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相当于从此以后，初音娱乐卖的产品，都是先从初音原创那里买过来版权，然后再卖。
这么做的好处，当然是更加便于顾莫杰控制“初音娱乐”这家上市公司的利润率。别让太多的钱被上市公司赚走，尽量多留在集团内的那些非上市公司名下。
至于具体的控制手段，自然是“高估文化产品价格”。
明明别人创作出来的同等质量的电影、2亿美元就能买断版权了，初音原创卖给初音娱乐的时候偏偏要卖3亿。这样初音原创就多赚了1亿，初音娱乐就少赚了1亿，顾莫杰也就可以少分1500万利润给中国股民——等到09年4月大小非解禁之后，这个少分的数字就会更多。
国内的证监会，只要上市公司有利润，就不会监管得太细。何况“艺术无价”，文化产品的版权都是很难说买贵买便宜了；只要最后没亏本，谁都挑不出错来。
这也是当初顾莫杰为什么非要把现金奶牛留在国内上市的主要原因。
在纳斯达克，他要敢这么黑股民的分红，分分钟就被美国佬教做人了。
……
做完了拆分“初音原创”这桩卑鄙的、坑害中国股民的勾当之后。顾莫杰也少不得做几件人事儿，清洗一下双手的鲜血。
根据前期的会议讨论，初音娱乐决定在“影视音乐产品推广领域”，走一条“适合初音集团形象、适合大数据技术继承性”的路线。
这个路线，用人话翻译一下，就是不依靠传统广告，而靠社交口碑、自来水，为文创产品“吸粉”。
他让cfo古勇将，派了一名手下（因为对手没资格劳动古勇将本人亲自出手），挥舞着大约5亿人民币的支票，收购一个叫做“豆瓣网”的存在。
豆瓣网，成立于2005年年中，至今三年半。
三年前的2005年11月，豆瓣号称注册用户3万、日访问ip20万。
一年前的2007年11月，豆瓣注册用户发展到100万，日访问ip号称500万。
如今，这个数字是注册用户430万、日访问ip2000万。
三个月前，豆瓣开通了一个叫做“豆瓣广场”的新业务。半个月前，也就是“四万亿”风声出来后，豆瓣推出“豆瓣音乐人”这个分社区。正式把豆瓣的服务范围，扩大到了“影视、音乐、文学评论推荐”。
外界对这个网站的评价是：成长趋势很快，但是体量还不足。
校内网号称5000万注册、实际3500万有效用户，也不过才卖了16亿人民币。
豆瓣这么一个社区，规模只有前者十分之一。哪怕用户黏性高很多倍、有无数顾影自怜的文艺范小清新死忠，充其量也就卖校内网五分之一钱。
顾莫杰手下的人预备了5亿的支票，还是看在对方目前正处在上升期、有可能不愿意卖的份儿上。
（注：历史上豆瓣网在06、09、11年底分别完成abc轮融资，三次金额是200万/1000万/5000万美元，投资方是红杉资本和贝塔斯曼。09年底这次融1000万美元让了10％股权，可见估值在1亿美元左右，当时的注册数是1000多万。书里面比历史上的豆瓣b轮早了一年，我认为3亿人民币市值、5亿溢价收购是合理的。）
初音的投资人员找上门去，果然先碰了个闭门羹。
豆瓣创始人杨波，不愧是文艺范小清新们的扛把子。果然有情怀，果然不愿意卖。
马仔回来汇报，古勇将把手下人一阵痛骂，然后告诉他们几个谈判条件。
第一，如果豆瓣不卖，初音也可以直接动手在“初见网”里搭建自己的文创产品评论分享社区。
第二，如果豆瓣愿意卖身投靠，那么初音方面保证保留“豆瓣网”这个名字、品牌。尽管会把豆瓣网纳为“初见网”的一个二级子网站，但不干涉豆瓣的内容运营。
第三，就算卖了身，豆瓣这个社区也是卖给初音网络科技、而非初音娱乐。相当于是把豆瓣算在初音集团的im/sns社交产品圈子里，而不是归到娱乐产业宣传工具的口径下。
这个条件，是为了避免杨波和其他豆瓣小清新们的心理抵触：
