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没有想到，惯性太强了，没有办法。
第二，求异性创新思维必须是求异的，你这么做，我也这么做，这是创新吗？不同的。要怎么求异，原来、结构、性能、材料、外形、色彩、包装乃至加工方法，能不能另外找办法。你说空调可以求异吗？挂式的空调。怎么求异？现在这么多的空调企业。海尔，就有一位老年人写了一封信，说你们的空调不能改吗？风对着我的吹，就感冒了，他们一分析，对，为什么空调要经常对着人来吹，就搞了“聪明风”空调，要不水平打，要不就往地打，你需要自己调，这个空调比原来的好多了，而且根据你的销售对象，必须考虑他的个性。你的洗衣机卖到中东去，能把中国的洗衣机卖过去吗？肯定没有人。因为他们喜欢穿长袍，整个一家人，几个长袍放在一起，洗衣机转得动吗？就是洗衣机可以洗长袍。巴基斯坦的冰箱，就要考虑停电问题，他们经常停电，你24小时停了电，可以保鲜吗？这就是个性化的求异。
洗澡的莲蓬头，还可以求异常麻烦？与众不同吗？这是日本专利，有颜色，水下来有颜色，不是水有颜色，水还是原来的自来水，但是颜色可以显示温度，如果是27度以下是紫红色，如果是28…34度是蓝色，如果43度以上是大红色，售价就是105美元，这就是创新、求异。
我们的筷子可以求异吗？我们的筷子越做越糟糕，比马王堆出土的还要糟糕。你就不能用别的功能码？美国市场出了一双筷子21美元，这是塑料做的筷子，中间是空的，里面装什么？装调料，你嫌淡，加酱油，要辣，就挤，你说成本有1美元有吗？根本没有，这就是创新求异。
日本的日字加一笔，可以成为什么字？请说出别人想不到别人的答案。什么甲、由都不算，请你想到别人想不到才算数，由于的由，从上面下到中间，不一下去了，甲从中间往下竖，这两个字，外省人都不认得，这就是蟑螂，字典找不到，这些都不算。你可以想出来吗？看看谁可以回答。
关键一个，我们思维有惯性。第二，我们求异的能力不够，非要与众不同，非要想到别人想不到的，加一笔，有没有规定要不要跟原来的笔划重合，加一笔，就加在中间一横上，还是日，日本的“日”加一横，加在中间，是什么字？中国的“中”字不就是日本的“日”侧过来看，有没有规定加一笔什么颜色？没有，我们学生，铅笔盒里什么颜色都有，假如在黑板上写的字是白字，加一笔，相当于是涂改液，相当于口，把左边的一竖遮掉，是三，有没有规定笔多粗，没有，拿文化大革命的排笔，比日本的笔还宽，拿墨一竖，日本的日就没有了。实际上，我们中国字不是有一种体叫做草体吗？草体有一个特点，就是很多字只是一笔，我拿一个大排笔，把日本的日抹掉，再写，写什么字写不出来。这个当然，无数种，可以写日文，可以写中文，可以写希腊文、拉丁文，但是在座的各位想不到，因为我们的求异没有进行过训练，而且我们的惯性思维太强。
第三，发散性。什么意思？解决任何问题不是想一个方法，而是想很多很多的方法，这就是发散思维，啊它要靠我们的联想、想象、灵感、直觉等等。发散思维，我们有专家进行了研究，特别是世界着名的吉尔福特，就是发散式就是给你信息里面产生信息，这就是发散思维，就是从所给的信息中产生的信息，从同一个来源中产生各式各样的为数众多的输出，请你为雨伞创新，你行吗？那就是发散思维了。你可以考虑，雨伞面料可以改吗？杆子可以改吗？材料可以改吗？就可以给你一个图，小学生想到的办法，伞前面有风，对着风吹，看不到雨，为了避风，就要往前走，看不到路，就开一个窗，搞一个透明的塑料带子一蒙。有人说打了伞，太阳下有雨伞，有人就把雨伞的材料改了，可以防辐射。晚上看不见路，就带灯。我打伞，走长路无聊，MP3播放器放在上面，听唱歌行不行。
