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品可能的实际类型。
有选择地透露自身的信息是企业采取竞争行动的一种重要资源。任何信
息的透露都应当作为整体竞争战略一个有机组成部分。
第六章对买方和供方的战略
第六章对买方和供方的战略
客户选择
客户选择
个原因。
比，前者增长前景将可观得多。
本成本如书面工作、加工和处理等不太受元件数量的影响。
由于上述不同之处，客户选择——目标客户的挑选——就成为十分重要
的战略变量。广义他说，只要有可能挑选，公司就应向最可能赢利的客户推
销产品。客户选择有力地影响公司的增长率，并且可最大限度地降低买方对
公司的侃价压力。在成熟型产业中，以及在那些曾经因其产品歧异化或技术
革新带来的壁垒如今再难以保持的产业中，从结构上考虑客户的选择尤为重
要。
下面阐述一些客户选择中的概念。在辨明有利的或“好”的客户特性之
后，将讨论客户选择的战略意义。其中最关键的一点是公司不仅要能找到好
客户，而且还要能创造他们。
大多数产业都不是将其产品与服务售给某单一顾客而是售给某一范围的
不同顾客。这一顾客群体的侃价实力从整体上构成了决定一个产业潜在赢利
能力的关键性竞争作用力之一。第一章讨论过某些结构条件，它们决定了一
但从结构观点来看，一个产业面临的客户群很少是同类的。例如，许多
生产资料产业将其产品卖给经营各种业务的公司，这些产品在各个公司里的
使用方式各不相同。这些公司的购买数量不同，这些产品作为公司的生产加
工原料所起作用的重要程度也很不同。消费品的客户同样可在购买数量、收
入、教育程度和其它方面有很大不同。
一个产业中客户购买的需要也会有所不同。不同客户可能要求不同的服
务水准，期望着不同的产品质量和耐用程度，需要从推销材料中取得不同信
息等等。这些不同的购买需要是客户为何在结构上具有不同的侃价实力的一
客户不仅在他们的结构位置上有所不同，而且他们潜在的增长能力也不
同，因此他们购买数量增长的可能性也不同。向诸如数字设备公司这样迅速
发展的微机生产企业出售电子元件与向一个黑白电视机厂出售电子元件相
最后，由于各种原因，为不同顾客服务的成本是不同的。例如，在电子
元件的销售中，供应小量定货客户的成本要比供应大宗客户的成本大得多（依
成本占销售额的百分比），因为供货成本与货运量相比大部分是固定的。基
ìí。
客户选择以及其战略的框架
从前面的讨论中可以提取出四种广义标准，它们决定了以战略观点评价
的客户素质：
·相对于公司能力的购买需求
·增长潜力
固有侃价实力
·结构地位
运用这种侃价实力要求压低价格的意向
·服务成本
如果某公司相对于其竞争对手而言具有不同的能力来满足购买需要时，
客户的不同购买需要便具有战略意义。在其它条件不变的情况下，如果该公
司努力的目标针对着那些公司可以最好地满足其特殊要求的客户，则公司便
可加强其竞争优势。客户的增长潜力对于战略制定的重要意义是不言而喻
的。客户的增长潜力越大，它对公司产品需求的稳步增长的可能性就越大。
司努力的目标针对着那些公司可以最好地满足其特殊要求的客户，则公司便
可加强其竞争优势。客户的增长潜力对于战略制定的重要意义是不言而喻
的。客户的增长潜力越大，它对公司产品需求的稳步增长的可能性就越大。
从战略观点来看，客户最后一个重要特征是公司对具体客户提供服务的
成本。如果这些成本较高，则按其它标准评价出来的“好客户”可能会丧失
其吸引力，因为这些成本会抵消供货中较高的售货盈利或较低的风险。
这四项标准不一定向同样的方向变动。具有最大的增长潜力的客户在使
用其实力时可能是最有力的或最无情的，尽管也不一定必然如此。或者没有
