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功的冷静谨慎的经营作风，走上盲目扩张规模和多元化经营之路，最终成为不切实际的牺牲品。当前我国正式注册的成长型企业已超过1000万家，占国内企业总数的99％。除了联想、海尔、TCL等大型企业集团可以作为学习的榜样，像圣雅伦这样的隐形冠军，也许最适合作为中国成长型企业的标杆。聚龙集团在行业细分领域勇作“隐形冠军们”的战略，或许对其中国成长型企业选择一条什么样的发展道路能够有所启示。
5、专注打造垄断巨人/英特尔公司一招鲜吃遍天
英特尔公司董事长安德鲁·格罗夫说道，“最有用的词汇是专心致志，你若集中全部精力做一件事，而这件事原比本行业其他人干得更出色，那你就不必两面下注，为规避风险去弹精竭力。” 英特尔公司就是专注的典范。
市场经济严酷的现实告诉人们，在当代商业社会里，惟有创造垄断地位才能独步天下，与之相比，其他的努力则显得软弱苍白。垄断不是指那种能让公司被一些国家奉行的反托拉斯法一夜之间打得烟消云散的垄断，而是指那种能让公司主宰全球市场的真正垄断。
◎垄断高于一切。
1971年，英特尔公司发明了全球第一个微处理器芯片，成为推陈出新的发明者，并且让企业品牌始终占据市场的制高点。通过强化微处器经营这个核心，英特尔公司造就出了一台威力无比的公司压路机。这台压路机不仅使英特尔公司在微处理器芯片行业中所向披靡，而且为整个PC产业的发展开辟出一条金光大道。目前，英特尔公司把持了全球80％的微处理器市场，处于市场领袖的地位，占据了微处器的垄断地位。
真正的垄断地位所恩赐的奖赏，数量可观。在过去的十几年里，英特尔公司年净利润增长幅度都在20％左右，这让全球第二大微处理器生产商超微设备公司颜面丢尽，颇感无地自容。因为，在过去的十年间，超微设备公司的年净利润增长幅度只有区区5％左右。全球第一公司与全球第二公司的实力悬差距明显。英特尔公司的规模是超微设备公司这家世界老二的近十倍，净利润更是超出三倍之多。实际上，英特尔公司强势利润增幅也为超微设备公司等微处理器行业的其他公司撑起了一把挡风遮雨的巨大保护伞。如果英特尔公司打算把自己的竞争对手置于死地，只须轻轻拨动价格杠杆，就能让它们粉身碎骨。但是，英特尔公司的高明之处在于，它没有轻举妄动。把竞争撵出行业大门的做法肯定会惹恼政府，政府必然要捧出反托拉斯法的尚方宝剑，请你也踏上黄泉之路。因此，克制是垄断家必须具备的一种操行。
◎要有耐心。
1974年之前，确实有人生产出装有英特尔芯片的计算机。但此时，英特尔公司却变得心浮气躁，忘乎所以。在多元化经营的亢奋激情中，英特尔公司以164．5万美元的价格收购了电子表生产商Microna公司7万股股份。这在1972年被认为是棋高一招的决策，在今天看来只是荒诞不经的败招。就当时预测的市场前景而言，电子表行业是一个蕴藏数百亿美元财富的巨大市场，而半导体市场的容量只有数千万美元。所以，跳入电子表经营的急流旋涡是天经地义的抉择。幸运的是，英特尔公司的电子表经营四处碰壁，一筹莫展。5年后，英特尔公司不得不把电子表经营打入冷宫。如果形势的发展正好相反？如果英特尔的电子表行业真的兴旺发达？那么，今日的英特尔公司也许会变成另一幅模样。看来，如果挫折能够帮助企业收心敛性，专注如一，那么挫折也是有积德行善的一面。
◎做好随时转入核心经营的准备。
在1985年即将来临之前，英特尔公司决定放弃存储芯片经营，转向专心生产微处理器。这项决定意义重大，非同寻常。因为它不仅改变了英特尔公司的命运，也为英特尔公司打开了通向长期繁荣昌盛的大门。英特尔公司首席执行官安德鲁·格罗斯说：“我宁愿把所有的鸡蛋都放在一个篮子里。我所日思夜想的事情只有一件，就是这个盛鸡蛋的篮子是否合适，而不是千方百计把一个鸡蛋放进每个篮子里。”当然，核心经营是一项任重道远的任务，决非一项立竿见影的短期行为。1986年，英特尔公司的营业收入一落千丈，亏损高达1。73亿美元，近30％的员工被解雇。
