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“视频网站给广告主的计算方式为每1000次播放计为一个CPM（Cost Per Mille，每千人成本），每个CPM收费120元。”知情人士向本刊记者介绍说，“还有很多不同的广告模式，不过从目前的情况来看，按展示次数收费是最成熟的。”
据优酷此前提供的数据，其每日的有效视频播放数量已经超过1亿次。在扣除代理商打折、无广告视频等因素后，平均每部热门影视剧作品每日给优酷带来的收入都会超过1万元。
而且，视频网站爱盗版还在于盗版成本低，被盗版方维权艰难。在刚刚结束的优朋普乐起诉优酷盗版的官司中，法院裁定优酷侵权的影视剧作品总数为47部，以法院一审裁定的45万元赔偿金计算，平均每部盗版作品赔付不足1万元。
华夏视联总编室主任潘晓峰向《IT时代周刑》讲述了这样一个案例：“我们在2008年年底起诉了一家盗播网站，从取证到最后判决花了7个多月的时间，但最后判决的赔偿仅有2。5万元。”
视频分享有漏洞
视频网站盗版成风还有着另一个借口：无法实时监控网友上传的视频内容。
中旧视频行业的发展，最初是从草根式开放分享资源开始。美国YouTube网站凭借此视频分享模式成为业界新星，它的突出特点是所有视频内容由网友上传。正是这一特性，让视频网站为自己的盗版行为找到了借口：视频内容是由网友上传的，网站无法对其进行有效的管理。
这一看似合理的说辞在熟稔内情的人士眼里，很荒唐，也很可笑。
据统计，截至2009年9月12日，优酷中播出时长大于30分钟的视频共4714213个，播出时长20…30分钟的视频共4428521个，其中绝大多数为盗版影视剧。总量高达900余万部（集）的盗版影视剧上传，这显然不是零星网友的个人行为。
“为什么视频网站能监测到网友上传的黄色淫秽视频内容，就不能监测到盗版的视频内容呢？”业内人士反问，“这根本就是它们给自己找的一个借口。”不清楚的内容来源不仅会阻碍视频公司的正常发展。也对企业的商业化非常不利。因为广告主会因为视频版权问题，在广告投放上裹足不前。如果不能很好地解决版权问题，视频行业就会变成作茧自缚。
打通产业链
视频网站发展到今天，已经成为行业的主流。近日，迪斯尼旗下美国广播公司（ABC）电视网的研究进一步证明，消费者愿意在网上观看视频广告。该公司发现，84％的受访者认为，能够以观看植入式广告作为交换条件免费观看电视节目，对他们而言“非常划算”。87％的受访者能够回忆起为节目提供赞助的公司名称，其中包括美国电话电报公司（AT＆T）、Cingular、福特和宝洁等知名品牌。
而中国视频行业的风云变幻更像是对这一趋势的有力印证。日前。CCTV宣布耗资2亿元筹建“国家网络电视台”，从而抢占视频资源以及“三网合一”的制高点。
工业和信息化部在2009年11月22日发布的最新统计数据显示，截至2009年上半年。中国网民总数达到3。6亿，而通过网络来观看影视的网民已达到2。22亿。网络视频日益主流化已经使得视频广告成为电视广告的最有效补充，这是央视大力推动网络电视台的最根本原因之一。
面对盗版之风盛行，不少观察人士指出，在整个视频行业快速发展，不断寻求主流价值和盈利模式的今天，版权问题作为横亘在行业商业化关口的一根刺，到了需要拔除的阶段。
风行CEO罗江春认为“互联网是解决盗版的唯一途径”，他反对业内出现的对抗现象，认为这“不是上策”。罗江春对本刊记者说，解决版权问题不仅要推动视频媒体全面介入影视网络分发、分销渠道，也要争取行业的稳定和对话的局面，产业链的核心角色需要不断寻求深度合作，不断进行商业创新和技术创新，才能实现行业共同利益，让视频业瓜熟蒂落，发掘出主流的商业价值。
据了解，影视节目的网络版权购买价格正随四起的反盗版行为而水涨船高。很多电视剧制作方都纷纷选择与视频网站合作，将网络视频作为发行渠道的重要补充。