（PPT）但是这些都已经有了，我们看国外最新的，美国最新的绝水伞，不光多大的雨，甩两下，雨没有了，95美元，什么材料，核心机密不告诉你，但是一甩，没了。荷兰的抗风伞非常简单，就是前面少一点，后面多一点，就可以抗十级的大风。这个雨伞，你知道多大吗？跟我们的钢笔差不多大，也可以抗十级大风。这是日本的，把伞打开，可以上网，可以放电视，可以放电影，你看看，不得了。所以我们就需要发散思维能力，创新思维的关键是发散思维。
它的方向可能是横向、逆向、平行（多路）、立体。
我们来考察一下大家的发散思维能力，树上10只鸟，打死1只，还有几只？这是老题目，小时候，我爸爸就考过我了，当时学会的加法、减法，问我打死1只，还有几只？打死1只掉下来了，还有几只飞走了，所以觉得爸爸还是爸爸，真崇拜。其实你爸爸也是听了别人讲了，上了别人的当，来考你的。你怎么会不知道，飞走了，对，好好想想，为什么打死一只鸟，非得掉下来，为什么其他几只鸟非要飞走，比如打死一只鸟，树太大了，打死就在树上，或是掉下来还在树上，树上有一只鸟，有可能吗？还有一只有心脏病的被吓死了，或是晕过去无了，这是三个可能，四个可能，打死一只掉下来，还有九只没有飞，怎么可能？我有告诉你是用手枪的吗？我告诉你是用有声手枪吗？为什么不能用激光手枪或是无声手枪呢？那么即使有声音的抢，声音非常响，鸟可以听到吗？人不是有聋哑人，再响谈不到，没有反应，有没有可能打死鸟，竟然来一百只鸟，不要胡说八道了，有这么一个本事，我还读什么书，天天打鸟，这个可能性有没有？可能性并不等于必然性，买了一张彩票中了500万，我还上什么学，去买彩票就行了。但是山东省不是有一个农行的职员，管金库的，拿了4500万人民币去买彩票，一张都没有中，所以彩票也有问题。后来抓起来，枪毙了。我是讲可能性，有没有这个可能性，打死那只鸟是鸟王国的国王，而且还是清官，不是贪官，鸟王国德高望重的清官国王，突然遇刺身亡，你想想，一个国家的国王，而且人人都很尊敬它的国王，突然被歹徒打死了，肯定要追悼，要开追悼会，鸟王国的头死了，很多周围的臣民都飞过来看望，树上有多少的鸟？有人说这是胡说八道的，这是胡编乱造的，不可能。这不是胡编乱造，这是一种思维方式，在市场经济情况下，3＋2一定等于5吗？这个厂是3个亿，另外一个是2个亿，两个厂一合并，就是5个亿吗？搞得好，可能是20 个亿，搞得不好，可能1个亿不好。任何事情，你要考虑哪一些可能性，我们争取最好的前途，做好最坏的打算。
最后，我们介绍一点方法。
第一方法，我们是普及式的，人人都可以掌握的，叫做“五找法”（这是我取的名字），找五样东西，找现有事物的缺点，而且解决这个缺点的办法。找缺点是最基本的，最好是找市场上同类事物的共同点，再来讲空调，全世界所有壁挂式空调共同的缺点什么？如果是长时间在封闭的房间开这样的空调，你的氧气含量越来越低，绝对的。你开门进来得闻到味道。有没有办法改，改成一方面，它是降温，还有新鲜空气进来，这是很容易办到的，但是一般的厂都没有想过这个问题。海尔想到了，可以使空气一直保持新鲜，技术上不是难办到的，关键是有没有想法，找需求，有没有发现别人没有发现需求吗？还要找到满足这个需求的方法。但是请你注意，这个需求，你不能光考虑自己，还必须考虑各种各样的人群，他们有不同的需求，你要分析，去寻找。第三，找希望，瞄准未来的需求，就是找希望，我们原来希望上天，现在飞机出来了。希望去海底去的，潜水艇出来了，这就是希望转化成创新成果。第四，找移植，把现有的换一个地方，产生一个新的价值，这是基本的方法。比如打火机，可以移一个地方吗？换一个地方，会产生新的价值吗？台湾有一个业余发明人，把打火机用到焊接上的，换一种液态，什么铜、铁、硬的都可以化掉，还可以随身带，那里有一个沙眼，可以补，多简单，在北京参加国际发明博览会获得金奖。最后找组合，这本书能否结合别的书产生新的价值，产生1＋ 1》2的