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陈宏早先创办的Ａｉｍｎｅｔ公司成立仅３年，就成为加州第三大的网络服务提供商，发展了６０００多个注册会员、３００多家公司会员。随着全美一家家网络服务提供商如雨后春笋般地冒出，陈宏毅然决定把公司卖掉，转而开辟新领域———国际漫游联网公司。仅用一年时间，他的公司就在国际同行业中崭lou头角，两年后在国际上处于领导地位。目前，该公司在全世界近２００个国家和地区拥有４０００多个站点，新加坡电信、马来西亚电信、美国在线等都是联盟成员。
１９９９年６月１７日，世界著名的思科公司以４．７亿美元并购了传媒译码公司。此次并购，创下了迄今为止并购未上市公司的最高价纪录，使传媒译码 公司创办人兼首席执行官李广益身价一下子翻了１６倍，成为新华人富翁的佼佼者。
李广益的第一次创业在１９８７年，他依kao四处筹集的１００万美元创办了Ｄｉｇｉｃｏｍ系统公司。７年后，公司被新加坡创新公司以４０００万美元收购，初战大功告成。１９９８年，李广益开始了第二次创业，成立了传媒译码通讯公司，并研发出市场前景广阔的产品。这种产品能接受语言、影像、资料及图形等不同形式的信号，其作用在网络通讯业中必不可少。美国著名的风险投资基金———洛克菲勒基金主动找上门来，美国第一创投公司也愿意加入，该公司声名鹊起。
2000年，李广益的公司被权威机构评为“全美最耀眼的九家初创公司”。从公司初创到开发产品，再到被思科公司兼并，前后只用了１５个月时间，而投资人得到五倍的回报，全公司６６名员工，平均每人获得７００万美元的回报。李广益在自己成为亿万富翁的同时，让他的员工们也成了百万富翁。他常说：“要做，就做最好的”，这已成为他创业的座右铭。
只是不知道是不是因为张国栋的蝴蝶效应的影响，这个时候的李广益竟然没有创建Digicom，而是来到了龙腾，从一个底层员工做起，一步一步走到了今天游戏事业部的副总经理的位置。
而这两个人也是张国栋前世认识和欣赏的，所以能够发现他们的名字颇为意外，只是不知道他们的创业激情是不是还有，不过如果两个人愿意出去创业张国栋是百分百支持的，反正龙腾现在也有自己的风投基金，风投基金就是kao投资优质公司存活的，而他们创立的公司显然是优质公司。既能够帮助同胞又能够创造利益，这当然是张国栋乐意看到的。
张国栋也顺便指出了一些龚定雨工作中不足的地方，向来低调的龚定雨没有什么心高气傲的习惯，所以仔细想明白后虚心接受了自己老板的意见，并对老板的细心感到无比的佩服。
自从得到了思科的部分技术后，龙腾就加快了自己产品的研发力度，而后张国栋又将部分业务转移到美国，而美国分公司也形成了独立的研发实验室，这样就形成了龙腾和思科既竞争又合作的关系，免得完全失去美国这个市场。
因为重新设计了路由表和转发表，采用的是龙腾自己设计的算法，在选路方面要比思科的快一点，其跳转次数也要相对少一点，所以虽然要比思科晚进入市场，虽然是一个外国公司，不过产品在市场上的销路还是不错的，大概占据了三分之一的业务。
因为路由方面的专利基本上都掌握在龙腾和思科的手上，整个世界只有这两家公司生产路由方面的产品，kao着所谓的垄断还是赚取了不少的利润，这也是美国分公司业务大规模增长的原因之一。
美国龙腾第三大块的业务自然是电子邮件的客户端了，由于是世界上第一个电子邮件客户端，带给了人们巨大的新奇的同时也带给了人们诸多的方便，加上有张国栋的提醒，所以，Euroda始终牢牢的掌握着市场的领头羊位置。
中国人喜欢山寨，美国人也一样喜欢跟风，Euroda成功的同时带给了龙腾无比的财富和声望，本来这方面就没有什么太大的技术鸿沟，所以很快就有几个山寨产品出来了，比如Space、Intermail等等产品，这些产品基本上都是以龙腾的Euroda为蓝图，加上一些新颖的元素和设计，匆匆的推向市场。这自然有成功的有不成功，让用户能够随意更换自己喜欢的风格的Space成为了Euroda的竞争对手。