“现在是网络视频介入影视发行的最佳时机。”罗江春说。据他介绍，风行在2009年已经签约正版影视剧1500部以上。是目前视频行业内拥有版权节目最多的影视点播平台。目前，风行周覆盖用户数量达到950万，风行用户的人均单日有效使用时间为55。2分钟，在网络电视软件中居首位。
此外，另有行业人士认为，版权问题的困扰。也从侧面反映了中国视频行业普遍创新能力不足的短板——缺乏为客户提供高清晰、高质量视频的能力。他们指出，做好影视版权方的下游发行平台，需要的正是不断优化平台的能力。
“如果视频行业能够打通上下游产业链，成功整合入影视发行渠道，版权问题将不再是问题。”罗江春说，“中国的视频企业只有具备了创新的胆魄与理性的商业智慧，才能产生具有全球竞争力的视频民族企业。”
空调资产左手倒右手长虹美菱交易未被看好《IT时代周刊》2010年1期李默风
长虹的空调业务并不是什么肥水，而是一块“鸡肋”。但长虹对这块“鸡肋”一样舍不得被外人夺走，它为控股企业美菱电器精心铺好了接手空调资产的道路管四川长虹电器股份有限公司
尽（600839，下称“长虹”）作了耐心解释，其将旗下空调资产转让出去的做法还是受到了业界质疑。
2009年11月16日，美菱电器宣布拟竞买控股股东长虹旗下空调资产，以增强公司在白电产业的综合竞争能力。此前的11月10日，长虹委托四川省国投产权交易中心以挂牌方式公开转让持有的四川长虹空调有限公司100％的股权（含长虹直接持有的99％股权及其控股子公司四川长虹创新投资持有的1％股权）和中山长虹电器有限公司90％的股权。
根据评估，标的资产的预估价格为39305。33万元，本次挂牌转让底价为39306万元。而美菱电器本次参与竞买价最高不超过4。6亿元。由于空调商标不在本次收购的标的资产的范围之内，经初步协商，长虹承诺根据空调业务需要授权长虹空调和中山长虹在一定期限内无偿使用长虹商标、品牌。
长虹高层表示，这是为履行承诺，避免与美菱电器同业相争。然而，分析人士对此却有不同的理解。他们怀疑长虹只是为了甩掉包袱，且由于对竞购企业有严格的条件限定，这次股权转让也被认为是自卖白买的把戏，其效果或许也不像这两家企业所预期的那般好。
“甩手”原因
2009年11月10日，四川绵阳市政府国有资产监督管理委员就长虹转让空调业务相关公司股权做出批复，同意其通过产权交易所挂牌公开转让持有的长虹空调和中山长虹的股权，二者的转让价格分别不低于29046。907万元、1025844万元。股权转让挂牌公告期限为2009年11月20日至12月7日下午5时。长虹以“履行承诺”来解释此次的股权转让，但这却不能让国内家电业的分析师们信服。
2007年7月，通过多次直接或间接收购，成为美菱电器控股股东的四川长虹在一份收购报告书中承诺：将在适合的时间（3年）内，按照市场原则对自己和美菱电器的相关业务进行整合。当时，长虹约持有后者9164。28万股股权，占该公司总股本的22。16％。长虹一位负责空调市场策划的人上称，2年下来，长虹与美菱电器都沿着比较清晰的产业方向发展，控股公司侧重于整合传统黑电与信息产业，美菱电器则倚重白电。此次股权调整，将避免原来两家公司同业竞争的局面出现。
“但如果分析长虹近期的财报，空调业务股权转让更像是在甩掉包袱。”包括国泰君安分析师王稹在内的一些分析师指出，2009年半年财报显示，上半年长虹空调营业收入接近7亿元，净利润却仅有360万元，营业利润率不足1％。中山长虹上半年营业收入为1。46亿元，净利润也仅为252万元，且这部分利润还要与中国五矿集团共同分享（四川长虹持有中山长虹90％股权，五矿集团持有10％）。有人认为，空调业务已经成为长虹一块食之难咽的“鸡肋”。
不被看好
表面看来，长虹的公告使得股权转让十分“开放”，