7”，形成大转弯。
一九八七年，经济实力已然丰厚的吴志剑，做出了一项颇为重大的决定：花了三百万元买下了当时的深圳最具商业象征的国贸大厦第三层的写字间，随即将政华公司的总部迁了进去。
进入现代，任何一个企业的外部形象与内部空间的优劣，都有着重大的心理效应，这三百万元的花与不花大有区别。表面上看，三百万元不是个小数目，企业尚无这份经济能力，当然不可硬花；一旦有了这份经济能力，花了这三百万元，由于象征性强烈，企业形象会因之而显耀，自我的，特别是社会的心理效应所产生的无形效益，无论是在即时性还是在长远性上，都绝非那有形的三百万元可比的。特别是在像深圳这样现代商业最集中最敏感的环境中，注重企业的象征性，强化企业形象，对扩大企业影响，提高企业知名度，增强企业在银行界、消费界的可信度都大有稗益。这也算经商的一种基本功。可以回味一下，那个鞍山的客户虽经可信度强的朋友介绍推荐专程往深圳“华东”订货，只因为看到“店小”，“经理年轻”（那时候可能还难免有些“寒酸”），便宁肯千里迢迢白跑一趟。“打道回府”，空手北归。倘不是他一时兴动欲“埋怨”一下推荐者，那推荐者又再次力荐，只怕那一大笔买卖就会因此而告吹。
当然，这不过是基本功之一，最重要的基本功还在于由丰厚的知识基础而产生的科学的观察力、判断力与决策能力，——特有的敏锐的商业眼光，迅速捕捉商业信息，并经科学的综合分析，做出准确的果决的判断——以及灵活的应变能力与机变的角逐能力，艺术的谈判本事等等。特别是能从纷纭繁杂的信息中分析出短期内与不久将来的市场变化，预为采取相应的措施尤为重要，这就是说要具备超前意识。
前文已有过说明与交代，吴志剑的超前意识是非凡的，也是他获取重大成就的最主要的基础。
应该说，他是靠家电起家的，到了一九八七年，家电与电子产品已是销路大畅，内地形成了一股强大的购买家电热，甚至许多人都老早托下了人，极力设法购买。一批货进来，当即一销而空，甚至卖发票、走后门也应运而生。可是已然因此获利的吴志剑却不但没有乘势大作，反而当机立断，刹车转向！为什么？怎么会做出这样决策？这正是吴志剑意识超前处，正是吴志剑之所以为吴志剑处！
是不错，他是在家电尚未形成热时，做起家电生意才发了家。也幸在尚未成热时，凭他的超前意识断定改革开放带给广大中国人的必是生活的提高，再提高，办俱乐部的经验使他更确信，文化饥渴势必导致为原本薄弱的文化事业迅猛地发展，电冰箱、电视必然会逐渐增加势头地走进千家万户，生活提高的速率越大，变化面越大，需求也必数量更高、质量更好。所以他在一见势头起处，便及早动了手，尚在人们刚刚认识，需要推销时，抢前一步，获得了优势，因此他才能在资金极其匮乏，甚至一文不名时大做，大赚；倘过了一年多，即到了一九八七年，他再想凭那薄弱的资本做这种生意，岂不成了“天方夜谭”？反过来分析一下，改革开放是给广大人民群众的生活带来了明显的提高，可电视终究属于高档消费，而少数人才能富起来，一部分人才得以温饱，在十亿人口中所占的比例终究是不大的，而电器又不是短程消费品，一旦需求满足，谁还去再买那相当于一般工资家庭一年多的收入的“复式品”？当时，特别是不久后以至于今的许多“热”多半是人们盲目地“炒”起来的，一时间油烹火烈煞是热闹，转眼间瓦解冰消，秋风扫落叶，许多望之眼热，在那疯狂的狂潮中不惜投入了全部积蓄的人，结果赔了个焦头烂额，叫苦不迭。何况，一旦形成“热”浪，一时间泥沙俱下，鱼龙混杂，而国外的不法商人乘虚而入，国内的各种骗子也应热而生，一个不慎，上了大当，那就会遭灭顶之灾！虽看国内许多人吵着、争着、抢着买，有的很快买到了手，有的认购的已在途中，中国幅员这么大，进口又得一定的时间办手续，就出现了一段时间的空档，这些人也在吵着买，甚至本来不大买得起，或者不大想买，也凑着热闹，跟着大吵了起来，直吵得一些“海”里“海”上的有些资本或有调动资金能力的人一轰而上去抢着进口。在这种情况下再大作电器，要不了多久就会后悔不迭。
正是凭了超前的意识，做出了正确的预测，吴志剑便在家电与电子产品炒得昏天黑地，令人头昏脑胀的最烈时刻，毅然挥旗发令：转舵！做战略转移，实行多种经营，全方位出击！
弯子转得实在是太突然、太快速，一下子就转舵成“7”形横折，向前快速漂飞惯了的同船人不由得头晕，发出了疑问：
“搞贸易来钱快，赚钱多，投资少，又省力，可以说短、平、快。何必去搞投资大，见效慢，我们又不懂得的实业呢？”
吴志剑耐心地晓之以理，他从市场现状，发展前途，从不同角度，不同数据，不同预测，全面分析了中国与世界的经济走向，分析了特区的生产结构与发展模式，摆出了当前世界各大集团公司的发展历史。特别是深层发展与浅层经营的重大区别与实际后果，摆出了这些大公司无不是在具备一定规模时便转向深层发展的事实。有力地阐明了只有转向深层发展，企业才能扩展，否则必致步履艰难，以致没落。同时也更具体地分析了他们公司的具体情况，指出转向办实业，向深层求发展的即时与长远的可行性与必要性。经过大量、有力的说服工作，人们总算是乐于接受了。
于是，他不仅在深圳，而且向内地伸展开了触角，扩大了投资面，设立起众多的实业点。
首先办起的，是深圳的政大食品加工厂。
最先开放又甚得地利的深圳的发展是飞快的，初以年计，此时要以月计，当然不久后便以周甚至以日计了。高速发展所带来的问题自然很多，其中流动人口潮涌般地拥来，便使那本来发展得很快的食品业跟不上需求了。而且流动人口，甚至常住人口的增长势头还会更猛的。政大食品加工厂适时地应需而生，自然生意红火。
另一个在深圳办起的实业，是深圳德泰华真皮精制有限公司，生产能力为真皮二百万张以上，为国内唯一的厂家，可以说是填补了一项国内实业的空白，仅此一点便足见重大，何况产品销路也很好呢。
在吴志剑的家乡湖南常德，采取引进外资与利用当地畜产资源的优势，办起了“常