和公司高层一起吃了个饭后，张国栋身边就只剩下几个保镖了，本来他打算前去Intel看看能不能将486的份额拿到手，不过一个意外的邀请使他改变了行程。！~！
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第二百七十章：AAMA
邀请张国栋的是AAMA，AAMA的全称是Asia America Multi…technology Association，中文名就叫亚美高科技商业协会。
AAMA成立于1979年，迄今已有10年成功运作的历史。AAMA以“加强企业间联系；促进亚太地区商业发展；促进管理层和领导者成长；弘扬美国商界亚裔成就”为宗旨，是美国硅谷多个科技商务协会中的领军者。
AAMA在美国拥有来自大约 800家公司的 1100个会员。这些成员都是互联网、无线技术、电信、计算机、半导体、软件、硬件、电子学和生物科技工业的核心人物。AAMA同时在服务于技术界的各种支持性行业中也有强有力的联系，如风险投资、法律、银行业、行销和公共关系等。
从每月的演讲系列到亚洲—硅谷技术投资会议等一系列的活动，AAMA 为会员提供了一个广阔的人际交往平台。在这个平台上，会员们可以相互联络，交换意见，共享资源。在过去的25年中，AAMA的成功运作起到了良好的促进会员发展企业和事业，最终增益于亚太地区科技商业的作用。
过去的林兴华也曾经是这个组织的一员，不过林兴华加入这个组织到了2000年，那时候正是互联网潜水的年代，而作为微软第一位华人副总裁的他由此进入了AAMA。
人们常说闭门造车，闭门是。造不出车来的，所以需要去外面吸收知识，经常与人讨论，争论甚至是争吵，或许灵感就是在争吵中的一刹那获得的，AAMA可以说提供了一个很好的平台。
后世的一些励志学家经常说，要。站在巨人的肩膀上才能看得远。如果你和一群百万富翁在一起你可能成为百万富翁，和一群千万富翁在一起你可能成为千万富翁，和一群亿万富翁在一起你就可能成为亿万富翁，这也是所谓的羊群效应。AAMA中的成员基本上是硅谷中的亚裔精英，这些人都是业内的高手，这样的人思想在一起碰撞，当然极容易产生成果。可以说，AAMA的会长无论是在哪一个国家都会得到尊重，因为其旗下汇聚了一批天才。
向张国栋发出邀请的是李汉。生，李汉生和龚定雨的关系十分不错，本来他是有意向向协会推荐龚定雨的，不过龚定雨担任高职时间太短，而且美国龙腾分公司也只是在市场中有影响力而已，当他得知龚定雨的老板张国栋来到了美国后，立马改变了主意，马上向协会推荐张国栋。
作为一个发展了十年的协会，作为硅谷中科技商。务协会的精英协会，AAMA自然不会对张国栋陌生，所以接到李汉生的推荐后第一时间向张国栋发出了邀请信。
张国栋接到这封邀请函后非常高兴，尽管已经不。需要再向外界证明什么，不过能够得到前世给与了自己巨大帮助的协会的认同还是很开心的。
接待张国栋的是后世AAMA的导师杜家滨先生，杜家。滨，被誉为互联网世界中的网中王！毕业于台湾国立交通大学，曾就职于台湾工业技术研究院，微软（中国）有限公司首任总裁，任思科系统（中国）网络技术有限公司总裁。他管理的思科是是中国企业网络、商业网络和电信网络的头号建材供应商。杜家滨比任何一个IT外企的老总都更加关心中国的宏观经济、政令国策和产业走势。
1994年3月出任美国。微软公司北京代表处总经理，任微软（中国）有限公司总裁。 在加入微软公司之前，杜家滨曾服务于台湾工业技术研究院和美国惠普公司，先后担任工程师、研究开发经理、项目主持人、销售经理、副总经理等有关研究开发和业务方面的工作。在担任微软中国公司总裁时，杜家滨日常思虑最多的不是中国用户用不用Win95，接受不接受Office97，喜欢不喜欢WindowsNT的问题，而是如何同中国有关方面进一步增进彼此了解的问题。杜家滨