很多豆瓣人觉得，要是卖身给电影、音乐发行公司的话，将来豆瓣意见的开放性和独立性就没有了，逼格和公信力就低了。用户都会觉得豆瓣上那些电影好评是刷出来的。
一个是拿钱说话的“五…毛…党”，一个是标榜公信的“自来水”。任你哪个小清新，也不会甘心做“五…毛…党”的。
消除了杨波为代表的豆瓣高层这三重顾虑，初音的投资人员重新厚着脸皮敲开谈判的进程。
情怀男杨波悲愤不已。
面对初音集团“要么收下5亿跟我混，要么爷另起炉灶弄个家伙做了你”的血淋淋条件，他只能选择答应。
他唯一的要求，是签字之前初音方面必须告诉他顾莫杰的联系方式。
初音方面答应了这个请求，于是在签约之前，杨波打了个电话。
“顾莫杰！你会遭报应的！亏我当年还觉得你是中国互联网界的希望，可以靠你对抗不要脸的马花藤。没想到你比马花藤还要不择手段，还要不要脸！”
“谢谢，还有什么要说的么？”
“没有了！”杨波被气得无话可说：怎么世上会有这么年轻就练得这么脸皮厚的人的？
“那就这样吧，豆瓣负责人还是你，明天记得好好干活，我不想自己收购的资产贬值。过几年你就知道了，我是在保护你。如果不托庇于我的门下，你以为小清新、讲情怀，就斗得过马花藤的小白营销？”
怜悯，办不成任何事情。文艺小清新，根本不可能靠自己的力量，在这个世界里存活下去。
它最好的生存方式，无非就是成为“初见网”口碑生态中的一个环节，一种选择，与其他产品共生。
……
ps：可能有书友觉得太容易得手了，但是，两千亿人民币的集团，对付市值两三亿的小公司，收购战本来就只是一场“吊打小学生”。真写长了、写出“曲折性”来，那才叫水字。
所以，就这样秒了吧。（未完待续。）
第九十五章 师夷长技以制夷
买下豆瓣网，搭建好“初音原创”公司的顶层设计，11月份已然倏忽将尽。
“藤讯微博”和“初见圈子”的搭建，都还要一个月左右的时间。sns战场，正处在黎明总攻前最安静的一刻。
在手机市场上，三星这个evdo领域最老牌的巨头，也终于杀进了中国市场，成为了中电信“天翼”合约机的有力竞争者，瓜分走了“初心”手机相当一部分的运营商渠道份额。
其实，外国货本来第一时间就可以杀进来的，要不是顾莫杰这两年在“初见”上每年几十亿几十亿地给电信和联通送套餐费、业务关系良好，甚至连最初三个月的空窗期都挤不出来。
对于韩国货杀进来这一点，顾莫杰没有什么抱怨。初音智能上下也知道，面对这种情况，只有先接受现实、争取将来赶上。
毕竟，历史遗留的差距太大了。
韩国的sk电信早在1996年就运营cdma了，而中联通是2002年。sk电信2002年已经改用evdo，中电信是2008年。cdma…evdo这个细分制式上，韩国人的网络升级普遍比中国领先6年。（sk电信升级evdo网络的契机或者说动机，是2002年日韩世界杯）
所以，在evdo终端硬件上，三星有天然的先发优势。
不光中国人没法比，欧美人也没法比。
要是让苹果公司以evdo制式起家，iphone一样会被三星吊打。（实际苹果是用wcdma起家的）因为韩国是地球上最早商用cdma/evdo的国家。
后世2015年李综理讲的“敦促电信运营商提速降费、带动全社会文创信息产业发展”的思路，其实20年前的1995年韩国人就提过了。他们很早就认识到：电信运营商少赚一点小钱；可以让整个国家和民族的创新产业多赚很多大钱。
sk电信的降费让利，才是韩流文化扩张的最源初核心引擎。（历史公允地说，如果不是三大运营商这些********，中国的创新产业和文化产业，起码可以全面发展快5年。）
要想富，先修路；要创新，先通网。
藐视夷的同时，千万不能忘了师夷长技以制夷。
除了三星之外，还有用高通自带brew系统的一些国产山寨机，在这个月里纷纷攘攘进来抢生意。
这些企业每一家都微不足道，但数量起来之