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BBC）的节目，以此证明自己只想传送娱乐节目，而不是新闻。默多克还卖掉了《南华早报》的股份，1997年香港回归前，默多克取消了他的下属出版社出版前香港总督彭定康回忆录的计划。
当然，最重要的举动是默多克借笔电新人这一桥头堡的建立，新闻集团很好的建立起与中国对应主管部门的对话机制，而且得到在中国北京和上海开设办事处的特权，这一特权直到今天还被许多海外媒体所羡慕。
为默多克和中国相关部门做这些沟通工作的是两位澳洲人：布鲁斯·多佛和莱瑞·史密斯（中文名施朗然）。
布鲁斯·多佛和莱瑞·史密斯曾是新闻集团对华办事处的首席代表，这两个人也是Chinabyte的第一任和第二任总经理。
布鲁斯·多佛是新闻集团在北京办事处的第一任负责人，一直工作到1998年。离开新闻集团后，多佛曾担任过CNN国际新闻中心总编。2007年下半年，出任澳大利亚新闻网（Australia Network）首席执行长。多佛曾经写过一本名为《默多克的中国冒险》的书，可惜被新闻集团封杀，市面上并不多见。
施朗然则是新闻集团办事处第二任首席代表，他也是Chinabyte的第二任总经理，后来转任Chinabyte董事长，也代表新闻集团担任过网易的董事。2001年年底施郎然离开新闻集团，2004年年底出任澳大利亚贸易委员会东北亚首席代表，澳大利亚中国大使馆东北亚经济参赞，主管着澳大利亚在中国、日本、韩国、台湾、香港及越南等国家或地区的贸易工作。施朗然讲一口流利的中文，在政府供职时曾经给澳大利亚总理基廷访华当过翻译。施朗然除了中文讲得好以外，在处理人际关系时谦逊得当，在处理政府关系时游刃有余，是位〃中国通〃。
当然，帮默多克与中国对话的还有他的中国妻子邓文迪，中国最著名的女人之一。
1997年年底，默多克前往香港视察旗下的星空卫视，星空卫视特意在山顶餐厅举行由高级管理人员参加的鸡尾酒会。身为普通工作人员的邓文迪本没有受邀参加这个酒会，但当天晚上，她把自己打扮得光彩照人，不请自来。
此时，默多克正独自在餐厅的角落里喝酒也许没有多少人敢过去和大老板搭讪。邓文迪端着酒杯，径直向默多克走去，并且〃一不小心〃把酒洒在了默多克身上。在处理〃意外〃的时候，两人交谈起来。邓文迪清晰的头脑、敏捷的思维以及独特的东方情调，迅速获得了默多克的好感。两人一共交谈了两个多小时，令在场的同事统统傻了眼，因为默多克从来不曾如此赏脸与一名普通员工交谈这么长时间。更让这些人傻眼的是，两个人一见钟情，默多克邀请邓文迪成为他在中国的翻译。
1997年，默多克65岁。邓文迪27岁，高个子，细身段，聪明，精力充沛，积极进取。1998年5月，默多克和太太安娜离婚，他和邓文迪的关系公开了。
邓文迪向默多克灌输了很多有关中国的知识。默多克开始把她的观点向新闻集团的管理层转述，后者称其为〃邓文迪主义〃。在默多克的生命中，邓文迪是他此时的最佳拍档。她和他有着一样的进取心和对交易的热爱。她并不想让他慢下脚步准备退休。她想和他一道去征服世界。而且她和默多克一样每条血管里都流淌着机会主义的血液。她是广州一家国营工厂厂长的女儿，先是和一位在华工作的已结了婚的美国经理交往，并和他有过一段短暂的婚姻，得到了能在美国永久居住的〃绿卡〃。然后她进入耶鲁大学学习，拿到了MBA学位。她在香港星空卫视实习，并最终成为全职雇员，负责在中国有线电视网络上推广星空卫视的音乐频道。1999年6月，默多克和邓文迪在他纽约港的游艇上举行了婚礼。之后，邓文迪从公司辞去了工作，但她依然是默多克在中国的大使。
Chinabyte船长宫玉国字体 ＇大 中 小＇ 新闻集团两任首席代表的更替，也很大程度上对Chinabyte的命运进行了变更。1998年之前，Chinabyte更多是依靠着外方的先期投资款运营，中方基本上没有什么话语权，1998年后，随着施朗然接替多佛执掌新闻集团业务，以及张震中等华人背景的高管进入新闻集团中国区的决策层，中方话语权开始大了起来。任命施朗然这样的中国通，请张震中这样的有华人背景的经理人参与新闻集团中国区业务的管理，以及邀请黄福盛这样的华人背景的人来担任Chinabyte的第三任总经理都可以看做是Chinabyte本土化的系列举措之一，但其中，最重要的一个推动是在1999年扶正中方负责人宫玉国，任命宫玉国为Chinabyte 第四任总经理，也是唯一的一任内地出身的总经理。
