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以“人心齐、民性刚、敢攀登、创一流”的江*神为动力，实现新的跨越。
听罢介绍，我在大街上随便走走，真切地感受到了江阴这中国第一县的魄力和魅力。这里的市府大楼，在1997年建成，当时的投资是3个亿。除信访和环保部门外，市里四大班子的所有部门都集中在这里办公。大楼内的卫生、茶水、保安、电梯、餐饮等工作统统对外承租，由市里的民营服务公司来承担。
和政府的一位公务员攀谈，说起这里的工资情况，他说科员一级月工资是1000多元，这和全国其它地方差不多。但加上各类补帖，一年可以拿到3万元，加上年终奖2万元，每年的实际收入是5万元。科级干部每年可拿到10万元，在基层工作的乡镇党委书记，每年的年终奖是10万元，他们每年的工资收入大约是20万元。
我和街上的一位清洁工谈了谈，他说他是河南人，子女都在这里打工，他也就过来了，他每月的工资是500元，这和内地也差不多。市府大楼的前面是宽阔的文明广场，广场中央树着一尊红色雕塑，上面是古拙的甲骨文“文明”二字，这大概源于孙中山先生的一句话“叫全国的文明，从江阴发起”。
慢步在人民路中段的步行街，好象走在了巴黎的香舍里榭的街头。乘车在宽阔的滨江大道上兜风，比在高速公路上奔驰还要过瘾。当我站在亚洲第一、世界第四的江阴长江大桥上，任凉爽的江风吹乱长发，禁不着思绪万千。当手摸着这水桶般粗、7000米长、重达33吨的过江导索，又听说这一组组钢缆都是由江阴自己的企业法尔胜集团生产时，我的心灵再一次感到震撼。
11月28日——天下第一村。
出江阴市半个小时，就来到了“天下第一村”——华西村。传统的华西村是小华西，只有1平方公里大，380户，不足两千人。如今的华西村是大华西，它周边的16个村都加入进来，面积已扩大到30平方公里，人口达到3万人。
对华西村的第一印象是这里的富有，这里别墅成群，环境优美，车流如织，厂房林立。户户住着400—600平方米的别墅，家家有50—500万的存款，1—3辆轿车。2001年华西村村民人均收入达到6000美元，连续多年位居全国农村第一。目前，华西已形成钢铁、纺织、旅游三大产业，八家集团公司，58个企业，华西集团固定资产近50亿元。他们的目标是2003年实现销售收入100亿元，2004年实现200亿元，2005年能达到300亿元。
站在华西村的标志性建筑－－华西金塔上，俯瞰华西大地，但见幢幢农民别墅整齐排列，龙溪湖里碧波荡漾，砂山之上的“天安门”熠熠生辉。用当地人的话讲，山北一望无际的田野是“粮仓”，山南鳞次栉比的工厂是“钱庄”，中间鸟语花香的村庄是“天堂”。难怪美国的客人会说：“这样的社会主义，我们也要。”
来此参观，我们当然也要探寻华西村快速发展的奥秘。当你看到华西金塔下面那个书写着老书记吴仁宝名言“家有黄金数吨，一天也只能吃三顿；豪华房子独占鳌头，一人也只占一个床位”的巨型牌子时，可能就会找到了初步的答案。
上午10点40分，75岁的吴仁宝准时来到会议厅作报告。他个头不高，脸上始终带着慈祥的笑容。他以48年村党支部书记的履历，成为在中国这个最小官位上任职时间最长的人。他*着浓重的苏南方言，我们基本上听不明白，好在他身边还有一个翻译。
他说他的“法宝”只有两条，一是与上下两头保持一致，二是实事求是。如果上下两头发生了矛盾，那就只好对上搞一点形式主义，目的是要保持着实事求是。他说，千难万难，实事求是最难。
上世纪80年代初，“家庭联产承包责任制”在全国逐渐推开。华西村人多地少，工业已经起步，分还是不分？华西人的选择是，将全村500多亩良田交给30多名种粮能手承包，绝大多数劳动力转移到工业上去。
