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サ姆⑾郑思业腃oreDraw比自己地正处于测试期的产品明显更加合理，功能更多不说，连软件的大小都要比自己的小一些。
“你们说，龙腾有没有可能盗取了我们的软件？”公司的老板安德森像个发情的公牛，眼睛红红的，由于加拿大是一个法语与英语共存的国家，两个语言都是母语，所以Corel公司的文化里面也不强求公司员工一定要讲英语，像安德森就是高卢雄鸡地后代。 此时他已经处在了爆发地边缘。 刚刚Core小组的人竟然沮丧地告诉他，龙腾不可能抄袭了他们的创意。 这算什么？撞衫么？
公司的营销总监是保罗个地道的加拿大人，不过这人是典型的白人至上者，向来信奉欧洲才是世界的中心，所以对于一个黄皮肤中国人的公司竟然提前将自己公司的产品给发布了也是十分的不满。
“我觉得非常有可能，不然不会那么巧的，我们也叫Core，他们也叫Core，而且产品中有很多功能都相似，更重要的是早不发布晚不发布，偏偏在我们即将发布的时候发布，这不是针对我们是什么，我想我们是不是可以利用机会好好的告他们一下。 ”保罗眼珠子一转，鬼主意就来了。 可是他忘记了，当初Corel公司的WordPerfect还不是有很多创意来源于人家龙腾的WFS。
“可是我们没有证据啊，而且不要忘了，和人家龙腾比起来，我们Corel公司只是一个小小的软件公司啊，真是不甘心啊。 ”
那边Corel公司大发牢骚，这边的Adobe公司也是郁闷得吐血，本来他们刚刚和Knoll兄弟签订协议，准备在他们的程序基础之上做一些必要的改动之后包装成公司的主打产品，在推出了Illustrator之后Adobe公司获得了巨大的发展，随后又和龙腾美国签订了一份补偿协定，拿到了的域名，可现在自己公司的Photoshop尚未推出，中国龙腾竟然推出了一个所谓的Pictureshop，买回来一安装，可谓是大吃一惊，这简直就是公司正在开发的Photoshop的翻版，Constructor也和公司的Illustrator非常像，而且龙腾的四款软件彼此之间相互支持，可以合作开发，可以预见，Adobe的主打产品将在人家的进攻之下毫无还手之力。 但是就像Office办公软件一样，Constructor只是和Illustrator的理念一样，开发这种产品大家都可以用这个理念，自然谈不上抄袭了。
难道历史上大放异彩的Adobe要提前进入衰竭不成？！~！
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第二百三十九章：你方唱罢我登台
不提Adobe的人心惶惶，张国栋却是处在高兴与痛苦之中，痛苦的是和Intel的谈判目前已经处在一个僵持期，龙腾是知道Intel的486芯片的厉害的，如果说历史上的386成就了康柏的话，486就成就了戴尔，现在这个时空，龙腾夺得了第一个发布386电脑的荣誉，为此赢得了巨大的市场和利润，虽然在欧洲荷兰的Bell与美国的Dell、康柏之流很快就在龙腾之后顺利地将自己的386电脑投入了市场，可是第一个吃螃蟹的人，只要螃蟹无毒，很容易大补。
Bell是龙腾扶植的，虽然属于多国联合制造，可是Bell的主板是龙腾支援的，虽然后来他们也研发了属于自己的主板，可一来时间尚短，还有很多技术没有搞清楚，二来很多东西龙腾是有专利的，他们绕不开龙腾的专利，所以和龙腾还处于mi月期。 而戴尔则不同，经过龙腾的扶植后，由于是喝头汤，尽管只比康柏早发行了几个月，可是销售业绩比起康柏来高了不少，很快戴尔几乎要赶上康柏的规模了。
可是戴尔终究是一代枭雄，很快德州佬就背叛了龙腾，开始直接和Intel勾搭上了，因为龙腾推出属于自己的286芯片，Intel对龙腾起了防范的心思，于是在486芯片即将发行之际他们主动找上了戴尔，戴尔也是早早的在为486电脑做准备。 双方可谓是jian夫淫妇，一拍即合，很快就签订了销售协议，而Intel却对龙腾过去地业务代表不闻不问，典型的不想再与龙腾就新的486芯片展开合作，至少短期内486芯片是没有龙腾的份了。