侃价实力且对价格不敏感的客户则可能因服务成本太高、使较高的售价带来
的好处丧失。最后，最适合公司供货的客户可能不满足其它所有标准。因此，
最佳目标客户的最终选择，常常是在公司目标指导下，对这些因素的衡量和
平衡的过程。
用这四种标准评估某特定客户实际上是用结构和竞争对手分析的概念来
分析客户。现在我们就来讨论这些因素。相对于全业能力的购买需求客户特
定的购买需求要与该企业的相对能力相匹配，这一占是不言自明的。这种匹
配使企业与其竞争对手相比获得了最高水平的产品歧异化。而与其对手相
比，其服务成本也应是最低的。例如，如果企业有很强的工程与产品开发技
术，那它在为那些注重商品品种的客户提供服务时具有最大的相对优势，或
者该企业相对其竞争对手有一个更为有效的后勤系统。发挥这一优势之处是
服务于那些注重成本的客户和那些后勤系统与之联系十分复杂的客户。
查明特定客户的购买需求实际上要辨别出客户购买决策时所考虑的所有
因素以及购买交易（发货、运输、货单处理）所涉及的所有因素。然后，根
据这些信息对个别客户与客户群进行排队。认清公司自身的相对能力的方法
可参照第三章阐述的竞争对手分析工具。
客户的增长潜力
三个直接条件决定了一个产业中某个客户的发展潜力：
·客户所在产业的增长速度；
·客户的基本细分市场的增长速度；
·客户在产业中及主要细分市场的占有率的变化。
客户所在产业的增长速度取决于很多因素，如产业相对于替代产品的地
位，它的客户群的壮大等等。决定产业长期增长的重要因素将在第八章“产
业演变”中介绍。
产业中某些细分市场的增长速度通常会比其它细分市场要快。因此，客
户的增长潜力部分地取决于其主要供货细分市场或潜在的细分市场。评估特
定细分市场的增长潜力基本上需要使用评估产业增长潜力相同的分析方法，
尽管分析的层次较低。
尽管分析的层次较低。
所有三个因素共同决定客户的增长潜力。例如，如果某客户处在获取市
场份额的有利地位，则即便是处于成熟或衰退的产业，也有可能获得相当大
的增长。
家庭用品购买者的增长潜力由类似因素决定：
·人口统计因素
·购买数量
第一个因素是人口统计因素，它决定将来特定消费者细分市场的大小。
例如，25岁以上受过良好教育的人数在迅速增长。同样，可以用人口统计技
术来分析收入、教育程度、婚姻状况、年龄等诸方面任何层次的状况。
某消费者细分市场中购买产品和服务的数量是增长前景的另一关键决定
因素。它由替代品存在与否、引起基本需要发生变化的社会趋势等因素决定。
决定消费品长期需求的基本因素将与对工业品需求一起在第八章中讨论。
客户固有侃价实力
决定特定客户或客户群的内在侃价实力的因素与第一章所述的决定产业
整个买方群体实力的因素相似、当然也需要某些扩展。在此，介绍一些识别
相对而言没有侃价实力的客户的标准，因为在讨论客户的选择时，这些客户
均属理想客户。
与卖方的销售量相比，他们的购买量小。小批量客户无力要求价格让步、
承办货运等其它特殊照顾。当卖方的固定成本高时，买方的购买量对其侃价
杠杆的意义尤为突出。
他们缺乏合适的挑选来源。如果客户所需产品几乎无从选择，那么他们
的侃价实力是极其有限的。例如，若客户由于其最终产品的设计需要一种罕
见的高精度零件，其卖主就可能极少。按这个标准，如果某客户需要卖方产
品或服务的独一无二的属性，他便成为一个好客户。对某些产品，为确保其
符合规范标准，需要大量测试与试用，这也限制了买方的选择余地。在电讯
设备产业，这一情形十分普遍。
他们在选购、交易或谈判中要付很高代价。在获得可选择报价、谈判，
或执行交易等方面面临特殊困难的客户具有的固有实力较小。对他们来说，
寻找新的卖主或新的品牌所需代价太大，因此，只得维持现有卖主。例如，
在偏远地区的客户就可能面临这方面困难。