不过，到1999年，Chinabyte和宫玉国都失去了重新寻回领导地位的可能，互联网的一年等于其他行业的7年，从1997年的领跑，到1998年被赶上，再到1999年的落后，Chinabyte很是可惜。其中最为可惜的是错失了1998年世界杯带来的商业机会。
1998年世界杯，四通利方网站负责人汪延到Chinabyte找宫玉国，商讨联手做一些事情，两个人将共同的对手定为国中网，两人谈得非常好，最后商定Chinabyte上的资讯，汪延可以拿到四通利方，四通利方BBS有什么好贴子，Chinabyte做导引，转到四通利方BBS讨论。
最后，世界杯网站评比，四通利方网站第一，Chinabyte第二，他们一起打败了国中网。Chinabyte落后了，但Chinabyte没将这件事放在心上。
1998年世界杯之后，四通利方的王志东意识到在中国做互联网有可能有大机会，开始对网站进行投资。1997年底，1998年初，是中国互联网从IT领域走向全社会的转折时期，世界杯后，Chinabyte本应该顺应这个潮流将其世界杯网站变成一个体育网站，但Chinabyte没有做。而看到这个机会的王志东把新浪做成了中文第一门户，而国中网所在的中华网也借此加大对网络广告市场的力度，并抢先在纳斯达克市场上市。
看到体育网站潜力的还有一个叫戴福瑞的美国人，时任新闻集团和Chinabyte商务拓展经理，1998年世界杯后不久，戴福瑞和马来西亚的道格拉斯（Douglas Khoo）等人创办鲨威体坛时，并选择了从北大毕业就连人带公司一起兜售给Chinabyte做搜索客（这个生意是IDG 促成的）的庄辰超做CTO，这家公司两年后卖给TOM，团队遂告解散。2005年，三人再次聚首，共同创立了旅游搜索引擎〃去哪儿〃，公司的中文名字也十分地道蛇猴龙（亚洲）投资有限公司，公司名字包含了三人的属相。由于道格拉斯创立的另外一家公司也获得了融资，他的精力主要放在那里，所以目前主要由戴福瑞和庄辰超负责〃去哪儿〃的运作。
但即便如此，宫玉国主政的Chinabyte那两年是Chinabyte发展最顺的两年，纠正了前任关于电子商务的路径，收缩了诸如娱乐和搜索等业务，重新回到ICP的路数上来。2000年，Chinabyte的网络广告达到80万美金，而那一年，Chinabyte的整个运营费用只有100万美金，平衡在望。
但终究是势比人强。1998年12月10日，默多克获得了中国国家主席江泽民的接见。中国各大媒体都在头条位置报导了这一新闻。新华社在报导中指出，江泽民〃对世界媒体巨头鲁伯特·默多克先生近两年来为客观地介绍中国、加强同中国在新闻业务方面的合作所作的努力表示赞赏〃。这标志着默多克和新闻集团进入中国获得官方的肯定和认可。再之后，默多克让自己的小儿子杰智来到中国，负责星空卫视业务。新闻集团中国的业务重点也从Chinabyte逐步转移到星空卫视业务上（其实从2000年起，新闻集团就做出全球业务从互联网撤离，转向电视的决定），Chinabyte逐步边缘化。更致命的是，《人民日报》本身也开始自己做网站，成立人民网，Chinabyte的金字招牌PDN（People Daily Network）开始名存实亡。
为避免Chinabyte边缘化，宫玉国想了很多办法。1999年3月，他拿着第三方给他们的估价报告，飞到上海找到上海老八股之一的爱使股份，将Chinabyte做价5000万美金，占爱使50％的股份，重组爱使。但这一方案没有得到新闻集团中方相关人士的认可。两个月后，中国股市上演波澜壮阔的5·19行情，宫玉国和Chinabyte只是看客。
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