按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
在事业的旅途上，在成长型企业的经营过程中，最关键的就是集中精力和资源，一心一意紧紧把握每时每刻，把握既定的方向和目标。因为任何分心、毫厘偏离，都会令成功擦肩而过。
很多人、很多企业最常犯的错误就是没有把自己的精力集中用在一个点上。人们总是很容易陷入跟理想无关的现实事务中，总是由于各种无关紧要的问题而忘记最重要的事情，朝三暮四，浅尝辄止。很多企业多头出击，分散投资，战线拉得很长，触角伸得太多，没有在自己的核心竞争力上使劲，结果企业貌大而实弱，不堪一击。
企业在一点上做强了，才能发展壮大；企业在一个口上突破，才能取得最大的成功。企业不在一个点上使劲，说明企业在所有的点上都没有使出自己的浑身解数，而在所有的点上都有大量的对手。因此，企业就不可能在竞争中获胜。一个人如果长时间地把精力集中于一个点上，就能取得惊人的成功；同样道理，一家企业如果将所有的精力都集中到一个点上，也能取得意想不到的成就。
市场领先者无形中就已拥有了一个概念，而且这个概念往往代表着一个行业或一类商品。比如，IBM是计算机的领先品牌，也是计算机的代名词；施乐是复印机的领先品牌，也是复印机的代名词；可口可乐是可乐行业的领先品牌，也是可乐的代名词。所以，做第一的同时可以率先在消费者心目中拥有一个概念，而且往往是该行业的代表概念。这就是做第一的好处。
成功的公司或品牌都只拥有一个概念。大多数成功的公司或品牌都是那些在消费者心目中“拥有一个概念”的公司或品牌。可口可乐只有饮料这一个概念，通用公司只有汽车一个概念，IBM只有计算机一个概念，微软只有软件一个概念，雅虎只有网络一个概念，全聚德只有烤鸭一个概念，同仁堂只有医药一个概念，联想只有计算机一个概念，海尔只有家电一个概念。
企业最好不要去拥有像高质量那种空泛的概念。企业集中于诉求“高质量”这一概念，看似很高明，实则很愚蠢。因为它没有对立面，没有人会声称自己是“不重视产品质量”的公司，就像作为企业家不应该标榜自己是最诚实、最守信誉的一样，因为没有人愿意站在对立的位置上，宣称自己是不诚实和不讲信誉的企业家。没有对立面的概念是空泛的概念。
企业一旦拥有了自己的概念，就必须全力去保护它在市场上的地位。中途改变意味着自取灭亡。四通公司曾经拥有电脑高科技公司的形象，但后来也进入了多元化领域，就开始逐渐退出人们的视野。联想集中在IT领域，如今已成为该领域的国内第一品牌。
◎把目标落实到具体计划上。
目标需要计划。化心动为行动，就要把目标落实到具体计划上。没有人会怀疑在做任何事之前设定明确目标的重要性，然而，多数人都没有真正地牢记目标去生活。事实上，若是有一种目标值得你去实现，这工作就值得好好地计划和行动。
你千万不要拒绝计划。牢记目标和实现目标的最好办法就是将目标进行阶段性条块分解，并且逐步实施。否则，你想成功会很难。
计划是有趣的，没有它们，人们难以达到自己的目标。不过，达到目标之后，当人们回顾之下，又明白其实自己并不是完全按照计划才达到目标的。这么说来，自己必须愿意拟定一个计划，照它做，当一些更好的选择出现时，再放弃它。要以能获得的最好方法和最好工具来走向目标。在越来越接近你的目标之际，这些方法与工具可能会有改变。不过，现在就拟定计划并且使用目前能有的方法与工具来做事，是十分重要的。选择并且将那些选择以白纸黑字写下来往往不是很舒服，尽管其过程很简单。记住，就在现在。
第二部分 专注——抵御诱惑的良方第16节 专注精神的4个特征（3）
◎精益求精，把一件事做到最好
1、要做就做最好