而此时的IBM却在张国栋的目瞪口呆之下推出了自己的386芯片！
PC地概念是IBM提出的，可是IBM却在公司地连串动荡之中失却了先机。 在七十年代末八十年代初，当时对IBM威胁最大的要数美国阿姆达尔公司。 该公司推出了H/200cha接兼容机。 只要更换一下cha头，就可以与当时世界最先进的第三代电子计算机IBM/1400互换，由于H/200的运算速度比IMB/1400快两倍，价格便宜5，从而直接威胁着IBM市场地位。 IBM 因不能立即拿出新产品对抗，只好凭借雄厚资金以降价战略实施反击，其结果使资金不足的阿姆达尔公司陷于困境。 但是。 阿姆达尔公司很快又找到了出路，它与出资金充足的日本计算机制造商富士通联合起来，并推出新产口470v/7同IBM抗衡。 与此同时，日立、三菱、日本电气等制造电子计算机的厂商也联合起来，积极开发新产品，涌入国际市场，向IBM发起新挑战，致使IBM有失去市场主导权地危险。 要扭转这一被动局面。 只有尽快开发出新一代产品。
为此，IBM不得不考虑如何建立一套有利于开发创新新的领域体制，激发公司的活力，以适应激变的竞争环境，争取全局的主动权。 IBM是一个以制造和销售大型电子计算机为主的公司，小型计算机和微电脑市场则被日本厂商和国内其它厂商所控制。 这一新领域的突起构成了对IBM新的危机。 1980年。 在计算机市场上，虽然在销售额上IBM还占优势，但是在实物战上日本厂商和国内其它厂商地小型计算机占了上风。 因此，IBM的利润损失至少在5亿美元以上。 IBM决心进入小型机和微电脑领域，进行全面战略反攻，矛头直指日本富士通，力图拿下小型机和微电脑市场的王位。 IBM领导体制改革，正是为了实施其战略反攻的要求。
1982年，IBM董事长卡里曾明确提出：要以对日战略为中心进行组织改革，集中全力对付日本富士通和日立制作所等对手。 他认为：“只要能够对付来自日本的挑战。 那就可能战胜世界上任何国家的挑战。 然而。 这一时期，美国电话电报公司（AT※T）进行了分解改组。 开始进入计算机领域，欧洲经济共同体地计算机制造业也迅速发展起来，在西欧市场上采取统一政策与IBM相对抗。
然而IBM公司的最高层并没有意识到最根本的问题，从七十年代末期开发，IBM就变得极其傲慢，效率低下、决策迟钝，在八十年代中后期以后，在PC电脑方面，往往就比别的电脑公司要慢一拍。
IBM开始在微型机上主要挑战的事苹果，苹果当时是微型计算机的主流，于是IBM便将自己的PC开放，公开各种技术标准，鼓励同行进行仿照，而且IBM绝不收取他们的专利费。 有这样的好事谁不愿意做，于是一时之间大概十来家PC企业纷纷仿造IBM的PC。
苹果当然不可能是开放地IBM PC地对手，实际上，就像后世的Sun公司一样，虽然被Oracle收购了，可是在人们选择Java地产品还是的产品的时候，心中自然会有一杆秤，封闭的迟早有一天会死亡。 而全球同时按照IBM制定的标准、机器的构造、规格、总线布局、软件运行环境等等，全部都是IBM的模式，一时之间，IBM 的PC就成了隐形的标准，而苹果只能苦苦的支撑市场，如果不是由漂亮的外形和图形界面，乔布斯大神再厉害也受不住市场。
可惜，IBM之后一路动荡，这也是众多大公司晚期拥有的共同特征，面临阿姆达尔公司的竞争，面对着国内外新增的劲敌，特别是同时受到来自日本、欧洲共同体和美国国内三方面挑战的压力，IBM不得不从整体上进一步调整原先的战略。 在1983年，提出80年代的新战略，主要包括4个方面的重要目标：（1）在情报产业的所有领域都能实现同行业的增长率。 （2）在所有领域都有证明IBM的产品在技术的价值和质量方面的卓越性，并发挥领导作用。 （3）在生产、销售、服务和管理的所有业务活动上，实现最高的效率。 （4）确保企业成长所需要的高利润，以便在世界情报处理产业中建立起牢固的地位。 要实现这一新的战略目标，必须按照专业化、效率化、科学化、民主化和智能结构合理化的要求，调整和改革领导体制。 1983年，