◎打造核心品牌形象。
如果不在终端用户的心目中树立起品牌形象，单凭微处理器就想在市场中称王称霸，纯属白日做梦。1991年，英特尔公司耗资2000万美元发动了一场“英特尔置身其中”的宣传战役。但是，这场宣传战役成功的关键是英特尔公司为联合广告公司支付了1。25亿美元。正是这些“第三方”的加盟，使得英特尔成为家喻户晓的品牌。
◎化解危机维护核心。
当企业手中握有一块金光烁烁的品牌时，就能抵御各种负面公众舆论的轮番攻击。1994年，英特尔公司面临一场负面公众舆论的轩然大波。因为，在奔腾芯片中发现了程序错误。英特尔公司被迫从自己的收入里拿出4。75亿美元去平息这次事件。用户属于多变善忘的群体类型。但须知，品牌具有一种反弹的特性。世界上各大航空公司大都发生过机毁人亡的重大事故。然而。美国航空公司、联合航空公司、英国航空公司、卢福汉莎航空公司以及瑞士航空公司等依旧是声名显赫的公司品牌。
◎支持研发强化核心。
当层面集中的核心经营与气势磅礴的研发计划亲密结合时，就能形成一股战无不胜、攻无不克的强大力量。英特尔公司的年度研发预算比超微设备公司的年销售额还多。英特尔公司每年要拿出超过10％的销售收入投入到研发工作中去，而近20％的公司员工属于研究与发展工作领域。
6、专注造就中国首富
——盛大网络书写网络游戏传奇
即使是在现在，与房地产、汽车、金融等行业相比，网络游戏依旧是很不起眼的、除了游戏玩家之外很少受到关注的一个产业。而且，在这个行业里还没有一家叫得响的大企业，没有知名的企业家或者大富豪。甚至在几年前，玩游戏还被认为是不务正业或“玩物丧志”。
2004年，以网络游戏（在线游戏）为主营业务的上海盛大网络发展有限公司董事长兼总裁陈天桥一跃而成为中国首富，财富接近100亿元。在2003年胡润的中国财富榜上，网易公司创始人丁磊以70亿元人民币的身家成为当时的中国首富。而现在，陈天桥的身家已经远远超过了丁磊。而且，盛大网络公司目前在纳斯达克的总市值也超过全球最大的网络游戏公司韩国NCSOFT公司的市值。全球“网络游戏第一股”的称号也被盛大揽入怀中。
用“传奇”来形容陈天桥的财富积累一点都不过分。但是在自主创业之前，陈天桥和在企业里工作的一般职员所走过的路并无多少不同，还谈不上财富积累——1973年5月出生；1990年入读复旦大学经济系；1993年大学毕业后进入上海陆家嘴集团，4年时间中从录象放映员做到集团某一公司的副总经理，后成为集团总裁的秘书。1999年，在网络热潮声中，陈天桥捣腾出了50万元的启动资金，在那年的11月份开张了“上海盛大网络发展有限公司”，创办了stame，以动画、卡通为主，还开出了“天堂归谷”的虚拟社区。当时尝试的虚拟社区就是日后网络游戏的前身。从此，陈天桥开始了他的创业之路。
这家国内最早从事专业网络卡通的商业企业，在短短几个月中竟拥有了100万左右的注册用户。正是这些用户和他们的Pageview，使盛大网络在2000年1月获得了中华网300万美元的风险投资。这是陈天桥真正意义上的第一笔财富积累——50万元投资，几个月后就换来2400万元。利用风险投资，盛大网络购买了黑猫警长的版权，还办起了多期的卡通杂志，和中央电视台联合举办全国性的卡通比赛，后来又陆续拿到了为奥迪、飘柔等大牌厂商做网上动画广告的单子。此时的盛大网络，一个月能有几十万元的收入。
2000年，盛大网络做了一年的动画。但是还没有等到网站盈亏平衡，网络业便开始走下坡路。2001年初，陈天桥决定放弃投入期长、回报期也长的网络动画，回到网络游戏的经营。当时，有一家叫作ActozSO