能够做到精益求精是非常难得的。重复做简单的事，绝不是指简单的重复。对于企业而言，就是要把既定的那个行业领域、那个主导产品和市场不断改进、不断突破，做到最好，做深做透。这个过程是没有穷尽的，最需要专心专一。
一个人做自己要做的事应该有这样的态度：要么不做，要做就做最好。对成功的期盼来自四个字——“尽力做好”，这就是渴望取得成功这一心理的根源所在。正如温斯顿·邱吉尔曾讲过一句著名的话：“惟尽善尽美者为上”。
2、成为市场第一
把一件事做到最好的标志就是：成为市场第一。
需求的多样性和人们追求新的第一的冲动，使得市场呈现出越来越细分化的趋势，导致很多基于市场综合趋势而推出的大类别产品越来越难在市场上立足。开始时，某类产品只是单一的一个品种，随着时间的推移，这类产品就会细分为很多品种。例如，电子计算机就细分为大型机、小型机、工作站、个人机、笔记本、掌上电脑和手写电脑等；早期也很简单的汽车品种，在今天也已细分为无数类型。因此，如果企业的产品没有能够抢先进入潜在消费者的头脑，从而没有抢占现有市场中的第一，也大可不必灰心；企业还可以去抢先创造细分市场，创造一种能使企业位于第一的新产品，成为该类细分市场中的第一。但是，绝大多数企业的做法正好相反，它们试图努力创造比行业第一更好的产品，而不是创造能成为细分市场第一的新产品。对于成长型企业来说，这种做法并不明智，非常危险。
创造新的产品类别并没有那么难，细分市场的战略也并不深奥，方法有很多，甚至可以说是非常简单，它可以是一个新的品牌名称、一种新的营销方式、一个特别的价格等等，但是绝大多数人并不了解这些道理，从而没有在实践中加以运用。
尤伯罗斯不是奥运会的首创者，但他是第一个私人承办奥运会、将奥运会进行商业化运作的人，从此，奥运会不再是赔钱的买卖，尤伯罗斯也名垂青史。第一个只身飞越大西洋的人名扬天下，第二个只身飞越大西洋的人鲜为人知，按理第三个只身飞越大西洋的人就更不为人所知了；但是情况恰恰相反，第三个只身飞越大西洋的人一样闻名于世，因为她是一位飞越大西洋的女飞行员，她创造了“另一类细分市场”——女飞行员，使自己成为了这一“细分市场”中的第一。
在企业经营方面的案例更多。比如脑白金，它首先是产品品牌名称的创新，“脑白金”是独一无二的，而它的真名是“美乐通宁”。脑白金的功效是改善睡眠、润肠通便，这些功能并不是独一无二的，但将脑白金定位于一种专门用于送礼的保健品，这种定位就是一种创新，创造了细分市场，又成了第一。比如计算机行业，IBM是老大，但它主要是在计算机制造方面。微软没有步IBM的后尘，它创造了新的类别和细分市场，它专门做软件，从而成为软件行业的老大。丁磊、张朝阳，也是在计算机这个大行业里创业，但他们既没有去做计算机制造的工作，也没有去做软件，而是另辟蹊径，在计算机网络上下功夫，结果成了网络英雄。恒基伟业的商务通产品的营销也比较经典，他的“汽车、手机、商务通，一个也不能少”的广告语一举打开了掌上电脑的庞大细分市场。还有，上海紫园当年推出一套售价1。2亿元的别墅，创造了一个第一—第一贵，出了大名。
这种强调市场第一的观念，正是现代市场经济以市场为导向观念的具体体现。现代市场经济的核心理念是要将顾客、消费者放在第一位，生产要以市场为导向，而不能关起门来搞生产，闭门造车，两耳不闻窗外事，任凭市场风云变幻，不管消费者的需求变化。
3、专注贵在执著
时间最能考验人的意志，困难最能磨练人的意志。执著似乎与顺境无关，但在人生和事业追求过程中，寂寞在所难免，困难和挫折在所难免，面对这一切，坚守和执著进取的意义就会非常突出。专注一时者众，而专注数载者寡。许多大事之成，不在于力量大小，而在于坚持多久。正如贝多芬所言：“涓滴之水终可磨损大石，不是由于它力量最强大，而是由于昼夜不舍的滴坠。