他讲到，农村要发展必须坚持共同富裕，同时，农民不仅要“口袋”富，还要“脑袋”富。“口袋”不富就别提“脑袋”富，“口袋”富是“脑袋”富的基础。而“脑袋”富了，“口袋”才能永远地富。“口袋”和“脑袋”一齐富，中国农民才能在社会主义的道路上不断朝着“小康”、“中康”、“大康”的目标步步登高。
他说，“一个共产党员，为民谋利益的一面旗帜”是华西干部行事的准则，华西村特别要求党员干部始终能做到“三正”：办事认真、处事公正、经营廉政；“三平”：政策水平、管理水平、技术水平；“三守”：守法、守约、守信誉；“三不倒”：难不倒、夸不倒、吓不倒。
至于他自己，早在20多年前，他就给自己约法三章：不拿全村最高工资，不拿全村最高奖金，不住全村最好的房子。如今，村里人都住上了几百平方的别墅，他还住在一座建于上世纪70年代的二层民居。家里也没有什么像样的家俱，看的还是一台18英寸的旧彩电，每月领的是村里给他的800元工资，最爱吃的是面条就咸菜。而上级奖励他的5000万元的奖金却分文不取，全部交给了村里的老人。
吴仁宝曾带领全家祖孙四代28人，走上台向全体村民作新年“宣誓”：“凡是要求干部村民做到的，我吴仁宝一家先要做到；凡是要求干部村民不做的，我吴仁宝一家首先不做。请各位村民监督我们一家人的工作。”是啊，华西村有了吴仁宝这样一个带头人，它的发展能不快吗？
最后，吴仁宝又诙谐地讲，现在社会上“跑官”、“要官”、“买官”、“卖官”的事情确实不少。华西也“买官”、“卖官”。华西做“官”，也是要拿钱买的，是要用实际经济来考核。像新村民杨永昌，花10万元买了华西户口，还把200万元的私有财产“参股”华西，由集体控股。前两年，他为华西创造了750万元的效益。他用这个钱，“买”来了村党委副书记。现在，他又负责钢铁有限公司。每个月实现可用资金3000万元。现在，华西村正在掀起向杨永昌同志学习的*。
像吴协恩全票当选为新一届党委书记，并不是因为他是我吴仁宝的儿子，而是他懂经营，会管理，近几年为华西创造了两个多亿的效益。实践检验下来，新书记确实是领导有方，有真功夫。换届一年来，成绩非凡。经过40多年的发展，华西创造了两大财富，一是物质，二是人才。经济有价，人才无价。我感到满意的，不是华西今天所创造的物质财富，而是华西所培养、锻炼的一大批各类人才。
我们始终坚持一视同仁，不分内外，人尽其才。最近两年，我们敞开大门，吸引了1200多名大中专毕业生来华西创业。我们坚信，只要有人，什么人间奇迹都可以创造出来。
老书记的话在一片热烈的掌声中结束。大家纷纷上前和他合影留念，吴书记来者不拒，一一满足众人的要求。
吴书记可能是天下最富有思想的村支部书记了。
第三卷 风云诡谲 第212章 结绳记事（由草绳到钢绳）三更到
吴天然通过搜集大量资料，包括带领考察团到江阴市的法尔胜集团实地考察，他最后写出了一篇名叫《结绳记事》的文章。这篇文章后来刊登在《山阳日报》上。东阳县考察团的成员当然是人手份，都做了仔细的阅读和深入地思考。这虽是后话，但我们也可以提前领略一下。
下面就是《结绳记事》的全文。
从草绳到钢绳。
法尔胜，取自英文fasten，意为拴住、连接。在38年的时间里，法尔胜集团从手工搓麻绳起步，然后生产钢缆，现在发展为研制高科技光纤产品的大型企业。当地人称为麻绳、钢绳、光绳三部曲，每一部都有江阴人艰苦创业的传奇故事。法尔胜集团也从一个靠1400元起家的手工作坊，成长壮大为年营业收入超百亿的高科技企业。
法尔胜的掌门人是周建松。
周建松生于1946年，曾任江阴钢绳厂厂长，江苏钢绳集团公司总经理，法尔胜集团董事局主席。曾获全国劳模、“五一”奖章、国家级有突出贡献中青年专家、全国第三届实业家创业奖等荣誉。周建松是个高度近视眼，许多见过他的人都会留下深刻的印象。在周建松的办公室里，放着7副眼镜，从800度到2000多度。每一次镜片变厚都记录着周建松与“绳子”的结缘。
所有熟悉法尔胜的人都知道，从名不见经传的手摇麻绳小厂，到连续18年全国同行业第一的百亿大企业，法尔胜凝结着周建松全